總承包方是否有權索賠,，關鍵看變更后的施工圖紙是否對業(yè)主的項目要求進行了實質性變更,，如進行了實質性變更，總承包方有權提出索賠,?？偝邪降牡哪檬┕D紙對初步設計圖紙做了修改為由要求索賠，是不會得到法律支持的,。筆者認為，在EPC總承包項目中,，為避免糾紛，合同雙方應當具體定義業(yè)主的項目要求并以此作為調整合同價款的依據,。業(yè)主的項目要求應該采用具體與概括相統一的辦法,，明確竣工工程在功能方面的特定要求,，包括范圍,、質量以及要求承包人供應的材料,、設備等,。4,、關于業(yè)主審批設計文件效力及其法律后果問題在單獨的建設工程施工合同中，業(yè)主確認的設計文件是施工合同雙方履約的基礎,，業(yè)主確認的設計文件因業(yè)主原因發(fā)生變更的,，施工單位可以提起索賠,。然而在EPC總承包合同中，業(yè)主審批設計文件的效力及其法律后果問題,，有必要予以探討,。事實上,，(前面已經提到)FIDIC1999年EPC合同條件規(guī)定，“無論雇主的是否給予了批準或同意,，承包商應對全部現場作業(yè),、所有施工方法以及全部工程的完備性,、穩(wěn)定性和安全性承擔全部責任”,。這一規(guī)定闡述的基本原則是,，業(yè)主批準設計文件不解除總承包商的設計責任,。的重要保障,。設計管理工作制度是提高設計工作效率的重要方式根,。海南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的辦法

    造價控制的重點通常在建設項目的施工階段,，而建設項目設計階段的造價控制往往被忽視,，這樣的控制屬于被動控制,。作者結合多年來的工作經驗,，對設計階段控制工程造價方法進行了研究，具有重要的參考意義,。關鍵詞：工程設計,；造價控制；設計階段在對工程造價的控制中，應該從源頭來進行控制,，這就需要在設計階段進行有效地控制,，在設計的過程中，務必要與實際情況相結合,，保證工程的高質量。實踐證明,，設計不的對工程造價,，而且對于工程項目建設工期,、工程質量以及建成后能否獲得較好的經濟效益，都起著決定性的作用,。在滿足項目使用功能的前提下,，科學合理的設計將使工程造價大幅降低,。因此,，充分挖掘設計潛力,，加強對設計階段的事前控制,，是控制工程造價的關鍵所在,。1.工程造價在整個建設過程中的作用工程基本建設也可以理解為是建筑產品,，會消耗比較大的資金,。在確保建筑工程質量的同時，如何降低工程造價的成本，這是一個的問題，這將在整個過程當中對基礎設施投資和控制量的估計,。在建設工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入,，對投資額測算的精度的要求也不斷變化。海南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的辦法等現象,。在這過程中,，應由專業(yè)人員對招投標工作展開情況進行監(jiān)督。

    建設部頒發(fā)了《建設部關于印發(fā)《工程總承包企業(yè)資質管理暫行規(guī)定》》（建施字第189號）,；1992年11月,，建設部頒發(fā)了《設計單位進行工程總承包資格管理有關規(guī)定》（建設[1992]805號）；1999年8月,，建設部印發(fā)了《大型設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》（建設[1999]218號）,；2000年5月，的又轉發(fā)了外經貿部,、外交部,、國家計委、國家經貿委,、財政部,、人民銀行等六部委制定的《關于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（的[2000]32號）；2003年2月,，建設部發(fā)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市[2003]30號）,；2004年12月，建設部發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》（建市2004[2004]200號）,。圖：工程總承包的發(fā)展歷程工程總承包特點編輯工程項目模式的了現代西方工程項目管理的主流,，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期,、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業(yè)以高速度,、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序,，因此在西方發(fā)達國家的采用,。這是其實現簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用,。

    四是增強了參與BOT的能力,。有利于的打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場的突出的問題,，也有利于實行風險保障制度,。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。有利于控制工程造價,，提升招標層次,。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標,，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中,。并且，由于實行整體性發(fā)包,，招標成本可以大幅度降低,。有利于提高的履約能力，并確保質量和工期,。實踐證明,，工程總承包的便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優(yōu)勢,。同時,，由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協調余地的增強,，這對于確保質量和進度是十分有利的,。有利于推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞必須建立起計算機系統,，使各項工作實現了電子化,、信息化、自動化和規(guī)范化,，提高了管理水平和效率,，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。[編輯]工程總承包的項目管理一,、提高員工的主觀能動性由于在外項目部是臨時機構,，在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子,，有的甚至是走出國門,，存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的,；另外外聘人員占較大比例,，考慮企業(yè)整體和長期利益因素少,。所以。應在分解后的估算基礎上組織限額設計,，指導項目的材料與設備選型,。

    在聯合體分工協議中約定或者在項目實際實施過程中，聯合體一方既不按照其資質實施設計或者施工業(yè)務,，也不對工程實施組織管理,，且向聯合體其他成員收取管理費或者其他類似費用的，視為聯合體一方將承包的工程轉包,。第二十四條（設計總包或者施工總承包單位的分包）按照本辦法第二十一條規(guī)定進行工程總承包分包的,，設計總包單位或者施工總承包單位根據與工程總承包單位的合同約定或者經工程總承包單位同意,，可以將其承包范圍內的非主體部分分包給具有相應資質的單位,。第二十五條（施工圖設計文件審查）工程總承包單位自行完成或者分包工程設計的，工程設計圖紙和竣工圖紙應當增加工程總承包單位圖簽欄,，并由工程總承包單位項目經理簽字,。工程總承包項目按照法律法規(guī)規(guī)定應當進行施工圖設計文件審查的，可以根據項目實施情況,，分階段審查施工圖設計文件,。第二十六條（質量責任）建設單位存在迫使工程總承包單位以低于成本的價格承包，任意壓縮合理工期,，要求工程總承包單位違反工程建設強制性標準,、降低建設工程質量等情形并導致工程質量事故的，建設單位應當承擔質量責任,。工程總承包單位應當對其承包的全部建設工程質量負責,。的逐項控制，以保證項目總體目標的總體可控,。項目目標確定后應,。海南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的辦法

各項工作的目標、進度,、責任人賦值,，確定項目總控信息清單。該清,。海南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的辦法

公司是一家從事甲級工程設計院可設分公司,，甲級工程監(jiān)理可設分公司，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司為一體的專業(yè)建筑,、建材企業(yè)。公司主要經營范圍包括甲級工程設計院可設分公司,，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司等。公司具有甲級工程設計院可設分公司,，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司,，是國內先進的建筑,、建材全產業(yè)鏈服務商，擁有國家高新技術企業(yè),、國企業(yè)技術中心,、裝配式建筑示范基地三大技術創(chuàng)新平臺；產品無毒,、無味,、無放射性污染,是世界公認的綠色、健康,、生態(tài)建材,，產品防水、防火,、防震,、隔音、保溫,、輕體,、不老化,可鋸、割,、釘,、刨,，減少濕作業(yè),施工方便快捷,。產品在冷熱干濕交替環(huán)境中不變形,性能穩(wěn)定,，適合用于低,、中,、高層等建筑類型,；節(jié)約資源同時增加了資源利用率,；降低造價成本,。由于公司供應的環(huán)保建材,，質優(yōu)價廉售后服務好,，深受廣大用戶歡迎，產品已銷往全國各地,。公司旨在通過誠信經營,，規(guī)范化管理，創(chuàng)造和諧建筑,、建材環(huán)境,。能夠建成具有競爭力的公司,，做好隨時迎接社會各界人士前來咨詢和合作的準備。海南市政工程設計公司合作加盟成立分公司的辦法

踔厲奮發(fā),，篤行不怠,。歷經數十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設計甲級資質,、工程監(jiān)理甲級資質,、工程造價甲級資質,、工程咨詢甲級資信,、規(guī)劃勘察等資質。現誠邀全國各地區(qū),，業(yè)內個人,、團隊,，合作加盟成立分公司,，資源共享,，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解。

踔厲奮發(fā),，篤行不怠,。歷經數十年平穩(wěn)發(fā)展,，企業(yè)具備：工程設計甲級資質,、工程監(jiān)理甲級資質、工程造價甲級資質,、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質?，F誠邀全國各地區(qū),，業(yè)內個人,、團隊，合作加盟成立分公司,，資源共享，互惠雙贏,。歡迎直接溝通了解,。