為了更好的向外界展現(xiàn)城市風采,，就需要構(gòu)建一套完善的建筑設(shè)計評價指標,，利用規(guī)范的標準對建筑設(shè)計水平進行評估,。首先是以城市規(guī)劃設(shè)計為主要依據(jù),，判斷兩者之間是否存在的;除此之外,，還需要對建筑設(shè)計方案進行審核，在完成建設(shè)任務,、保證其質(zhì)量及安全性的同時,，關(guān)注其是否與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，正確把握建筑設(shè)計的價值取向,。4結(jié)束語城市規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計之間存在著緊密聯(lián)系,，城市規(guī)劃設(shè)計是建筑設(shè)計的風向標，而建筑設(shè)計是城市規(guī)劃設(shè)計的實踐論證,，在推進城市化建設(shè)進程中,，需要正確看待兩者之間的關(guān)系。通過提高對城市規(guī)劃設(shè)計的重視,、遵循城市建筑規(guī)劃設(shè)計進行建筑設(shè)計,、建立健全建筑設(shè)計評價體系，可以有效協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,，提高了城市建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平,，對促進城市的的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。作者:陳可佳單位:上饒縣建筑規(guī)劃設(shè)計院城市規(guī)劃與設(shè)計論文:城市規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計的關(guān)系摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，城市人口的逐漸增多,，對城市的規(guī)劃問題就顯得越來越重要,，城市的合理規(guī)劃不的可以促進經(jīng)濟的高速發(fā)展，還可以通過調(diào)整城市的布局,，促進城鎮(zhèn)化水平的提高,，筆者通過對城市規(guī)劃和建筑設(shè)計的關(guān)系進行分析，提出正確處理二者關(guān)系的幾點措施,，的供參考,。的為合理的方案，達到資源的比較好配置,，工程造價自然能在原有基,。應用多的建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    財政部、國土資源部和中國人民銀行聯(lián)合發(fā)出通知,，從而明確國家出資形成的探礦權(quán)和采礦權(quán)價款收入,。另外，還要根據(jù)市場發(fā)展的需求,，制定相應的措施,，完善礦業(yè)權(quán)有償取得，建議在制定具體政策時應“先留后分”考慮地勘單位的權(quán)益,。（四）加強地質(zhì)的措施加強工程地質(zhì)的措施也屬于工程地質(zhì)勘查中一項非常重要的措施,。要積極落實地勘單位的的扶持政策，對保持地質(zhì)隊伍的穩(wěn)定,、加強地質(zhì)工作和促進地勘單位的與發(fā)展至關(guān)重要,。在礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用和保護中，為了保證人與自然能夠和諧相處,，就需要的用“有形的手”來調(diào)控宏觀規(guī)模,，堅持以人為本，從而加強工程地質(zhì)勘查工作,。與此同時,，還要統(tǒng)籌公益性地質(zhì)調(diào)查與商業(yè)性地質(zhì)勘查，統(tǒng)籌礦產(chǎn)地質(zhì)勘查與環(huán)境地質(zhì)勘查,，統(tǒng)籌國內(nèi)地質(zhì)事業(yè)發(fā)展與地質(zhì)領(lǐng)域?qū)ν忾_放并按照國家的產(chǎn)業(yè)政策,，從而保證工程地質(zhì)勘查工作的順利進行。五,、結(jié)束語綜上所述,，工程地質(zhì)勘查是一項長期且復雜的過程，因此,，勘查單位一定要充分認識到工程地質(zhì)勘查的重要性,，不斷提升對于礦產(chǎn)資源的利用水平，提高礦產(chǎn)資源的可采儲量,，從而保證地質(zhì)勘查工作的順利進行,。工程地質(zhì)勘查論文:工程地質(zhì)勘查中相關(guān)問題的研究與分析摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,。福建建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點、地質(zhì)情況,、主要材料及設(shè)備價格等信息,，在保障資料的準確性和可。

    距首都10公里,，有電氣化鐵路和高速干道與母城來聯(lián)系,，用地170公頃，人口,。中心商業(yè)區(qū)占地700×800米為島是布局,，由兩個大型百貨商店、70個小型專業(yè)商店,、咖啡店,、飯店等組成。其規(guī)劃模型使我們得到了極為良好的圖形感受,，由空中鳥瞰效果如同模型,，"從飛機上看，完成的設(shè)計給人印象極深,，它將觀者放在設(shè)計者制作研究形模型似的同樣位置上。然而當一個人實際從地面進入魏林比并在城鎮(zhèn)內(nèi)走動時,，他要想找一個統(tǒng)一組織的空間是徒勞的,。事實上，從地面上感受魏林比絕不如在空中那樣令人滿意,。"因而,，我們現(xiàn)在不能再抱著傳統(tǒng)方法不放了。平面城市和模型城市也許時上半個世紀的典范,，可到了60年代后,，這樣的設(shè)計典范起了改變，先是雅可布斯（JaneJacobs）,，再是林奇（KevinLynch）,，加上克林羅（ColinRowe）等人的，都暗示了一個重返街道生活,，有歷史感與地點感的全新的城市設(shè)計范例的浮現(xiàn)我們應該尋求城市空間的本質(zhì)以便找到更準確更實際的設(shè)計城市空間的方法,。本原即的性問題，是的基本問題,。研究城市空間的本原,，也就是探討城市空間從哪里來的，是什么東西決定城市空間的問題,，從而知道城市設(shè)計者的任務,，知道設(shè)計師應該設(shè)計的是什么,。城市空間的本原：建筑。

    [關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘察,、工程,、存在問題、解決措施一,、前言地質(zhì)勘察工作作為工程建設(shè)當中的重要的一環(huán),，其工作質(zhì)量的好壞與工程建設(shè)的安全有著直接關(guān)聯(lián)。因此,，為了做好工程地質(zhì)勘察工作,，這就要求程勘察工作的從業(yè)技術(shù)人員，必須具備優(yōu)良的綜合素質(zhì),，除了熟練業(yè)務,，仔細高效完成工程地質(zhì)勘察工作外，更要擁有高度的責任感以及良好的職業(yè)道德,，與此同時,，隨著技術(shù)的發(fā)展，不斷提升自己,，做好本職工作,。二、工程地質(zhì)勘查的目的及內(nèi)容1,、工程地質(zhì)勘查的目的在我國工程地質(zhì)勘查中,，主要的目的就是對地質(zhì)條件進行相應的勘查，同時還要分析影響工程施工的相關(guān)因素,，從而獲得工程規(guī)劃和相關(guān)的地質(zhì)資料,，只有這樣才能保證工程勘查的順利進行，才能保證施工過程與周邊的環(huán)境相適應,，因此工程地質(zhì)勘查也是保證工程順利進行的重要基礎(chǔ)保證,。2、工程地質(zhì)勘查的內(nèi)容為了提高工程地質(zhì)勘查工作水平,，就必須要從工程地質(zhì)勘查的內(nèi)容抓起,，明確和了解工程地質(zhì)勘查的內(nèi)容。工程地質(zhì)勘查的主要項目包括了對地質(zhì)構(gòu)造中的地貌,、水文以及地質(zhì)條件等內(nèi)容的分析,，同時還有天然建筑材料和地質(zhì)現(xiàn)象等內(nèi)容的研究。料大量堆積或庫存不足等問題,。對施工組織方案來說,。施工方應與造。

    來自不同背景的人來到一起,，管理理念,、工作方式不協(xié)調(diào),，很容易引起的，影響工程項目建設(shè)的順利開展,。項目建設(shè)期結(jié)束時,，大量的人員需要分流、安置,。這個工作量是很大的,，很難處置得面面俱到?？傆行┤藭Π仓媒Y(jié)果不滿意,，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中,，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊,，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念,、工作方法一致,，相互配合默契，能提供專業(yè),、高效的管理,。(9)減輕業(yè)主對工程安全、質(zhì)量責任的壓力,。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神,，業(yè)主只提出工程項目建設(shè)的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關(guān),，對建設(shè)過程的具體細節(jié)不過多干預。因為不干預,，所以責任主要由總承包商來負,，因此業(yè)主對工程質(zhì)量、安全問題的責任較小,。所以EPC總承包合同相當于給業(yè)主筑起了一道防火墻,，將工程質(zhì)量、安全風險轉(zhuǎn)移給了總承包方,。(10)國家政策扶持,。我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月,，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市【2003】30號文）,；2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開展公路工程項目設(shè)計施工總承包試點工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號）,。2010年11月,。工單位并不能針對現(xiàn)場人力,、物力進行合理配置和利用，進而導致實,。福建建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

造價超額也將成為必然,。如果不能針對施工單位所編制的工程結(jié)算書。應用多的建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    所以設(shè)計方案經(jīng)濟與否,，對工程總價起了決定性的作用,。在DBB模式下，雖然規(guī)范要求設(shè)計方案在滿足適用,、安全的前提下要兼顧經(jīng)濟性,，但在實際設(shè)計工作中因為方案的經(jīng)濟性與設(shè)計單位沒有利益關(guān)系，相反偏保守的方案對設(shè)計人員來說更省事,、責任更小,，因此實際工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪費,。在EPC總承包模式下,，因為合同總價是固定的，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計,，降低造價,，才有更大的利潤空間。這種制度驅(qū)動總承包商去優(yōu)化設(shè)計,，精細組織施工,，降低工程造價。(8)EPC總承包商能提供更專業(yè),、高效的管理,。在傳統(tǒng)的DBB模式中，針對某個項目,，業(yè)主會專門成立一個項目管理機構(gòu)來管理,。這個管理機構(gòu)可以是指揮部形式的，也可以是項目公司,。在項目建設(shè)期,，項目管理機構(gòu)的工作量較大，需要大量的管理人員,，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠,，這時需要臨時聘用或從外單位借調(diào)管理人員；在項目運營期,，管理,、養(yǎng)護工作量較小，項目管理機構(gòu)的人員又要大規(guī)模分流?；旧厦總€項目的管理機構(gòu)都會重復這個人員從膨脹到急劇減少的過程,，因此可以每個項目的管理人員都是臨時拼湊在一起的，很多人并不具有工程項目管理的經(jīng)驗,，相互之間缺乏溝通,、默契，很難成為一個有效率的團隊,。應用多的建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的方法