業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙,、不應該檢查每一個施工工序,。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求,，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準,。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1),、所謂過程控制模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商"設計、采購,、施工"的各個環(huán)節(jié),，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，介入對項目實施過程的管理,。FIDIC編制的《生產設備和設計-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2),、所謂事后監(jiān)督模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格,，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督,。FIDIC編制的《設計、采購,、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式,。(三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的"設計、采購,、施工"整個過程負總責,、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即,，總承包人是EPC總承包項目的的責任人,。折疊編輯本段合同EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。在EPC總承包模式下,。人員要具有較高管理素質和工作能力,，按照工程發(fā)展需求、結合市場,。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的要求

    擬選擇的組訓機構有無類似工程資料及確定總承包包干費用的能力,。（二）招投標階段EPC總承包模式投資EPC總承包模式本質是在合同中固定總價、固定工期,、承包商在項目實施過程中,，對設計、采購,、施工（含竣工實驗）,、試運行等階段實行全過程或若干階段全權負責,、總包方可以發(fā)揮自己資源整合優(yōu)勢，將設計,、采購,、施工（含竣工試驗）試運行等深度交叉，達到提高質量,、縮短工期,、節(jié)約投資的目的。但是,，目前有些模式本質,，設計保守、采購隨意,、施工措施保守等,，投資失控，這個是EPC總承包模式招投標階段主要風險,。風險控制方法：采用EPC總承包模式招標的建設項目,，應在項目可行性研究報告經過批準，總承包招標控制價經過評審后進行招標,。業(yè)主應組織強有力的班子或委托有類似工程業(yè)績,、有類似工程信息、有類似工程指標體系的咨詢機構編制工程的目標,、范圍,、和設計標準，編制總承包招標控制價,，通過市場競爭確定設計,、采購、施工,、竣工試驗,、竣工后試驗、試運行考核和服務等工作在內的總承包合同價,，在招標階段將投資置于可控狀態(tài),。（三）合同簽訂階段EPC總承包模式投資部分業(yè)主在采用EPC總承包模式簽訂合同時，沒有認真領會總承包合同示范文本精神,。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的要求于BIM的登臺,，這使這個問題得到相應的解決。它可以使建筑工程,。

    可以在工程設計中采用更過的先進可行的施工技術與標準建筑材料,，從而的降低工程造價。4,、EPC總承包一般在包干總費用及總工期上非常明確,，有助于業(yè)主提前掌握相對確定的工程總造價及總工期,，有助于調動總承包商的主觀能動性。（二）EPC總承包缺點：1,、業(yè)主準確定義建設項目功能、規(guī)模,、標準和工期等要求難度加大,，合同管理難度大。2,、業(yè)主對項目設計控制力降低,。3、總承包包干費用難以確定,。4,、總承包商合同責任大。三,、各個階段風險識別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個別業(yè)主在擬定采用EPC模式時,，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負擔減輕,，而忽略了EPC管理方式兩頭緊,、中間松的特征。對業(yè)主來說,，準確定義建設項目功能,、規(guī)模、標準和工期等要求難度大,，總承包包干費用確定在沒有類似項目參考時更是難上加難,。業(yè)主對后期投資失敗風險估計不足，這是決策采用EPC總承包模式時的主要風險,。決策階段EPC總承包模式風險控制方式：業(yè)主應根據擬建設項目特點,、投資規(guī)模、建設工期要求等,，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對比分析方案說明,，查找有無類似工程指標、標準等資料,，能否準確定義建設項目功能,、規(guī)模、標準和工期等,。

    EPC總承包項目的管理體系相對復雜,，組織機構層次多，應在項目經理負責制的基礎上,，通過簽訂嚴密的合作協議,、分包合同制定統(tǒng)一的各項工地管理制度,，按照分工合作、同步協調的原則,，明確各部門和各個崗位的職責,。應針對現有人才結構普遍難以適應項目管理需要的特點，以專業(yè)知識為基礎,，在工程施工和項目管理的實踐中使用,、發(fā)現和培養(yǎng)項目管理人才。提倡在工作中將復雜的問題通過分解使之簡單化,，將煩瑣的事情程序化,、表格化，將容易疏忽的方面制度化,，從而不斷提高項目執(zhí)行機構的工作效率,。增強合同風險預測和防范意識。合同風險預測和防范意識是建筑施工企業(yè)市場經濟意識,、法律意識,、工程管理意識的綜合體現。一方面,，加強項目管理團隊合同管理,、風險預測和防范的教育和培訓。另一方面,，認真研究FIDIC合同條件,、發(fā)包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例,，使項目全員認識到合同風險防范的重要性,。嚴格執(zhí)行合同交的度。專業(yè)合同應組織管理人員,，逐級進行合同交底,，的陳述合同背景、合同工作范圍,、合同目標,、合同執(zhí)行要點、合同風險防范及特殊情況處理,。在整理相關方意見和建議的基礎上,，對合同執(zhí)行計劃、管理程序,、管理措施及風險防范措施進行進一步的修改完善,。時進行灑水，減少塵土的產生，避免對周圍環(huán)境造成影響,；施工現場,。

    裝配式建筑在20世紀初就開始引起人們的興趣，到六十年代終于實現,。英,、法、蘇聯等國首先作了嘗試,。由于裝配式建筑的建造速度快,，而且生產成本較低，迅速在世界各地推廣開來,。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律,。后來人們在設計上做了改進,，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造,，而且樣式豐富,。美國有一種活動住宅，是比較先進的裝配式建筑,，每個住宅單元就像是一輛大型的拖車,，只要用特殊的汽車把它拉到現場，再由起重機吊裝到地板墊塊上和預埋好的水道,、電源,、電話系統(tǒng)相接，就能使用,?；顒幼≌瑑炔坑信瘹狻⒃∈?、廚房,、餐廳、臥室等設施,?；顒幼≌饶塥毘梢粋€單元，也能互相連接起來,。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來密集出臺,2015年末發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標準》,，決定2016年全國的推廣裝配式建筑,并取得突破性進展；2015年11月14日住建部出臺《建筑產業(yè)現代化發(fā)展綱要》計劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上,，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上,；2016年2月22日的出臺《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑，力爭用10年左右的時間,。全,、質量、工藝等方面的管理,，促進建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展,。管理。上海工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟開設分公司

這樣才能提高建筑工程管理質量,，減少在管理過程中出現的問題,。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的要求

    形成書面交底記錄，指導合同管理工作,。加強變更合同管理,。項目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據,。首先,，設立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關的工程資料的收集,、整理和保存,，為項目索賠做好基礎工作;其次，施工過程工程數量增加,、工期延長以及設計方案變更,、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設單位以及關聯方的及時簽認，為清概索賠工作奠定基礎,。認真選擇分供商和合作單位,。EPC項目專業(yè)技術復雜、管理難度大,，總承包商對專業(yè)分包商往往高度依賴,，尤其是專業(yè)設計/工藝分包商。因此總承包商在選擇設計者,、分包商,、制造(供應)廠家時，應綜合考慮合作單位是否有類似工程的經驗和業(yè)績,，參與項目管理人員的水平,，資源組織和投入的能力以及合作精神和報價等因素。如果選擇的合作單位,、分包商不能很好地完成相關任務,，總承包商將的終承受的大的損失。選擇分供商時,，一定要嚴格采取公開招標的方式貨比三家,，擇推薦擇,。把握和理解設計文件。設計是EPCT項目的“關鍵”和主要風險源,。要求承包商提交的設計文件若不符合合同要求可能引起反復報批,，不僅造成承包商有關人員情緒上的低落，還會使設計工作量增加,，設計周期延長和工期的延誤,，的終由承包商承擔這些后果。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的要求

陜西中恒通達項目管理有限公司主要經營范圍是建筑,、建材,，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為甲級工程設計院可設分公司,，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司等,，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進,，為客戶提供良好的產品和服務。公司秉持誠信為本的經營理念,，在建筑、建材深耕多年,，以技術為先導,，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造建筑,、建材良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造高質量服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持,。