施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定,、正常,，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴(yán)格遵守工藝流程,，工藝流程是進(jìn)行施工才做的一句和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提,，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.②控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料,、施工機(jī)械,、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái),，使它們處于被控狀態(tài),，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,。③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果,。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,，即使掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),，一邊在一定時(shí)期內(nèi),。一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài),。2項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量（1）事前質(zhì)量控制,。施工前質(zhì)量控制以預(yù)防為主正式施公奇案質(zhì)量控制先要清楚施工單位的技術(shù)資質(zhì)。計(jì)管理工作的主要保證為全過(guò)程咨詢單位的管理團(tuán)隊(duì)能力,，管理團(tuán)隊(duì),。誠(chéng)信的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    作者認(rèn)為：EPC的早出現(xiàn)在西方國(guó)家私人業(yè)主的工業(yè)與民用建筑中,，特別是大型項(xiàng)目中,。EPC的出現(xiàn)一方面是由于技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c（成本）,、P（質(zhì)量,、性能、功能）,、T（時(shí)間）變?yōu)門（時(shí)間）、P（質(zhì)量,、性能,、功能）、c（成本）,；另一方面是由于業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段,。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程,，以此將工程中的多數(shù)IT/risk/“target=”_blank“>風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)，使得EPC總承包模式uJ在實(shí)踐中逐漸出現(xiàn),。簡(jiǎn)單的說(shuō)，業(yè)主不是工程方面的**,，不會(huì)主動(dòng)認(rèn)識(shí)到EPC總承包的優(yōu)點(diǎn),。業(yè)主考慮更多的是工程運(yùn)行所帶來(lái)的效益，而不是優(yōu)化設(shè)計(jì)帶來(lái)的效益,。2、EPC總承包和代建制的理論分析代建制的理論分析是比較復(fù)雜的,。在代建制提出之后,，許多文章都提到一點(diǎn)：代建制是一種委托代理關(guān)系。代建單位根據(jù)業(yè)主的委托（通常是的投資部門），依據(jù)代建合同,，對(duì)代建工程進(jìn)行管理,。在整個(gè)代建工程合同體系中，可認(rèn)為代建單位的地位是“代甲方”,，而不是傳統(tǒng)意義上的“乙方”,。所以，把代建制看成是一種委托代理關(guān)系似乎是順理成章的,。有人提出了以下不同的意見：在民法中,。誠(chéng)信的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)對(duì)相應(yīng)需求提供參考估算，保證總體投資目標(biāo)可控,。在初步設(shè)計(jì)階段,。

    EPC模式是指由一家承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工直至交付使用進(jìn)行全過(guò)程的承包方式,。其模式發(fā)源于美國(guó)，在歐美使用較多,，九十年代中葉以來(lái),，歐美越來(lái)越多地采用工程項(xiàng)目EPC總承包/交鑰匙模式。近年,，我國(guó)一些電力,、公路、石油,、冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)也開始嘗試使用EPC總承包模式,，同時(shí)一些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)管理體制,、法律法規(guī)、匯率等影響,，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與國(guó)際EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)也有差別。在項(xiàng)目管理當(dāng)中,，風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,，特別是EPC項(xiàng)目。在一份EPC合同中,，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同的每一個(gè)條款和每一份附件,。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對(duì)策略的不同,其過(guò)程劃可分為投標(biāo)階段、合同談判階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三個(gè)階段,。而其中項(xiàng)目實(shí)施階段由于項(xiàng)目投資規(guī)模大,、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜,，參與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)方多,，風(fēng)險(xiǎn)管控尤其重要。就國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目而言,，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工期風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn),、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等,。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐,，在這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)管控：健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。

    盡量不改變現(xiàn)有河道的走向及岸坡結(jié)構(gòu),，減少二次生態(tài)破壞,。流速不大的河段，應(yīng)優(yōu)先采用生態(tài)防護(hù)措施,，盡量避免防洪堤的新建,，如必須新建則應(yīng)推薦生態(tài)護(hù)坡土堤。流量較大,、流速較高的河段,，應(yīng)優(yōu)先防沖能力較強(qiáng)的防護(hù)結(jié)構(gòu)，沖刷較深的河段宜選擇剛性防護(hù),。3結(jié)語(yǔ)1)河道治理設(shè)計(jì)中推薦恒定非均勻漸變流方程法,。根據(jù)實(shí)例計(jì)算，HEC—ＲAS軟件計(jì)算結(jié)果更偏于安全一些,，由于HEC—ＲAS軟件運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于SOBEK軟件,，且成果整理也較為簡(jiǎn)便，因此實(shí)際設(shè)計(jì)推薦采用HEC—ＲAS軟件,。2)河道治理應(yīng)根據(jù)不同的治理目的,，選擇適宜的防護(hù)方案，在滿足河道防洪安全的前提下,，應(yīng)大力推廣和使用生態(tài)防護(hù)措施,，促使人與自然和諧發(fā)展。作者:李偉單位:中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司第二篇1工程存在的主要問(wèn)題1）河道防洪標(biāo)準(zhǔn)低,，水利設(shè)施不配套,、老化失修嚴(yán)重現(xiàn)有河道整治工程主要是在上世紀(jì)六七十年代所建，防洪標(biāo)準(zhǔn)普遍很低,，部分工程村各自為政,，不能形成整體防洪體系,。下游河段基本無(wú)防護(hù)工程。因資金投入嚴(yán)重不足,，大部分防洪設(shè)施工程老化失修,，行洪能力的降低；洪水灌溉渠系及建筑物破損殘缺,，洪水灌溉功能逐漸喪生,，洪水資源白白流失。洪水全部下泄,，加大下游河道的行洪壓力,。建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)監(jiān)督制度的構(gòu)建和完善來(lái)避免此類問(wèn)題出現(xiàn)，并向施,。

    2）北京市裝配式建筑市場(chǎng)容量測(cè)算山東省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)山東省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域山東省裝配式建筑市場(chǎng)規(guī)模山東省裝配式建筑配套發(fā)展山東省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃山東省裝配式建筑扶持政策山東省裝配式建筑發(fā)展前景江蘇省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)江蘇省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀江蘇省裝配式建筑市場(chǎng)規(guī)模江蘇省裝配式建筑配套發(fā)展江蘇省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃江蘇省裝配式建筑扶持政策江蘇省裝配式建筑發(fā)展前景浙江省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)浙江省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域浙江省裝配式建筑市場(chǎng)規(guī)模浙江省裝配式建筑配套發(fā)展浙江省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）浙江省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃解讀（2）浙江省裝配式建筑規(guī)劃具體指標(biāo)浙江省裝配式建筑扶持政策浙江省裝配式建筑發(fā)展前景福建省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)福建省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域福建省裝配式建筑市場(chǎng)規(guī)模福建省裝配式建筑配套發(fā)展福建省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃福建省裝配式建筑扶持政策福建省裝配式建筑發(fā)展前景吉林省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)吉林省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀,。有效控制，必會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,。(2)部分施,。誠(chéng)信的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

，對(duì)經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強(qiáng),。在這兩點(diǎn)作用下,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到技。誠(chéng)信的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    咨詢),、工程項(xiàng)目施工管理及竣工驗(yàn)收管理咨詢,、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢等,。工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：運(yùn)行管理咨詢,、維護(hù)管理咨詢、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等,。二,、全過(guò)程工程咨詢對(duì)建設(shè)工程管理的意義在投資主體多元化、業(yè)主需求多樣化,、建筑市場(chǎng)國(guó)際化的環(huán)境下,，推行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，對(duì)建設(shè)工程管理具有積極意義,。（一）有利于提高建設(shè)工程管理水平,、實(shí)現(xiàn)投資效益的的化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，工程咨詢企業(yè)秉持建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的咨詢服務(wù)理念,，能夠發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢(shì)，能夠緊密圍繞業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行集約化管理,，能夠發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作連貫性的優(yōu)勢(shì),，能更好地提高項(xiàng)目的投資效益,，實(shí)現(xiàn)投資效益的的化。全過(guò)程的工程咨詢服務(wù),，工程咨詢企業(yè)可以的而深刻地分析工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn),、難點(diǎn)；1)可以的而深刻地分析工程項(xiàng)目管理(包括設(shè)計(jì)管理(咨詢),、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、投資控制(含建設(shè)期和運(yùn)維期),、安全環(huán)保管理)的重點(diǎn),、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；2)可以確定經(jīng)濟(jì),、可行的設(shè)計(jì)總體方案和重大施工方案,；3)可以系統(tǒng)、的,、綜合地分析影響建設(shè)工程目標(biāo)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,。誠(chéng)信的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越,，為員工打造良好的辦公環(huán)境,。建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)是陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司的主營(yíng)品牌，是專業(yè)的公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì),、工程監(jiān)理,、工程造價(jià)、工程咨詢,、規(guī)劃勘察,、全過(guò)程工程咨詢、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域,。 現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū),，個(gè)人、團(tuán)隊(duì),，合作加盟成立分公司,，資源共享，互惠雙贏,。歡迎直接電話溝通公司,，擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì),、工程監(jiān)理,、工程造價(jià)、工程咨詢,、規(guī)劃勘察,、全過(guò)程工程咨詢,、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū),，個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司,，資源共享,，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通,，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司,，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴,。