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****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀,。壯志凌云,，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為,，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。1970年5月,，華得到了***的支持鼓勵(lì),，帶領(lǐng)陳德泉、計(jì) 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)...

第三方評(píng)估細(xì)分行業(yè)的形成與發(fā)展,，即是一個(gè)典型的成功模式,。我們有理由相信，第三方評(píng)估咨詢顧問(wèn)服務(wù)模式,，具有廣闊的發(fā)展前景,，簡(jiǎn)要分析如下：1、第三方評(píng)估咨詢行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高潮期,，成為一支不可小覷的社會(huì)第三方評(píng)估力量,。2、打破傳統(tǒng)的工程管理責(zé)任主體行為模式,，以...

在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅*是產(chǎn)品是否符合規(guī)格,，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向,，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面,。如果科學(xué)技術(shù)是***生產(chǎn)力,，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司**直接的實(shí)力體現(xiàn)。...

文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存,，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件,，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評(píng)階段項(xiàng)目竣工后,，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),，項(xiàng)目施工,，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜...

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員,，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師,、建筑師、工程師,、建造師,、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格,。取得城市規(guī)劃師,、建筑師、工程師,、建造師,、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,，可在工程勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理、造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理...

而且在當(dāng)今世界上,，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性,。否則,，就談不上生產(chǎn)，我們的文化生活就不能成立,。也正如此,，設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差，但我們無(wú)視公差，認(rèn)為"只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題,，只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題"...

助力無(wú)數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)**,、質(zhì)量交付，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。一,、認(rèn)知（Aware）：讓被看見(jiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣且極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的藍(lán)圖繪制,，到中期施工建設(shè)的艱苦落地,，再到后期竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)等眾多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)...

二是經(jīng)濟(jì)的可行性,。依據(jù)1993年國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》,，在新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益方面,，“投資利潤(rùn)率”,、“投資利稅率”、“內(nèi)部收益率”和“凈現(xiàn)值”四個(gè)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),，這些都要一一作出分析和評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目...

評(píng)估是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第三方評(píng)估是**績(jī)效管理的重要形式,。通常包括**第三方評(píng)估和委托第三方評(píng)估,。第三方評(píng)估作為一種必要而有效的外部制衡機(jī)制，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的**自我評(píng)估的缺陷,，在促進(jìn)服務(wù)型**建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的促進(jìn)作用,。********9月16日主持召...

如施工方案調(diào)整、設(shè)備選型變更等,，我們***時(shí)間與客戶溝通,，充分尊重客戶意見(jiàn)，依據(jù)客戶反饋及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目策略,。在某**住宅項(xiàng)目中,，客戶對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)風(fēng)格提出了新的想法，我們的團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng),，協(xié)同設(shè)計(jì)單位重新評(píng)估方案可行性,，在不影響工期和預(yù)算的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)...

1964年華羅庚帶領(lǐng)中國(guó)科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法,，在修鐵路,、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功,。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀,。壯志凌云,，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信...

各個(gè)環(huán)節(jié)深度交織,、緊密相連，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。即便是某個(gè)看似微不足道的環(huán)節(jié)泛起一絲細(xì)微波動(dòng),，都極有可能如同輕輕推倒塊多米諾骨牌，瞬間觸發(fā)連鎖反應(yīng),，以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì),，給企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難以估量、防不勝防的沖擊,。上海三篤工程管理憑借其遠(yuǎn)超同行的敏銳市場(chǎng)感知能...

精心策劃并定期推送項(xiàng)目品質(zhì)管理的經(jīng)典案例分析,，從項(xiàng)目背景、問(wèn)題剖析到解決方案的實(shí)施與成效,，***展示品質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn),；還實(shí)時(shí)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)與從業(yè)者及時(shí)傳遞**新政策法規(guī),、前沿技術(shù)發(fā)展等信息,。通過(guò)這些持續(xù)且多元化的努力，我們不斷提升公司...

以“第三方”自身的組織成份作為分類依據(jù),，各地已經(jīng)創(chuàng)新出的“第三方評(píng)估”模式主要有：高校**評(píng)估模式,、專業(yè)公司評(píng)估模式、社會(huì)**評(píng)估模式和民眾參與評(píng)估模式四種,。(一)高校**評(píng)估模式這是由高校中的**學(xué)者作為“第三方”接受地方**委托的評(píng)估模式,。比如甘肅省...

而且在當(dāng)今世界上，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代,，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性,。否則，就談不上生產(chǎn),，我們的文化生活就不能成立,。也正如此，設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差,，但我們無(wú)視公差,，認(rèn)為"只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題，只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題"...

我們的人員也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)答疑解惑,，確保客戶在詢問(wèn)階段能夠獲得清晰,、準(zhǔn)確的答復(fù),。行動(dòng)：**協(xié)作,，推動(dòng)品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，上海三篤迅速行動(dòng),。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)***時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行,，從...

使客戶在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中能夠從容應(yīng)對(duì)政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),。二、吸引（Appeal）：定制化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案面對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn),，三篤以定制化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案吸引客戶,。我們會(huì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特情況，制定專屬的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，我們通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，分析區(qū)...

工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想,、組織,、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用,。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,；于...

支持對(duì)合同執(zhí)行、合同付款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并以圖表的形式顯示,。·動(dòng)態(tài)成本根據(jù)目標(biāo)成本,、成發(fā)生成本和調(diào)整成本,，自動(dòng)計(jì)算出各核算對(duì)象的***動(dòng)態(tài)成本和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本之間差異進(jìn)行比較,，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)一步按產(chǎn)品（如商鋪,、住宅、車庫(kù)）分?jǐn)?，?..

系統(tǒng)能夠敏銳地提前察覺(jué)可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)系統(tǒng)捕捉到某一借款人的還款行為出現(xiàn)異常波動(dòng)，比如原本固定在每月5號(hào)準(zhǔn)時(shí)還款,，卻連續(xù)兩個(gè)月延遲至15號(hào)之后,，或是其所在行業(yè)整體呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，如某傳統(tǒng)制造業(yè)受新興科技沖擊,，市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮,，行業(yè)利潤(rùn)率不斷下滑時(shí)，...

充分尊重客戶的意見(jiàn),。同時(shí),，我們主動(dòng)為客戶提供各類增值服務(wù),，如定期**項(xiàng)目研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)**為項(xiàng)目提供前瞻性建議,；為客戶提供工程技術(shù)培訓(xùn),，提升其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，以便更好地參與項(xiàng)目協(xié)作,。在某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中,，客戶對(duì)新型建筑材料的應(yīng)用存在疑慮，我...

品質(zhì)優(yōu)良曾經(jīng)的判定方法：作成所謂品質(zhì)的概念（項(xiàng)目）并進(jìn)行評(píng)價(jià),，那么一定將其作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn),。一般情況下將其稱為規(guī)格。如果滿足規(guī)格,，則評(píng)價(jià)為"品質(zhì)優(yōu)良",，比較低限內(nèi)滿足要求，也為良師益友了,，并不是期望比較高等級(jí)?，F(xiàn)在&未來(lái)的判定方法：一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義就是為...

我們以近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行***自查。從建筑結(jié)構(gòu)的安全性到內(nèi)部裝修的細(xì)節(jié),，從設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性到各類設(shè)施的功能性,，每一個(gè)方面都經(jīng)過(guò)多輪細(xì)致檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到甚至超越客戶預(yù)期,。交付時(shí),，我們?yōu)榭蛻籼峁┮惶淄暾以攲?shí)的項(xiàng)目資料，包括施工圖紙,、設(shè)備說(shuō)...

從供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)口碑到合作伙伴的資質(zhì),、過(guò)往業(yè)績(jī),、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等多維度進(jìn)行考量。在保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，幫助客戶降低采購(gòu)成本,。以某商業(yè)街區(qū)改造項(xiàng)目為例，我們憑借與多家材料供應(yīng)商長(zhǎng)期建立的良好合作關(guān)系,，在充分溝通和協(xié)商后,，為客戶爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠...

品質(zhì)管理"過(guò)程方法"原則要求：將活動(dòng)或過(guò)程作為過(guò)程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果,。具體到品質(zhì)策劃,，內(nèi)容包括：品質(zhì)目標(biāo)、需要的活動(dòng)和資源（包括文件）,、品質(zhì)驗(yàn)證的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn),、需要形成的質(zhì)量記錄,。9、品質(zhì)部門角色定位錯(cuò)誤現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓和**是預(yù)防,。將質(zhì)量部...

精心策劃并定期推送項(xiàng)目品質(zhì)管理的經(jīng)典案例分析，從項(xiàng)目背景,、問(wèn)題剖析到解決方案的實(shí)施與成效,，***展示品質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn)；還實(shí)時(shí)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài),，為企業(yè)與從業(yè)者及時(shí)傳遞**新政策法規(guī),、前沿技術(shù)發(fā)展等信息。通過(guò)這些持續(xù)且多元化的努力,，我們不斷提升公司...

作業(yè)者的工作作業(yè)者就是按照以"作業(yè)指導(dǎo)書"為**的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè),，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示,，將工作一絲不茍地完成,，*此一點(diǎn)。在此之中,，想特別記載的是,，色、音,、感,、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報(bào)告，人的五感是很敏感的,，和平常的品質(zhì)不同的是一定會(huì)知道的,。所...

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是 [1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的**,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)...

我國(guó)**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬(wàn)里長(zhǎng)城，但是真正稱得上中國(guó)項(xiàng)目管理的里程碑工作,，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程,。華羅庚也是我們中國(guó)推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人，我們對(duì)他比較熟悉,，因此下面主要介紹他的工作,。...

在項(xiàng)目前期，我們深入了解客戶的項(xiàng)目定位,、預(yù)算,、工期等要求，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和項(xiàng)目實(shí)際情況,，提供精細(xì)的規(guī)劃建議,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,，從原材料的選擇到施工工藝的監(jiān)督,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò),。同時(shí)，我們運(yùn)用**的管理技術(shù)和信息化手段,，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,，確...