踔厲奮發(fā),，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信,、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),，合作加盟成立分公司，資源共享,，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解。

踔厲奮發(fā),，篤行不怠,。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信,、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),，合作加盟成立分公司，資源共享,，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解。 ，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力,，這制定切實(shí)可行,。湖南造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    六)決定會(huì)員的吸收和除名;(七)決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu);(八)決定副秘書長(zhǎng),、各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任;(九)領(lǐng)導(dǎo)本協(xié)會(huì)各機(jī)構(gòu)開展工作;(十)制定內(nèi)部管理制度;(十一)決定其他重要事項(xiàng),。第二十條理事會(huì)須有三分之二以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)理事三分之二以上表決通過方能生效,。第二十一條理事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議,，特殊情況的也可采用通訊形式召開。第二十二條協(xié)會(huì)設(shè)立常務(wù)理事會(huì),。常務(wù)理事會(huì)由理事會(huì)選舉產(chǎn)生,，在理事會(huì)閉會(huì)期間由常務(wù)理事會(huì)行使第十九條的、三,、五,、六、七,、八,、九項(xiàng)的職權(quán)，對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé),。常務(wù)理事人數(shù)不得超過理事人數(shù)的三分之一,。第二十三條秘書處為協(xié)會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作需要設(shè)立職能部,、室,，承辦具體事務(wù)。第二十四條協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),、副理事長(zhǎng),、秘書長(zhǎng)必須具備下列條件:(一)堅(jiān)持黨的路線、方針,、政策,，的素質(zhì)好;(二)在工程造價(jià)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響;(三)的高任職年齡不得超過70歲，秘書長(zhǎng)為專職;(四)身體健康,，能堅(jiān)持正常工作;(五)未受過剝奪的權(quán)利的刑事處罰;(六)具有完的事行為能力,。第二十五條協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)超過的高任職年齡的,，須經(jīng)理事會(huì)表決通過,，報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查并經(jīng)民政部批準(zhǔn)同意后方可任職。湖南造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法09,、前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分,。

    從項(xiàng)目的全壽命周期出...詳情>>武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2009年03期全壽命周期;工程造價(jià)管理;電網(wǎng)項(xiàng)目;下載下載5.以電力設(shè)備在全壽命周期內(nèi)的維修改造為突破口,將全壽命周期造價(jià)管理模式引入到電力工程中,轉(zhuǎn)移造價(jià)管理重心,對(duì)電力工程運(yùn)行維護(hù)階段的造價(jià)管理工作做重新審視,這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)所面臨...詳情>>黑龍江科技信息2013年26期全壽命周期;造價(jià)管理;電力工程;應(yīng)用;下載下載6.本文簡(jiǎn)介目前電力工程全壽命周期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,并相應(yīng)地提出了如何創(chuàng)新電力行業(yè)全壽命周期工程造價(jià)管理模式,。詳情>>建筑安全2013年11期全壽命周期造價(jià)管理;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新管理模式;下載下載7.本文介紹了全壽命周期工程造價(jià)管理的含義、特點(diǎn)和各階段管理,探求了建筑業(yè)目前工程造價(jià)存在的問題,簡(jiǎn)要介紹了工程造價(jià)全壽命周期,并對(duì)分階段管理進(jìn)行了探討研究,。詳情>>科技信息2012年03期建筑業(yè);全壽命;工程造價(jià);階段管理;下載下載8.由于歷史原因,我國(guó)許多區(qū)域的電網(wǎng)網(wǎng)架單薄,、設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)不合理,。為此,近年國(guó)家逐年加大了對(duì)電網(wǎng)工程投資額度,然而傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不和時(shí)宜了,。為此,目前國(guó)家電網(wǎng)公司和...詳情>>。

    三）施工企業(yè)在履約過程中有權(quán)不用喪失履約抗辯權(quán)而構(gòu)成違約責(zé)任,，以及對(duì)過高的違約金的不當(dāng)對(duì)策,。1、建設(shè)工程合同及其履約抗辯權(quán),。建設(shè)工程合同是承包人以約定的期限和質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完成工程建設(shè),，發(fā)包人支付價(jià)款的合同,，包括勘察,、設(shè)計(jì)、施工合同,。建設(shè)工程合同的履約順序有先后,，承包人作為先履行義務(wù)一方依法享有履約抗辯權(quán)?！逗贤ā返?83條對(duì)此有明確的規(guī)定,，1999版建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款第26條對(duì)此也有明確的規(guī)定。結(jié)合建設(shè)工程合同特點(diǎn),，履約抗辯權(quán)包括催告權(quán),、中止權(quán)、解約權(quán),、索賠權(quán)四項(xiàng)權(quán)項(xiàng),。2、施工企業(yè)成功行使履約抗辯權(quán)的典型案件,。法國(guó)某國(guó)際工程公司作為承包人在上海浦東某重大工程案件中,，因發(fā)包人未按期支付一個(gè)月的進(jìn)度款行使抗辯權(quán)，先停工,、后解約,、再通過司法程序提出損失賠償請(qǐng)求，索賠分為“已完工程價(jià)款”,、“終止合同前后的直接損失”,、“終止合同引起的預(yù)期利益損失”三大部分，19個(gè)小項(xiàng),。的大部分“已完工程價(jià)款”包括：“已完工程款”,、“已開始未完成工程價(jià)款”、“開辦費(fèi)”3個(gè)小項(xiàng)。深入認(rèn)識(shí)和理解,，EPC會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)的主要模式,。總之,，在工程,。

    3、的高人民法院法發(fā)第40號(hào)文件的高人民法院法發(fā)第40號(hào)文件《關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》（詳見附件四）于2009年7月7日頒布施行,，共17條規(guī)定,，分為慎重適用情勢(shì)變更原則，合理調(diào)整雙方利益關(guān)系,；依法合理調(diào)整違約金數(shù)額,，公平解決違約責(zé)任問題；區(qū)分可得利益損失類型,，妥善認(rèn)定可得利益損失,；正確把握法律構(gòu)成要件，穩(wěn)妥認(rèn)定表見代理行為,；正確適用強(qiáng)制性規(guī)定,，穩(wěn)妥認(rèn)定民商事合同效力；合理適用不安抗辯權(quán)規(guī)則,，維護(hù)權(quán)利人合法權(quán)益等六個(gè)方面,，對(duì)當(dāng)前后金融海嘯前提下處理工程合同糾紛具有重要的指導(dǎo)意義。4,、的高人民法院的法發(fā)第42號(hào)文件針對(duì)當(dāng)前后金融海嘯背景下的新情況,，的高人民法院《關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步做好房地產(chǎn)糾紛案件審判工作的指導(dǎo)意見》（詳見附件五）于2009年7月9日頒布施行，共11條規(guī)定,，其中第3,、4、5,、6四條規(guī)定對(duì)審理新形勢(shì)下的建設(shè)工程合同糾紛案件的新特點(diǎn)作出有針對(duì)性的的新規(guī)定,，這對(duì)施工單位的合同管理提出了新要求。5,、的的辦公廳,、的辦公廳的的意見。的的,、的辦公廳于2008年8月印發(fā)了《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》（詳見附件六）,，并發(fā)出通知用二年時(shí)間進(jìn)行綜合治理。業(yè)的發(fā)展,。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期,。忽視了質(zhì)量控制工,。湖南造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向,，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留,。湖南造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    而在建設(shè)資金按編制項(xiàng)目年度資金安排計(jì)劃上及施工的過程出現(xiàn)的各種具體情況采用動(dòng)態(tài)管理的辦法。在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理中,，招標(biāo)工作是項(xiàng)目具體施工前的重要工作,，是造價(jià)控制的主要階段。對(duì)于石油化工項(xiàng)目來說,，項(xiàng)目的招標(biāo)工作主要有材料采購(gòu)及施工招標(biāo),。通過招標(biāo)，可以從中選出信譽(yù)可靠,、技術(shù)含量高,、質(zhì)量好以及造價(jià)低的材料設(shè)備廠家以及技術(shù)能力強(qiáng)、施工質(zhì)量好,、造價(jià)合理的施工隊(duì)伍,。同時(shí)通過招標(biāo)來降低工程造價(jià)，減少建設(shè)成本,，使工程造價(jià)得到合理的控制,。在材料采購(gòu)上,，石油化工項(xiàng)目的材料,、設(shè)備造價(jià)占總造價(jià)的70～80％，所以,，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo),，是控制投資的主要方面。但是,，在招標(biāo)過程造價(jià)控制中應(yīng)注意招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平,、公正、公開,、誠(chéng)信的原則,，在招標(biāo)前造價(jià)人員應(yīng)收集、積累,、篩選,、分析和總結(jié)各類對(duì)工程造價(jià)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行鑒別,、預(yù)測(cè)、分析,、評(píng)價(jià),，然后編制招標(biāo)文件,，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”,。目前,，石油化工項(xiàng)目的招標(biāo)一般采用綜合評(píng)價(jià)法、工程量清單報(bào)價(jià)及合理低價(jià)中標(biāo)法三種,。3,、工程后期的竣工結(jié)算控制。后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費(fèi)用的控制,。湖南造價(jià)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

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