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對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái),，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯,，迅速,，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式,。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹,，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2,、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選,。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo),。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃,。5,、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪,。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置,，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專業(yè)的人才測評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選,。河南汽車行業(yè)獵頭咨詢特價(jià)對(duì)于超編...

對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職,，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢,；否則,，則進(jìn)行下一步；2,、內(nèi)部競聘：如果工作分析后,，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編,，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘,，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布,，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》,，進(jìn)行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗,，如內(nèi)部競聘效果失敗,，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間,。獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;浙江企業(yè)獵頭咨詢費(fèi)用當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問...

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2,、暈輪效應(yīng)；3,、相比錯(cuò)誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5、使用一些不相關(guān)的信息,；6、盲點(diǎn),，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn),。說起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級(jí)之分,，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭,。江西企業(yè)管理獵頭咨詢價(jià)錢當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議,。2、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選,。3,、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo),。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃,。5,、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展,，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。河南技術(shù)獵頭咨詢對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過前兩種方式...

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書,；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā)、維護(hù),、拓展,，保證人才信息量大、層次豐富,、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5,、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳；6,、搜集簡歷,，對(duì)簡歷進(jìn)行分類、篩選,，安排聘前測試,，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，...

對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職,，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢；否則,，則進(jìn)行下一步,；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后,，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘,，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》,，進(jìn)行內(nèi)部競聘,，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗,，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間,。說起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級(jí)之分,，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭,。湖北企業(yè)管理獵頭咨詢價(jià)錢所招聘咨詢...

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如,，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明,，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾,。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營范圍,，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模,；2,、企業(yè)歷史；3,、工作環(huán)境,；4、發(fā)展機(jī)會(huì),；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法,，精確。說起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭,，獵頭咨詢也有等級(jí)之分，也就是人家所說的專業(yè)...

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3,、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā),、維護(hù)、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳,；6,、搜集簡歷，對(duì)簡歷進(jìn)行分類,、篩選,，安排聘前測試，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見?，F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2,、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選,。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo),。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計(jì)劃,。5、擴(kuò)展工作范圍,，設(shè)定底薪,。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才,。四川教育獵頭咨詢報(bào)價(jià)表在招聘咨詢者當(dāng)...

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集,、面試篩選、人員錄用,、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù),；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程,、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,，縮短招聘咨詢時(shí)間,、提升候選人的面試體驗(yàn)。誰有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;江西個(gè)人獵頭咨詢價(jià)格多少對(duì)于超編人員招聘咨詢，...

識(shí)別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過以下方式來解決,。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班,。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班,。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工,。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年,，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的,，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工,、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退...

小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語水平、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專業(yè)的人才測評(píng)技術(shù)和人才...

小組面試,。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力,，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好,。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語水平、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話,，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí),，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用,。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,，運(yùn)用專業(yè)的人才測評(píng)技術(shù)和人才...

當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答,，若不是很重要就跳過。情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴,，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙，你將如何處理,。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會(huì)在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么,，只能聽,，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人,。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話,，不簽字,，各個(gè)方面地聽?？刂泼嬖囘M(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長處說,，這樣下來，在評(píng)估時(shí)很難以比較,，...

當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴,，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙，你將如何處理,。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會(huì)在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么,，只能聽,，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人,。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話,，不簽字,，各個(gè)方面地聽?？刂泼嬖囘M(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長處說，這樣下來,，在評(píng)估時(shí)很難以比較,，...

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái),，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān),、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來,，通過員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2,、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計(jì)劃。5,、擴(kuò)展工作范圍,，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展,，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。遼寧餐飲行業(yè)獵頭咨詢大概費(fèi)用招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后...

在面試過程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式,，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測評(píng)。其中S,，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T,，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng),；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與...

對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái),，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯,，迅速,，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來,，通過員工介紹,，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多,。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大...

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者；2,、暈輪效應(yīng),；3、相比錯(cuò)誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5,、使用一些不相關(guān)的信息；6,、盲點(diǎn),，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位,，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn),。獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;湖北企業(yè)獵頭咨詢特價(jià)招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、...

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集,、面試篩選,、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo),；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù),；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,，能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間,、提升候選人的面試體驗(yàn),。獵頭咨詢收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;河南獵頭咨詢報(bào)價(jià)行情基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階...

當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答,，若不是很重要就跳過。情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴,，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙，你將如何處理,。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會(huì)在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么,，只能聽,，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人,。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話,，不簽字,，各個(gè)方面地聽?？刂泼嬖囘M(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長處說,，這樣下來,，在評(píng)估時(shí)很難以比較，...

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3,、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā)、維護(hù),、拓展,，保證人才信息量大、層次豐富,、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5,、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳；6,、搜集簡歷,，對(duì)簡歷進(jìn)行分類、篩選,，安排聘前測試,，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見。到國內(nèi)把原來的招聘咨...

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集,、面試篩選,、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo),；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù),；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,，能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間,、提升候選人的面試體驗(yàn),。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧,。江蘇技術(shù)獵頭咨詢服務(wù)電話對(duì)于一些關(guān)鍵性...

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如,，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾,。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營范圍,，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模,；2,、企業(yè)歷史；3,、工作環(huán)境,；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法,，精確,。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過內(nèi)部提升的員工,，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快，上手快,，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,，思維多元發(fā)散,，有利于企業(yè)的創(chuàng)新?？梢赃@兩種方式相結(jié)合,，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑,，干勁不足，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃,，充滿著創(chuàng)新的氣息,，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢,、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢,、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足,，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式,。獵頭咨詢顧問...

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測評(píng)。其中S，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù),；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng),；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與...

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后,，要認(rèn)真看,，找出其中疑點(diǎn)，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問題,。第二,，具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的,。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯(cuò),，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果招聘咨詢者只是一人,，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時(shí),，主考官應(yīng)該介紹自己是誰，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長時(shí)間,，如若通過，總共會(huì)有幾場面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候,，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)...

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng),，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部,，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡,、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。河南教育獵頭咨詢交易價(jià)格招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符...