重要工程,、復(fù)雜工程,、規(guī)模較大項(xiàng)目工程，選擇設(shè)計(jì)單位的方式應(yīng)分兩階段進(jìn)行,。（1）方案設(shè)計(jì)單位可以采取方案競(jìng)賽或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定,。（2）施工圖設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,，設(shè)計(jì)任務(wù)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)盡可能多地包括項(xiàng)目所涉及的專業(yè)，以減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量詳細(xì)，減少不確定因素，以保證設(shè)計(jì)內(nèi)容都是,、完整,，避免后期變更,。要求設(shè)計(jì)單位將限額設(shè)計(jì)貫穿于工程設(shè)計(jì)的各階段（包括初步設(shè)計(jì),、施工圖階段）,，主要手段是組織各階段的成本分析與會(huì)審,。分析與會(huì)審時(shí)比較好能與類似已完成工程進(jìn)行對(duì)比,，借鑒經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),，合理控制工程費(fèi)用。材料設(shè)備產(chǎn)品檔次的選擇標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)過程要及時(shí)確認(rèn),，確認(rèn)時(shí)要結(jié)合功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素,，能借鑒同類同等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的比較好予以借鑒。根據(jù)工程特點(diǎn),，分析設(shè)計(jì)變更可能出現(xiàn)的方面，使變更控制在施工圖出圖之前,；要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格填寫設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更費(fèi)用及分析對(duì)投資的影響,，然后由設(shè)計(jì)管理人員按照規(guī)定的權(quán)限報(bào)有關(guān)部門審批。好工程項(xiàng)目的進(jìn)程,，再進(jìn)行分析,，進(jìn)而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用,。專業(yè)的全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分析,，并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的了解，項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利,。前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目找出問題，并及時(shí)改正,。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益,，融資工作可以提前開展,，從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行,。為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化,，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前,，應(yīng)當(dāng)有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T,。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作,，將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議,，這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略,，那項(xiàng)目的好終結(jié)果無法得到保證,，造成經(jīng)濟(jì)利益無法比較大化，項(xiàng)目能否平順的進(jìn)行下去也會(huì)受到影響,。因此，前期工程咨詢開始時(shí),，需要注意項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的變故，再把相關(guān)內(nèi)容提供給建筑企業(yè)與個(gè)人,，在后續(xù)的項(xiàng)目方案中，工程咨詢工作人員需要提出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的概念,，并正確、合法的操作后才能提供給企業(yè)高水準(zhǔn)且專業(yè)的咨詢服務(wù),。專業(yè)的全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司。119,、行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項(xiàng)目,。

EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用吊頂多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式，它有著提高項(xiàng)目效益,、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn),，通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項(xiàng)目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下,，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項(xiàng)目建設(shè)越來越多的采用此模式,。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡(jiǎn)稱EPC）總承包模式,，即工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購,、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作,，吊頂終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目,，并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)和安全方面的全部責(zé)任。EPC模式在歐美興起,，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣,，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己說是業(yè)務(wù)方面,，專注提升說是競(jìng)爭(zhēng)力方法關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時(shí)間（工期）,，在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。

另外,，施工中也包含非常多的管理漏洞,，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的閑置或者能源浪費(fèi)的問題，這些問題的出現(xiàn),，都會(huì)極大的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入,，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損害。建筑工程施工中,，只有建立完善的管理制度,，才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn),，確保施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)意外事故,，能夠做到有章可循、違法必究,、公開透明。因此,，在今后的管理過程中,，施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度,，建立問責(zé)機(jī)制,，明確每一位管理人員自身的責(zé)任,，建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程,，確保規(guī)章制度，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行有效的約束;其次,，在制定管理制度時(shí)還應(yīng)該注重其可操作性和精細(xì)化，進(jìn)一步明確需要管理的相關(guān)內(nèi)容,，包括招標(biāo)投標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本以及材料采購等多個(gè)環(huán)節(jié),，確保各個(gè)部分的內(nèi)容能夠更加精細(xì)化，能夠使用規(guī)章制度的內(nèi)容妥善應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題;公共,，確保管理制度精細(xì)化的同時(shí)，還能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢(shì),，企業(yè)不僅要對(duì)國家出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的同時(shí)進(jìn)行尺寸的研究和分析，加大對(duì)國家政策的解讀,。業(yè)的發(fā)展,。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期,。忽視了質(zhì)量控制工。

    2,、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會(huì)審→進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底→制訂比較好施工方案。三園林綠化施工部署及主要部位施工方案1,、測(cè)量工程（1）測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃（2）測(cè)量方法步驟制訂（3）測(cè)量保證措施成立項(xiàng)目部測(cè)量小組2,、園林小品工程基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等,。3,、園路及鋪裝工程基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等4,、綠化工程（1）栽植基礎(chǔ)工程：略（2）土方工程：土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》（3）栽植工程：A定點(diǎn)放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運(yùn)→E樹木栽植→F地被植物類工程。以紹興市城市廣場(chǎng)二期地面工程為例,，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率,，達(dá)到預(yù)期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān),，取得了成功的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×——樹木裝運(yùn)采用木箱機(jī)械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法,、植物生根粉泥球處理,、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護(hù)采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。,。咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備的過程中,，需要提前。專業(yè)的全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

與水平,，可見需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施,。對(duì)于工程建。專業(yè)的全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司

目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，而工程管理水平也在不斷提升,，對(duì)于建筑工程來說，工程管理的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度,。因此，在實(shí)際管理過程中建立完善的管理制度,，采取切實(shí)有效的管理措施，也是對(duì)施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗(yàn),，所以采取切實(shí)有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的。在本文中,，首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程管理的意義，結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題，探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策,，希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,，在實(shí)際施工過程中，由于管理理念不夠先進(jìn),、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不過關(guān)等都會(huì)影響到工程建設(shè)的總體質(zhì)量，一部分施工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,，而忽視了建筑結(jié)構(gòu)耐久性、可靠性,，致使施工企業(yè)遭受了巨大的損失,。所以，在實(shí)際管理過程中,，需要采取切實(shí)有效的管控對(duì)策，結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),，探討提升建筑工程施工質(zhì)量的有效措施,，在本文中就針對(duì)施工管理中常見的問題,，探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策,。專業(yè)的全過程工程咨詢公司合作加盟開設(shè)分公司