從而有效控制工程成本和工期,。設計部門01設計階段,，負責編制項目所需的設備表及材料表，作為采購文件基礎資料提交采購部門,；02招標階段,，負責編制材料采購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價,，設計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見,，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；03負責技術及資料圖紙方面的談判,，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調會,；04現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關于設備材料試驗及試運行等檢驗工作,。采購部與施工部采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié),，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理,，不僅要滿足經濟性的要求,，也要滿足施工進度安排。01采購部要將設備,、材料的供貨進度計劃提前交給施工部，明確設備,、材料的到貨品名,、規(guī)格、數(shù)量及進庫的時間要求等,。施工部應根據(jù)供貨計劃,，做好接貨的準備，如存放場地,、接貨手續(xù),、建立接貨臺賬、開箱檢驗的工具量具等,。02設備,、材料運抵現(xiàn)場后，項目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進行交接,，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗,，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù),。03開箱檢驗出現(xiàn)的產品質量,、缺件、缺資料等問題,，應在檢驗記錄中作詳細記錄,。分包工程的管理力度的削弱，無法從根本上,、全局上把控整個工程的,。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的費用

    監(jiān)理公司提交意見并送跟蹤咨詢單位復核，經建設單位審核后送的相關部門審計,。二,、設計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理1）工程變更單中應明確工程變更的主體及工程變更的原因,，及時做好文字記錄,，收集相關變更資料，作為造價控制的依據(jù),。2）對建設單位因工程需要提出的技術性變更,，施工單位按照變更通知單直接實施，在收到變更通知單14日內向監(jiān)理單位報送變更項目造價預算,，若14日內不報送則視為該項變更不增加或可以降低工程造價,。3）如建設單位提出對工程造價影響較大的設計變更，對不同變更方案進行測算,、比選,，將比選結果提供給建設單位領導作決策參考。4）對施工單位提出的變更,，應嚴格審查,，防止施工單位利用變更增加工程造價，減少自己應承擔的風險和責任,。區(qū)分施工方提出的變更是技術變更,，還是經濟變更，對其提出合理降低工程造價的變更予以確認,。三,、涉及價格調整的主要材料和設備價格的審核與管理1、對在招標文件中明確參考品牌的材料,、施工單位自主報價的材料及有暫估價格但建設單位不擬自行采購的材料,，根據(jù)到場材料情況及時作好記錄，對與招標文件中參考品牌檔次相符的材料予以確定,，對檔次不符的材料,，按合同有關條款調整,。2、對需進行材料或設備市場詢價的項目,。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的費用筑行業(yè)來看,，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈,，企,。

    建筑內的設備常采用集中的室內管道配件或盒式衛(wèi)生間等,以提高裝配化的程度。大板建筑的關鍵問題是節(jié)點設計,。在結構上應保證構件連接的整體性（板材之間的連接方法主要有焊接,、螺栓連接和后澆混凝土整體連接）。在防水構造上要妥善解決外墻板接縫的防水,，以及樓縫,、角部的熱工處理等問題。大板建筑的主要缺點是對建筑物造型和布局有較大的制約性,；小開間橫向承重的大板建筑內部分隔缺少靈活性（縱墻式,、內柱式和大跨度樓板式的內部可靈活分隔）。裝配式建筑盒式建筑從板材建筑的基礎上發(fā)展起來的一種裝配式建筑,。這種建筑工廠化的程度很高,，現(xiàn)場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結構部分,，而且內部裝修和設備也都安裝好,，甚至可連家具、地毯等一概安裝齊全,。盒子吊裝完成,、接好管線后即可使用。盒式建筑的裝配形式有：①全盒式,，完全由承重盒子重疊組成建筑,。②板材盒式，將小開間的廚房,、衛(wèi)生間或樓梯間等做成承重盒子,，再與墻板和樓板等組成建筑,。③的體盒式,，以承重的衛(wèi)生間盒子作為的體，四周再用樓板,、墻板或骨架組成建筑,。④骨架盒式，用輕質材料制成的許多住宅單元或單間式盒子,，支承在承重骨架上形成建筑,。也有用輕質材料制成包括設備和管道的衛(wèi)生間盒子,。

    從根本上避免材料費用超支，分包商扯皮,。02協(xié)同業(yè)主及總包單位考察部分材料供應商,。確保供應商具備足夠資質實力。03按照合同要求,，在投標文件中提交材料報樣,、送樣、采購控制計劃及方案,，并按照計劃做好樣品先行工作,，配合總包單位及時提交各項廠家資信資料及報樣、選樣,、封樣工作,。04執(zhí)行樣品先行工作，在樣板間進行產品和樣板微調,，防止物資進場后批量出現(xiàn)產品質量問題,。如出現(xiàn)問題可以及時和封樣產品進行對比，并作出處理方案,，預控因材料選用引起的系統(tǒng)性風險,。05定期提交“采買訂單狀態(tài)報告”、“設備材料費用狀態(tài)報告”等關于采購進度和成本控制的報告,。由物資部進行核查后提交商務部,，作為日常控制的常規(guī)工作,。06按照合同約定執(zhí)行幕墻,、鋁合金門窗等其他費用較高的材料復測實驗。指揮工作,，勞務作業(yè)隊負責后期的施工建造工作,，這樣的模式使得整。

    因此,，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規(guī)范的要求,，在不同規(guī)范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經驗和業(yè)主習慣相結合,，提交文件前應了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法,，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復,。在招標或議標階段,，業(yè)主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤,、遺漏和籠統(tǒng)的表達,。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業(yè)主對項目的功能要求,，在保證工程結構和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設計進行優(yōu)化,，盡量減少工程量和降低成本,。如果業(yè)主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長,，承包商應及時向業(yè)主提出索賠,。控制材料設備采購和儲運風險,。設備采購和儲運在設備和材料的采購中,，供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷,、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失,，這些風險都要由承包商來承擔。在招標采購過程中,，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力,，并要求供貨商承擔違約賠償責任。由于EPC合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很高,，大部分甚至是進口設備,，一旦產生風險會造成嚴重損失。項目管理和良好的服務水平,。因此,，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的費用

建筑施工時,，需要使用合格材料,，減少傳統(tǒng)施工設備對環(huán)境的污染。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的費用

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制,。EPC承包模式中,，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段,，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制,，根據(jù)初步設計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標,。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入,，造價工程師都應該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內,。具體措施包括:1,、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段,，通過招標投標可以提高項目的經濟效益,，保證建設工程的質量,，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制,。2,、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度,，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同,，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理,，才能保證合同造價的合理性,、合法性，減少履行合同中甲,、乙雙方的糾紛,，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價,。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性,、合理性、公平性,，是合同管理和控制造價的有利武器,，可供借鑒參考。安徽工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的費用

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