折疊編輯本段造價(jià)EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制,。EPC承包模式中,，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段,，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制,，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對各專業(yè)進(jìn)行分解,，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入,，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決,。通過設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1,、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段,，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量,，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2,、通過有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù),。采用合同評審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性,、合法性,，減少履行合同中甲,、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益,，有效地控制工程造價(jià),。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性,、公平性,，是合同管理和控制造價(jià)的有利武器，可供借鑒參考,。項(xiàng)目管理和良好的服務(wù)水平,。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工,。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    的各部委,、各直屬機(jī)構(gòu)：裝配式建筑是用預(yù)制部品部件在工地裝配而成的建筑。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革,，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措,，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染,、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平,，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能,、推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能,。近年來，我國積極探索發(fā)展裝配式建筑,，但建造方式大多仍以現(xiàn)場澆筑為主,，裝配式建筑比例和規(guī)模化程度較低,，與發(fā)展綠色建筑的有關(guān)要求以及先進(jìn)建造方式相比還有很大差距,。為貫徹落實(shí)《的的的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《的工作報(bào)告》部署，大力發(fā)展裝配式建筑,，經(jīng)的同意,，現(xiàn)提出以下意見。一,、總體要求（一）指導(dǎo)思想,。的貫徹黨的的和十八屆三中、四中,、五中全會(huì)以及的城鎮(zhèn)化工作會(huì)議,、的城市工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)黨的,、的決策部署,，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)的”戰(zhàn)略布局,，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享的發(fā)展理念,，按照適用,、經(jīng)濟(jì)、安全,、綠色,、美觀的要求，推動(dòng)建造方式創(chuàng)新,，大力發(fā)展裝配式混凝土建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑,，在具備條件的地方倡導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司造價(jià)的管理的效率得到有效的提高,，不僅如此,，還可以在一定程度上。

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式,。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設(shè)備,、材料的采購;Constuction內(nèi)容包括施工、安裝,、試車,、技術(shù)培訓(xùn)等。二,、常見項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主成立項(xiàng)目管理組(PMT),項(xiàng)目設(shè)計(jì),、采購和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負(fù)責(zé)管理,、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術(shù)能力的項(xiàng)目,。,。由業(yè)主和項(xiàng)目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項(xiàng)目管理組(IPHT)”,IPMT負(fù)責(zé)人一般由業(yè)主方擔(dān)任,專業(yè)公司負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查、監(jiān)督等工作,。這種模式主要適用于業(yè)主是由聯(lián)合體共同投資建設(shè)的項(xiàng)目,。。業(yè)主提出投資意圖和要求后,把項(xiàng)目的可行性研究,、勘察設(shè)計(jì),、材料設(shè)備采購以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實(shí)施,由其為業(yè)主選擇、推薦分包商協(xié)助完成項(xiàng)目,其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系,。三,、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式“業(yè)主+PMC+EPC”模式,實(shí)質(zhì)上是復(fù)合型項(xiàng)目管理模式,。1.項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。(1)精細(xì)的定位方向,。

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%,；2016年3月5日的工作報(bào)告提出要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,；2016年7月5日住建部出臺(tái)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單》并公布了2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單,；2016年9月14日的召開的常務(wù)會(huì)議，提出要大力發(fā)展裝配式建筑推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,；2016年9月27日的出臺(tái)《的辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》[3],，對大力發(fā)展裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)區(qū)域、未來裝配式建筑占比新建筑目標(biāo),、重點(diǎn)發(fā)展城市進(jìn)行了明確,。[4]裝配式建筑特點(diǎn)編輯1.大量的建筑部品由車間生產(chǎn)加工完成，構(gòu)件種類主要有：外墻板,，內(nèi)墻板,，疊合板，陽臺(tái),，空調(diào)板,，樓梯，預(yù)制梁,，預(yù)制柱等,。2.現(xiàn)場大量的裝配作業(yè)，比原始現(xiàn)澆作業(yè)的減少,。3.采用建筑,、裝修一體化設(shè)計(jì)、施工,，理想狀態(tài)是裝修可隨主體施工同步進(jìn)行,。4.設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的信息化，構(gòu)件越標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)效率越高,，相應(yīng)的構(gòu)件成本就會(huì)下降，配合工廠的數(shù)字化管理,，整個(gè)裝配式建筑的性價(jià)比會(huì)越來越高,。5.符合綠色建筑的要求。[5]6.節(jié)能環(huán)保碳排放量對比根據(jù)在北京市房山區(qū)所做的項(xiàng)目測算顯示,。構(gòu)質(zhì)量,；④保證裝飾質(zhì)量；⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工,。就目前的建,。

    1)項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工管理,，因建設(shè)周期長而導(dǎo)致投資成本容易失控,。(2)由于承包商無法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差,，設(shè)計(jì)變更頻繁,，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項(xiàng)目成本,。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設(shè)計(jì)-采購-施工一體化的工程總承包模式,。在EPC模式中的設(shè)計(jì)不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作,，采購也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購,，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容，有可能包括項(xiàng)目投產(chǎn)所需要的全部材料,、設(shè)備,、設(shè)施等的采購協(xié)調(diào)、配合,、必選等,，而與設(shè)計(jì)采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào)、安裝,、試車,、技術(shù)培訓(xùn)、交鑰匙等方面,。通過分析國外和國內(nèi)EPC合同的實(shí)踐,，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡原則研究EPC模式，首先需要了解的是該種模式產(chǎn)生的市場背景和目的,。我們認(rèn)為EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設(shè)程序的管理負(fù)荷與壓力的初衷,。合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作,。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

小，只有百分之幾,，這更加說明了設(shè)計(jì)的重要性,。積極的在運(yùn)用傳統(tǒng)。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    因此,，在工程設(shè)計(jì)中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求,，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合,，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法,，爭取報(bào)批文件一次性通過業(yè)主審核,，盡量減少報(bào)批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段,，業(yè)主只是給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，容易存在錯(cuò)誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達(dá),。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對項(xiàng)目的功能要求,，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,，盡量減少工程量和降低成本,。如果業(yè)主需要對投標(biāo)時(shí)的方案設(shè)計(jì)提出修改或提高項(xiàng)目的功能或增加設(shè)備，引起費(fèi)用增加和工期延長,，承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出索賠,。控制材料設(shè)備采購和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。設(shè)備采購和儲(chǔ)運(yùn)在設(shè)備和材料的采購中,，供貨商供貨延誤、采購的設(shè)備和材料存在缺陷,、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失,，這些風(fēng)險(xiǎn)都要由承包商來承擔(dān)。在招標(biāo)采購過程中,，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力,，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高,，大部分甚至是進(jìn)口設(shè)備,，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

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