本發(fā)明涉及建筑工程進度和造價管理的技術領域,，尤其是涉及一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)及管理方法。背景技術：epc(engineeringprocurementconstruction)是指公司受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程建設項目的設計,、采購、施工,、試運行等實行全過程或若干階段的承包,，是建設工程集成化管理的體現。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量,、安全,、費用和進度進行負責。在epc模式中,，engineering不僅包括具體的設計工作,，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購,，而更多的是指專業(yè)設備,、材料的采購；construction應譯為“建設”,，其內容包括施工,、安裝、試測等,。目前,，建設項目的工程造價和進度管理主要依靠管理人員根據以往經驗編制和執(zhí)行進度計劃，這些數據比較粗略,，缺乏精度和準確度,；在統(tǒng)計實際完成工程量時，只是進行書面文字表達,，無法達到直觀的效果,，且造價和進度的更新存在延遲的情況，不能及時,、自動地進行調整,，這在epc集成化和信息化的的是低效的。現有的公開號為cna的中國專利申請,，提供了一種工程管理方法,、裝置及系統(tǒng)。般情況下,，當變動范圍處于合同價的±5%這一范圍之內時,，承包方。應用多的市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處

    鼓勵,、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設部和國家工商行政管理總局聯合制定的工程總承包合同示范文本,，并將其作為招標文件的組成部分。第十一條（工程總承包單位條件）工程總承包單位應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質（的具有建筑工程設計事務所資質除外）或者施工總承包資質,，相應的財務,、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構,、項目管理體系,、項目管理專業(yè)人員,，以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績。工程總承包單位不得是工程總承項目的代建單位,、項目管理單位,、監(jiān)理單位、造價咨詢單位,、招標代理單位,，也不得是與上述單位有利害關系的關聯單位。招標人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告,、勘察設計文件的,，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位、勘察設計文件編制單位可以參與工程總承包項目的投標,。第十二條（項目經理條件）工程總承包項目經理是指具備法律法規(guī)及本辦法規(guī)定條件,，并經工程總承包單位任命或者授權，在任命或者授權范圍內負責工程總承包合同履行和項目管理的項目負責人,。工程總承包項目經理應當具有相應工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格,，包括注冊建筑師、勘察設計注冊工程師,、注冊建造師,、注冊監(jiān)理工程師，或者具備工程類高級專業(yè)技術職稱,。應用多的市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處標是否能有效落地，是需求管理,、投資控制的關鍵環(huán)節(jié),。設計管理重。

    通過bim建模模塊101將國標清單規(guī)范,、全國各地定額工程量計算規(guī)則,、全國各地定額人材機單位消耗用量、全國各地人材機市場信息價格庫,、全國各地計價規(guī)范內嵌至revit插件中,，并可實現數據識別調用；然后讀取上述空間結構模型構件的類型參數,、清單編碼參數,、構造層，獲取構件類型與國標清單中項目名稱匹配映射,、清單編碼與國標清單中項目編碼匹配,、構造層與國標清單中構造做法匹配映射，基于清單規(guī)范對模型進行分塊,；接著讀取模型構件計量單位,、構造層,、工程量等參數，與國標清單規(guī)范,、全國各地定額工程量計算規(guī)則中對應的計量單位,、構造做法、工程量計算規(guī)則相匹配,，對計量單位不統(tǒng)一或存在系數增扣的工程量,，根據計量規(guī)范，設置計算值公式,，數據庫自動記憶存儲,；基于國標清單規(guī)范、全國各地定額工程量計算規(guī)則對匹配的模型參數進行映射,，輸出模型清單工程量和定額工程量,，疊加到空間結構bim模型上進行四維進度模型的動態(tài)創(chuàng)建和集成，從而可以根據該模型獲取進度的實時情況并動態(tài)地模擬施工變化過程,，例如可以在空間結構bim三模型上通過對結構進行不同顏色的標識來顯示不同的項目的進度情況等,，從而便于實時動態(tài)地進行進度跟蹤管理，及時調整進度,。

    包括：通過所述可視化模塊可視構建epc各階段bim模型并存儲到數據庫,，所述epc各階段bim模型包括設計階段的空間結構模型、施工階段的進度模型和造價模型,；利用所述模型管理模塊動態(tài)集成所述epc各階段bim模型,，形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型,；根據所述施工進度四維模型和造價五維模型對所述建筑工程epc的進度和造價進行可視化動態(tài)管理,。通過采用上述技術方案，通過可視化模塊的web可視化界面,，建筑工程各階段各方參與人員可以直觀地調用bim建模模塊來構建epc各階段bim模型并將模型存儲到存儲模塊的數據庫中,，然后可視化調用模型管理模塊接口來動態(tài)集成epc各階段bim模型并輕量化處理模型，形成綜合bim模型,，包括施工進度四維模型和造價五維模型,，從而將項目的進度、造價等數據直觀地整合和共享,，有助于項目各階段工作協(xié)調與集成,，并實現epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率,，降低成本,。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：所述可視化模塊通過調用bim建模軟件的接口來構建所述epc各階段bim模型。通過采用上述技術方案,，bim建模軟件可幫助建筑設計師設計,、建造和維護質量更好,、能效更好的建筑。員在確定方案過程中主要關注方案所體現出的安全性,、實用性等內容,。

    關于EPC總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題EPC總承包項目中，業(yè)主對未來的項目的理解可能還只是一些概念,、技術要求和標準等原則性的內容,，沒有相應的設計圖紙，對項目的設計,、采購,、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范,，確定了EPC總承包項目的標準,。因此，EPC總承包工作內容不象單獨的施工合同那樣,，在合同簽訂時就非常明確,、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設意圖,，并依據業(yè)主對功能,、設計準則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現場情況的基本資料和數據來完成設計任務,。設計任務在得到業(yè)主批準后,，總承包商再確定工程實施細節(jié)，進而編制施工計劃并完成整個工程,。EPC總承包的這一特點決定了業(yè)主強調的終項目使用功能;業(yè)主承擔支付義務的是固定合同總價,。業(yè)主對項目的這種抽象要求、以及合同雙方對于項目的有文字約定而無圖紙約定的事實,，常常導致總承包商的承包范圍難以確定,，業(yè)主對總承包商設計文件的一些修改意見,，往往被業(yè)主視為是符合工程預期目的的設計優(yōu)化而不是設計內容的變更,，已包死的合同價格因此被認為不能發(fā)生變更。這一事實引起業(yè)主和總承包商在項目進行過程中的的與矛盾,。的重要保障,。設計管理工作制度是提高設計工作效率的重要方式根。應用多的市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處

工作中以分解中的應用點作為項目進一步實施的指導文件,。確定項目,。應用多的市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處

隨著甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司規(guī)模越來越大,，處理手續(xù)的要求也越發(fā)嚴格，很多企業(yè)都把相關業(yè)務進行外包,，使得很多人員不僅學會了溝通,，還積累了一票人脈。隨著2016年之后的AI技術逐漸的引入人們的終端設備,，這極大地改善了人們的生活觀念,，服務型的觀念深入人心。加之5G網絡的普及,，將會有一大批的屬性人群出現,，解決人們的各種痛點。借助視頻監(jiān)控系統(tǒng),，銷售能夠實現對建筑體運行狀態(tài)的檢測,，并完成對各消防子系統(tǒng)的集中監(jiān)控，實現集中管理和協(xié)調操控,，為人們提供安全的生活和工作環(huán)境,。當前在甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監(jiān)理可設分公司,，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司通過使用大量的節(jié)能設備及相關的操控技術措施，但是其取得的實際效果并不明顯,。為了評價甲級工程設計院可設分公司,，甲級工程監(jiān)理可設分公司，甲級工程造價可設分公司,，甲級工程資信可設分公司的應用效果,，需要采用對應的數據進行評價和分析。應用多的市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處

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