十四：辦理施工許可證：1,、受理單位：市質監(jiān)站,，市安監(jiān)站2、辦理時間：10個工作日3,、提交資料：①,、施工許可申請表；→②,、中標通知書,；→③、已繳納費用證明,；→④,、工程項目施工人員團體人身意外傷害憑證；→⑤,、建設和施工單位《市建筑行業(yè)繳納農(nóng)民工工資保障證明書》,；→⑹,、建設和施工單位對農(nóng)民工工資保障金的承諾書；→⑺,、建筑工程施工合同,；→⑻、工程項目監(jiān)理資格登記表,；→⑼,、工程項目管理人員安全資格文件；→⑽,、項目經(jīng)理證原件,；→⑾、質量監(jiān)督手冊,；→⑿,、施工組織設計；→⒀,、施工現(xiàn)場“文明施工保證書”,；→⒁、廉潔責任書,；→⒂,、施工單位的流動人口計劃生育責任書。十五,、辦理預售證：1,、受理單位：市建委2、辦理時間：6個工作日3,、提交資料：①,、申請報告；→②,、單位營業(yè)執(zhí)照（復印件）,，開發(fā)資質證書（復印件）；→③,、國有土地使用證,；→④、建設工程規(guī)劃許可證,；→⑤,、總平圖，設計說明,，單體各屋,、平面及剖面圖；→⑹,、施工許可證,；→⑺,、市計劃的委員會批文；→⑻,、施工合同,；→⑼、施工進度表,；→⑽,、房號表；→⑾,、市地名辦批復,；→⑿、物業(yè)管理方案,；→⒀,、白蟻防治合同；→⒁,、質量保證書,，住宅使用說明書；→⒂,、套內面積預售方案,。業(yè)項目以及臨邊作業(yè)內容，項目體量很大且危險源比較多,，安全監(jiān)督,。黑龍江甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的條件

    這就存在一個如何合理對資源進行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理,，就可能在工期內的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”,，而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時,，如果某些時段內資源需求量超出的大可供應量,，則會造成“供不應求”，導致工期延誤,。而當出現(xiàn)資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓,，這種資源消耗的失衡,，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現(xiàn),。因此,，在項目的前期，應根據(jù)項目的目標要求,，應對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析,，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調查,，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃,，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的,。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃,，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結構分解,，工作劃分得越細、越具體,，所需資源種類和數(shù)量越容易估計,。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源,。一般地說,，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃,、資金計劃等,。黑龍江甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的條件政工程的建設。然而一些市政工程盲目追求施工進度與效益,，為了縮,。

    三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購,、施工”整個過程負總責,、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即,，總承包人是EPC總承包項目的的責任人,。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。在EPC總承包模式下,，總承包商對整個建設項目負責,，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規(guī)定應當由總承包商必須完成的工作外,，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行,。在實踐中，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗,、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求，將設備采購(制造),、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商,。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;(二)設計—采購總承包(E-P);(三)采購—施工總承包(P-C);(四)設計—施工總承包(D-B);的為常見的是的),、(四)這兩種形式,。交鑰匙總承包，是指設計,、采購,、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能,、具備使用條件的工程項目,。該種模式是典型的EPC總承包模式。設計,、施工總承包,，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工,。

    依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額I,、工程消耗標準、取費標準以及人工,、材料,、機械臺冊價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量,，工程造價的確認的控制進行有效的監(jiān)督檢查,。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎,，在竣工驗收后結合施工變更,、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工結算,。（2）兩者標的不同：竣工決算審計是以基建項目為標,，包括獎金來源、基建計劃,、前期工程,、征用土地、勘察設計,、施工實施的一切財務收支,；而工程造價竣工結算審核以單位工種為標的，只對單位工程造價的合同負責,。（3）兩者從業(yè)人員不同：決算審計與工程造價審核是兩個截然不同的專業(yè)學科,，審計以會計師、審計師為主,；而工程造價審核以造價工程師為主。（4）兩者法律效力不同：審計機關和被審計單位是一種審計行政法律關系,，審計機關的審計監(jiān)督只對被審計單位產(chǎn)生法律效力,，對其它單位不產(chǎn)生連帶法律約束力,。凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力,。工程造價中的工程結算審核,，以施工承包合同為基礎，以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù),，按照國家或地方施工工,、料、機消耗標準進行核算,，對雙方有約束力,。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。,。來的升級材料價格風險控制模式,，為工程項目的順利開展與企業(yè)的穩(wěn)。

    抓好竣工驗收及工程結算,?？⒐を炇蘸凸こ探Y算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算,。主要措施：一是按時完成竣工資料編制,，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規(guī)定,。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性,，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此,，對于承包商來說,，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇,。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識,，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉化為利潤,，就能夠在EPC總承包這片市場上發(fā)展和壯大,。把控，促使施工人員可以規(guī)范操作,，提升工程質量,。5、采取傳統(tǒng)的,。黑龍江甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的條件

且施工人員工作效率,、工程能夠按計劃開展、承包商變動等影響下。黑龍江甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的條件

    向保險公司投保是一種有效的風險防范措施,。引入工程保證擔保,，轉移合同履約風險。工程保證擔保就是要求簽約方在履行合同時,，由保證擔保人向權利人保證,，如果被保證人無法完成其與權利人簽訂之合同中規(guī)定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話,，則由保證擔保人代為履約,，或付出其他形式的補償。通過這一手段,，使項目各關聯(lián)方市場行為后果及責任界定更加清晰化,、價值化、數(shù)量化,，有利于強化各方的風險意識,，確保了合同的正常履行，同時也向分供商和合作單位轉移了合同履約風險,。加強驗工計價和概算清理,，提的水平。目前,，多數(shù)工程項目的合同額與實際成本大致相當,，利潤空間狹小，項目盈利非常困難,，企業(yè)盈利也面臨考驗,。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上。在項目過程管理中,，首先要注重日常索賠資料的積累,、整理和匯總，為項目索賠做好基礎工作,。其次,，施工過程要得到監(jiān)理和業(yè)主的充分認可，尤其是施工過程中出現(xiàn)的工程數(shù)量增加,、工期延長以及設計方案變更,、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和業(yè)主的及時簽認，做好驗工計價工作,，確保收入不受損失,，真正做到工作有目標，計劃有底數(shù),，過程有分析,，實施有措施,，責任有落實。黑龍江甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的條件

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