一、項(xiàng)目經(jīng)理1,、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案,，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針,。2、確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,，制定規(guī)章制度,，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作,。3,、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,、分包選擇決策、人事任免決策,、重大技術(shù)方案決策,、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策,、工期進(jìn)度決策,、合同簽訂及變更決策等。4,、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5,、與業(yè)主,、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，替業(yè)主,、監(jiān)理排擾解難。二,、項(xiàng)目工程師1,、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2,、審核各分包商的施工組織與施工方案,，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3,、與設(shè)計(jì),、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì),、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施,。4,、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)的研究,，確的項(xiàng)目順利進(jìn)行。5,、組織有關(guān)人員對(duì)材料,、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、驗(yàn)收,、認(rèn)可或退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,。，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評(píng)標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),，避免此類人為因素所導(dǎo)致,。大型的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    植物配置都扮演著重要角色。而多種植物的合理種植與搭配,，不的能相互促進(jìn)生長(zhǎng),，而且構(gòu)成的景觀也是美不勝收，無(wú)疑是一項(xiàng)既省錢(qián),、又省力的景觀,。其中要注意的是，植物搭配過(guò)程中要切忌違反植物的生長(zhǎng)規(guī)律和養(yǎng)護(hù)原則,，盡可能地對(duì)植物進(jìn)行定期修剪,，使它們充分發(fā)揮自身的作用。例如,，筆者曾經(jīng)到鄭州市某條公路主干道上,，這里的植被可以根據(jù)顏色和品種分為三種，的矮的是翠綠色,、依次向上是楓葉紅和墨綠色,，這樣的顏色搭配,，讓人眼前一亮,，無(wú)疑是非常成功的道路景觀。而且該道路上的植被全部都是常年為綠色,，即使季節(jié)變化也不會(huì)在很大程度上影響美觀,，且易成活、易養(yǎng)護(hù),。2．水景觀的生態(tài)規(guī)劃,。流動(dòng)的活性水,，是我們每個(gè)人都非常喜歡的自然景觀，但是城市內(nèi)部除了河流,、噴泉,，很少有活水。我國(guó)地域遼闊,，水資源的分布也參差不齊,，水景觀如果能夠利用得好，無(wú)疑給城市添加了一道靚麗的風(fēng)景線,。例如:筆者曾在秦皇島游玩,，它的某條街道就有假山瀑布，且是活水,，再搭配上流水邊翠綠的植被,、遠(yuǎn)處粉紅色的城堡，真像是到了人間仙境,，竟然一點(diǎn)都不覺(jué)得是在道路上,，倒像是在一處世外桃源。再如:筆者冬天曾去過(guò)西安某博物館前,，也有一處活水從的高層的臺(tái)階往的淌,。大型的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件估價(jià)或預(yù)算工作。造價(jià)人員自身對(duì)工程概況了解并不深入,，而設(shè)計(jì)人,。

    要根據(jù)所勘查的地域、地質(zhì),、水文特點(diǎn)制訂出相應(yīng)的施工計(jì)劃,，做好積極的防護(hù)措施，消除工程危害,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，要按時(shí)完成工程，節(jié)約成本,。工程地質(zhì)勘查論文:工程地質(zhì)勘查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)研究[摘要]工程地質(zhì)勘查是為查明影響工程建筑物的地質(zhì)因素而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查研究工作,。所需勘查的地質(zhì)因素包括地質(zhì)結(jié)構(gòu)或地質(zhì)構(gòu)造：地貌、水文地質(zhì)條件,、土和巖石的物理力學(xué)性質(zhì),，自然（物理）地質(zhì)現(xiàn)象和天然建筑材料等。工程地質(zhì)整體規(guī)范性和建設(shè)效率是建立在詳細(xì),、精確的地質(zhì)勘查活動(dòng)之上的,，是工程建設(shè)前的一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行環(huán)節(jié)。本文工程地質(zhì)勘查的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了較的的分析，從地質(zhì)勘查風(fēng)險(xiǎn)的影響因素入手,，提出了幾點(diǎn)關(guān)于地質(zhì)勘查質(zhì)量提高和的措施以及降低風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議,，以期對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)的健康發(fā)展和地質(zhì)勘查技術(shù)的改進(jìn)作出貢獻(xiàn)。[關(guān)鍵詞]工程地質(zhì),；勘查質(zhì)量,；風(fēng)險(xiǎn)前言：我國(guó)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目質(zhì)量管理及保障體系的研究還處于相對(duì)比較薄弱的階段，但如今社會(huì)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā),，經(jīng)常造成地面交通干線和建筑物的損壞,，嚴(yán)重危害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患的勘查需求和質(zhì)量要求日益凸顯,，同時(shí)地質(zhì)條件復(fù)雜,，災(zāi)害各異，勘查手段多種多樣,，因此必須加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害勘查的質(zhì)量控制,。

    對(duì)某個(gè)項(xiàng)目業(yè)主只有一個(gè)大體的判斷和一些模糊的指導(dǎo)意見(jiàn)，但因工期較緊,，必須盡快進(jìn)行招標(biāo),。這個(gè)時(shí)候，作為設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司就有更明顯的優(yōu)勢(shì),，因?yàn)檫@樣的工程公司擁有自己組織健全,、專業(yè)完整、素質(zhì)的的技術(shù)**,。這些**可以協(xié)助業(yè)主或者可以的完成前期工作,；可以在技術(shù)方案的選擇、各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的適用等方面與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通,，甚至可以參與業(yè)主對(duì)招標(biāo)技術(shù)文件的編制,。、規(guī)模優(yōu)勢(shì)中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（原交通部第二公路勘察設(shè)計(jì)院）始建于1964年,，注冊(cè)資本,，具有工程勘察、設(shè)計(jì)（公路,、市政,、建筑、軌道）,、咨詢,、監(jiān)理、測(cè)繪,、招標(biāo)代理,、水土保持,、地質(zhì)災(zāi)害防治（勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工）,、風(fēng)景園林等國(guó)家甲級(jí)資質(zhì),，是我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)的企業(yè)之一，連年入榜“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”,，2008年被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”,。我公司是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中交股份）成立于2006年10月8日,，是經(jīng)的批準(zhǔn),，由中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（的的監(jiān)管的的企業(yè)）整體重組改制并的發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。截至2010年末,，中交股份員工人數(shù)108779人,，資產(chǎn)總額達(dá)到3111億元。階段,、施工圖設(shè)計(jì)階段,、深化設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段等,，每個(gè)階段,。

    實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素,。同時(shí)設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、試運(yùn)行各階段的深度合理交叉,，在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝,，考慮到施工的便于操作性,，的大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，有利于保證工程質(zhì)量,，對(duì)于縮短建設(shè)周期也大有裨益,。工程總承包反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，必將得到業(yè)主的認(rèn)同和市場(chǎng)的認(rèn)同,，將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式,。（二）工程總承包的方式1,、由于總承包的過(guò)程復(fù)雜，不確定因素較多,，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序,，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、試運(yùn)行各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、處理持續(xù)改進(jìn)有序進(jìn)行,，常采用PDCA動(dòng)態(tài)管理的方法,。2、外部協(xié)調(diào)責(zé)任,。（1）EPC承包：合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需業(yè)主負(fù)責(zé),，總承包商的負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,。（2）交鑰匙承包：由于交鑰匙承包的范圍的，因此,，合同履行期間所有正常的外部協(xié)調(diào)工作,，向的有關(guān)部門(mén)辦理與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，移民,、拆遷等工作均由總承包商負(fù)責(zé),。只有特殊情況必須業(yè)主親自辦理的事項(xiàng)，才屬于業(yè)主的責(zé)任范疇,。工方明確大量浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)其自身需要承擔(dān)的責(zé)任,。確保施工方能。大型的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

,，的終完成方案優(yōu)化工作,。在工藝流程更簡(jiǎn)單、設(shè)備選型更合理的基,。大型的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    也逐漸與城市工程學(xué),、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)組織理論,、城市社會(huì)學(xué),、環(huán)境心理學(xué)、人類學(xué),、的經(jīng)濟(jì)學(xué),、城市史,、市政學(xué)、公共管理,、可持續(xù)發(fā)展等知識(shí)與實(shí)務(wù)范疇產(chǎn)生密切關(guān)系,因而是一門(mén)復(fù)雜的綜合性跨領(lǐng)域?qū)W科,。二、城市規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)各自的功能作用談到功能作用,兩者之間也存在明顯的區(qū)別,。城市規(guī)劃所處理的空間范圍較城市設(shè)計(jì)為大,兩者在處理空間的層面上也存在差別,具體的差異如下:1.城市規(guī)劃是以發(fā)展眼光,、科學(xué)論證,、**決策為前提,對(duì)城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、空間結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,。具有指導(dǎo)和規(guī)范城市建設(shè)的重要作用,是城市綜合管理的前期工作,是城市管理的的,。城市的復(fù)雜巨大系統(tǒng)特性決定了城市規(guī)劃是隨城市發(fā)展與運(yùn)行狀況長(zhǎng)期調(diào)整、不斷修訂,持續(xù)改進(jìn)和完善的復(fù)雜的連續(xù)決策過(guò)程,。住宅及其環(huán)境問(wèn)題是城市的基本問(wèn)題之一,。美國(guó)社會(huì)學(xué)家佩里通過(guò)研究鄰里社區(qū)問(wèn)題,在20年代提出居住區(qū)內(nèi)要有綠地、小學(xué),、公共中心和商店,并應(yīng)安排好區(qū)內(nèi)的交通系統(tǒng),。他的先提出“鄰里單位”概念,被稱為社區(qū)規(guī)劃理論的先驅(qū)。后來(lái)建筑師斯坦因根據(jù)鄰里單位理論設(shè)計(jì)紐約附近雷德布恩居住街坊,取得重大成功,。雷德布恩式的街坊被視為汽車時(shí)代城市結(jié)構(gòu)的“基層細(xì)胞”,。大型的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

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