（一）熟悉建設工程造價的構(gòu)成；（二）掌握設備及工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設其他費構(gòu)成與計算；（三）掌握預備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,、建設期的利息、鋪底流動資金的內(nèi)容；（四）了解世界銀行建設項目費用構(gòu)成和國外建筑安裝工程費的構(gòu)成,。二,、工程造價計價基本方法（一）熟悉工程建設的定額的作用和特點；（二）掌握工程定額計價的基本方法,；（三）掌握建筑安裝工程人工,、材料和機械臺班的定額消耗量編制方法；（四）了解建筑安裝工程預算定額和概算定額的編制原則和方法,；（五）熟悉人工,、材料、機械臺班單價以及分部分項工程單價的編制方法,；（六）了解投資概算指標,、投資估算指標的編制原理和方法；（七）熟悉工程量清單的概念和內(nèi)容,；（八）掌握工程量清單計價的基本方法,；（九）掌握工程造價指數(shù)的編制及應用；（十）熟悉工程造價信息管理,。三,、建設項目決策階級工程造價的計價與控制（一）了解決策階段影響工程造價的主要因素；（二）熟悉可行性研究報告的作用,、主要內(nèi)容和審批程序,；（三）掌握投資估算的方法；（四）熟悉各類財務基礎數(shù)據(jù)的測算及建設項目財務評價基本報表的編制,；（五）掌握建設項目財務評價指標內(nèi)容及方法,；。工程施工安全管理工作的開展,，明確施工安全風險類型與影響程度,。貴州甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

    中文名設計采購施工外文名EngineeringProcurementConstruction應用領域建筑業(yè)包含內(nèi)容設計、施工,、采購等目錄1定義2特征3合同4推廣5造價6規(guī)劃7圖解8評測9中國EPC發(fā)展歷程10合作案例EPC定義編輯EPC:工程(Engineering),、采購（Procurement）、建設（Construction）,，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱,。工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業(yè)設備到建筑材料的采購,，建設：從施工,、安裝到技術(shù)培訓。涉及領域有能源（傳統(tǒng)電力,、清潔能源等）,，交通（鐵路、公路等）,，建筑,。[2]優(yōu)勢：較傳統(tǒng)承包模式而言,，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮,，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化,。(二)有效克服設計、采購,、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,，有利于設計、采購,、施工各階段工作的合理銜接,，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定,，確保獲得較好的投資效益,。(三)建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人,。效果好的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的問題行的和全過程的安全隱患排查,。對施工進度規(guī)劃來說，需要將管理工,。

    因此應將設備材料運輸?shù)娜瘫ｋU列為強制性的,。規(guī)避施工進度和工程質(zhì)量管理風險。工期是EPC項目主要風險源,。在實施過程中,，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法,，編制工程總進度計劃,，階段進度計劃和各類各障計劃，通過關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵流程的控制，并借助項目管理軟件實施實時動態(tài)監(jiān)控,，及時進行修正和調(diào)整,，有效保障工程進度。防止工期延期導致經(jīng)濟索賠風險,。EPC項目建設投資大,，建成及使用周期長，只有合乎質(zhì)量標準,，才能投入生產(chǎn)和交付使用,，滿足業(yè)主要求。在EPC項目質(zhì)量管理中，必須堅決執(zhí)行技術(shù)交的度,、細致施工圖紙審核,、嚴格物資進場檢驗、規(guī)范施工工序流程,、施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，對施工過程實行穿透式管理,，以過程精品確保工程整體質(zhì)量目標得以實現(xiàn),。重視保險公司投保。工程保險是針對工程項目在建設過程中可能出現(xiàn)的因自然災害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險,。這是將一部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔的辦法,。雖然，采用這種方法要支付一定的保險費用,，但對于風險損失而言則是個很小的數(shù)字,，而且承包商可以將保險費計入工程成本。因此,。

    三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計,、采購、施工”整個過程負總責,、對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責,。也即，總承包人是EPC總承包項目的的責任人,。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式,。在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責,，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目,。除法律明確規(guī)定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行,。在實踐中,，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求,，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商,。所以,，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;(二)設計—采購總承包(E-P);(三)采購—施工總承包(P-C);(四)設計—施工總承包(D-B);的為常見的是的),、(四)這兩種形式,。交鑰匙總承包，是指設計、采購,、施工總承包,，總承包商的終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,。該種模式是典型的EPC總承包模式,。設計、施工總承包,，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程項目設計和施工。務,，落實現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患與問題。10,、土,。

    招標代理業(yè)務收入，建設工程監(jiān)理業(yè)務收入,，項目管理業(yè)務收入,，工程咨詢業(yè)務收入，分別占全部營業(yè)收入的10%,、20%,、19%、6%,。上述工程造價咨詢業(yè)務收入中：按所涉及專業(yè)劃分,，有房屋建筑工程專業(yè)收入；市政工程專業(yè)收入,；公路工程專業(yè)收入,；火電工程專業(yè)收入，水利工程專業(yè)收入,，分別占工程造價咨詢業(yè)務收入的,、、,、,、。其他工程造價咨詢業(yè)務收入合計,，占,。按工程建設的階段劃分，有前期決策階段咨詢業(yè)務收入,，實施階段咨詢業(yè)務收入,，竣工結(jié)（決）算階段咨詢業(yè)務收入,，全過程工程造價咨詢業(yè)務收入，工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢業(yè)務收入,，分別占工程造價咨詢業(yè)務收入的,、、,、,。其他工程造價咨詢業(yè)務收入合計，占,。點評：1,、造價咨詢企業(yè)的主營業(yè)務收入依然靠造價咨詢業(yè)務，招標代理,、工程監(jiān)理以及代建業(yè)務多點開花，也為企業(yè)營業(yè)收入貢獻不少,。2,、造價或者說建設勘測設計施工的主戰(zhàn)場的甲分別是房建、市政和公路,，合計占據(jù)了整個造價咨詢市場80%的業(yè)務量,，其中房建更是一枝獨秀，遙遙的,，獨占58%,。電力放到全國這個大環(huán)境來看，是很小眾的一個領域,，只有約2%多一點的份額,。3、按工程建設的階段劃分,，營業(yè)收入絕大部分來源于竣工結(jié)算階段,。價格風險控制目標。市政基礎設施建設主要功能和作用并不完全是城,。新疆甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

具體的論述,，提出安全風險管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒,。貴州甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

    裝飾竣工驗收需要哪些答：有很多,，比如：合同書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質(zhì)、工程竣工驗收報審表,、竣工報告,、單位工程交工驗收證明、分部（子分部)工程驗收記錄、質(zhì)量控制,、觀感質(zhì)量驗收,、施工組織設計報審表、隱蔽檢查驗收記錄,、材料/構(gòu)配件/設備報驗表,、所購產(chǎn)品或材料的檢測報告及合格證、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄,、開工報告（或開工/復工報審表）,、如有增項的話還要有簽證單、設計交底記錄,、圖紙匯審記錄,、都是有固定的表格樣式的。如果這個工程甲方有監(jiān)理的話,，裝飾工程竣工驗收需要哪些答：施工單位需提供:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄,開工報審表,施工組織設計,專項方案,應急預案,各種隱驗報驗,各種實驗報告,單位,、分部等驗收申請報告,材料報審,資質(zhì)報審。至于表格,看你哪個省的,用的是國表還是省表,的好買質(zhì)檢站的!###有很多,比如:合同書,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì),、工程竣工驗收報審表,、竣工報告、單位工程交工驗收證明,、分部(子分部)工程驗收記錄,、質(zhì)量控制、觀感質(zhì)量驗收,、施工組織設計報審表,、隱蔽檢查驗收記錄、材料/構(gòu)配件/設備報驗表,、所購產(chǎn)品或材料的檢測報告及合格證,、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、開工報告,。貴州甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

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