首先，招投標(biāo)過程中應(yīng)堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象,。在這過程中,，應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)招投標(biāo)工作展開情況進(jìn)行監(jiān)督，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評(píng)標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng),，避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)超額問題,。在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)人員應(yīng)能針對(duì)投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù),、資質(zhì)情況,、施工能力等進(jìn)行考察和評(píng)定，避免只關(guān)注造價(jià)成本而導(dǎo)致整體工程無法按時(shí)交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問題的狀況,，此類問題反而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅上升,。對(duì)施工材料價(jià)格的嚴(yán)格把控是控制工程造價(jià)好為主要的途徑之一，在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上,，相關(guān)人員必須能針對(duì)市場(chǎng)上各類材料價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)考察,，在此基礎(chǔ)上制定采購(gòu)方案，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料大量堆積或庫(kù)存不足等問題,。對(duì)施工組織方案來說,，施工方應(yīng)與造價(jià)人員共同針對(duì)不同施工方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比,，選擇好為合理的方案,，達(dá)到資源的比較好配置，工程造價(jià)自然能在原有基礎(chǔ)上得到更為有效的控制,。對(duì)于實(shí)際施工過程中存在浪費(fèi)問題來說,，建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)督制度的構(gòu)建和完善來避免此類問題出現(xiàn)，并向施工方明確大量浪費(fèi)問題出現(xiàn)時(shí)其自身需要承擔(dān)的責(zé)任,。,、企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本,、安全以及進(jìn)度,。河南全過程工程咨詢公司合作加盟辦理分公司

EPC項(xiàng)目工程信息量龐雜，因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視信息管理,，制定科學(xué)合理的信息管理制度,，并將信息管理措施落實(shí)到位。此外,，信息管理在工程量計(jì)算,、碰撞檢查、成本控制,、材料控制,、工程變更、工程維護(hù)等階段均有重要作用,，將信息管理與BIM技術(shù)相結(jié)合有助于推進(jìn)設(shè)計(jì)信息管理優(yōu)化,。綜上所述，總結(jié)和歸納該項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施,。通過提供全過程咨詢服務(wù),，協(xié)助建設(shè)方選擇合適的建設(shè)用地以及合理規(guī)劃園區(qū)，避免選址不當(dāng)造成項(xiàng)目建設(shè)成本,、運(yùn)營(yíng)成本等超支,，從源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。(1)選擇合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式以及相應(yīng)的高低壓配電,、發(fā)電機(jī)組、不間斷電源,、空調(diào)系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊,。(2)提出界面劃分原則和方法,，明確招標(biāo)范圍，避免不同階段設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致成本增加,。(3)土建工程與機(jī)電工程設(shè)計(jì)精確提資,，避免前期設(shè)計(jì)考慮不足導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)變更。河南全過程工程咨詢公司合作加盟辦理分公司工時(shí),，材料容易產(chǎn)生浪費(fèi)的情況,，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫。

目前我國(guó)基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,，而工程管理水平也在不斷提升，對(duì)于建筑工程來說,，工程管理的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度,。因此，在實(shí)際管理過程中建立完善的管理制度，采取切實(shí)有效的管理措施,，也是對(duì)施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗(yàn),，所以采取切實(shí)有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的。在本文中,，首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程管理的意義,，結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題，探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策,，希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平,，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn),，建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,，在實(shí)際施工過程中，由于管理理念不夠先進(jìn),、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不過關(guān)等都會(huì)影響到工程建設(shè)的總體質(zhì)量,，一部分施工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑結(jié)構(gòu)耐久性,、可靠性,，致使施工企業(yè)遭受了巨大的損失。所以,，在實(shí)際管理過程中,，需要采取切實(shí)有效的管控對(duì)策，結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),，探討提升建筑工程施工質(zhì)量的有效措施,，在本文中就針對(duì)施工管理中常見的問題，探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策,。

前期工程咨詢的工作內(nèi)容較為煩瑣,，需要工作人員專業(yè)耐心的處理。例如：項(xiàng)目的價(jià)值檢驗(yàn)和評(píng)價(jià),、提高造價(jià)和成品的估算質(zhì)量水平,、提高企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量等。這些工作都需要咨詢工作人員有極高的專業(yè)素養(yǎng),，才能將項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)科學(xué)地進(jìn)行下去,，從而精細(xì)的計(jì)算出項(xiàng)目的投資回報(bào)。項(xiàng)目方案確定好之后,，咨詢?nèi)藛T要馬上做出一個(gè)可以提高造價(jià),、成本控制工作的報(bào)告書，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行,。決策判斷錯(cuò)誤會(huì)從根本上影響項(xiàng)目的進(jìn)展,，從而造成嚴(yán)重的損失，而前期咨詢工作可以針對(duì)項(xiàng)目可行性和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，判斷決策的正確性,，從而保障項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行下去,。前期咨詢工作會(huì)衡量項(xiàng)目的價(jià)值，并針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究,，運(yùn)用專業(yè)的角度對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對(duì)比和闡述,，再對(duì)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出好精細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告,。該報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施,、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范,，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo),。同時(shí)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題,，需要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整,，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有一般性的參數(shù),。析,，并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí),。項(xiàng)目,。

    工程過程中存在著信息不對(duì)稱問題：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給企業(yè)承建，其承包建設(shè)的真實(shí)成本往往只有企業(yè)知道,，而建設(shè)單位無法獲知,，這種委托－代理關(guān)系中存在的信息差距，對(duì)工程審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生著本質(zhì)的影響,。為了使資源達(dá)到比較好化配置，在工程審計(jì)過程中必須建立一種有效機(jī)制,，揭示出代理人的私人信息,，以降低工程的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二,、建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，防范的與的是工程控制過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)實(shí)情況中,，代理人的收入和利潤(rùn)與合同密切相關(guān),，在非對(duì)稱信息存在的情況下，代理人在報(bào)告工程項(xiàng)目成本時(shí),，往往會(huì)夸大成本,，以期獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，為了避免審計(jì)人員測(cè)得其真實(shí)成本,，行為不軌的代理人還會(huì)采取行賄或提供好處“俘虜”建設(shè)單位主管,。在這種情況下，執(zhí)行工程審計(jì),，降低工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，控制工程建設(shè)成本就成為一種必須的手段。三,、控制工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施1,、搞好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為一個(gè)必須的工作環(huán)節(jié)引入審計(jì)計(jì)劃，按照風(fēng)險(xiǎn)大小確定審計(jì)項(xiàng)目的先后順序,，明確審計(jì)要點(diǎn),，確定降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法，以便根據(jù)重要性和謹(jǐn)慎性原則比較大限度地控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。要明確不是對(duì)一切預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的行為一律回避,，要站在宏觀的角度。業(yè)務(wù),，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領(lǐng)域提供規(guī)范化,、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨。山西全過程工程咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

,，就必須先將準(zhǔn)確無誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來,。河南全過程工程咨詢公司合作加盟辦理分公司

動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析,。要想做好建設(shè)成本控制工作,，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,，從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,，構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集,、處理與共享,，并且要做好信息反饋工作，確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2],。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終,。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,，盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā),，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo),，做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃,，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)變化情況,，有效降低意料外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成的影響,。在建筑工程施工過程中，材料是重要的施工基礎(chǔ),，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分,，一部分為材料選購(gòu)，另一部分為材料施工應(yīng)用,。材料選購(gòu)過程中涉及的材料種類相對(duì)較多,，因此，在選擇供應(yīng)商的過程中,，有些建設(shè)單位沒能挑選出質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,，這也容易造成施工材料價(jià)格較高。河南全過程工程咨詢公司合作加盟辦理分公司