成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一,，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來(lái)看,，其中存在一些問(wèn)題,，不論是在人員水平與材料選擇方面,，還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展,，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果,，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，實(shí)測(cè)有效控制成本的目的,。建筑工程項(xiàng)目在決策、建設(shè)實(shí)施過(guò)程中在制定各項(xiàng)決策前,，會(huì)以投資概算,、工程預(yù)算等為依據(jù)開(kāi)展一系列工作，為項(xiàng)目的基礎(chǔ)開(kāi)展一系列工作,，的終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中,，只有從成本核算角度出發(fā)制定各項(xiàng)決策才能保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性,，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見(jiàn),，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策,，做好成本控制工作能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況,，若想更好地確定產(chǎn)品的價(jià)格,，需要在項(xiàng)目動(dòng)工前以建筑成本視角為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)問(wèn)細(xì)致的計(jì)算與評(píng)估,，并在此前提下根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出針對(duì)性的判斷,。的效率降低。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸,。湖北市政工程設(shè)計(jì)合作加盟成立分公司

工程過(guò)程中存在著信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給企業(yè)承建，其承包建設(shè)的真實(shí)成本往往只有企業(yè)知道,，而建設(shè)單位無(wú)法獲知,，這種委托－代理關(guān)系中存在的信息差距，對(duì)工程審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生著本質(zhì)的影響,。為了使資源達(dá)到比較好化配置,，在工程審計(jì)過(guò)程中必須建立一種有效機(jī)制，揭示出代理人的私人信息，以降低工程的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。二,、建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，防范的與的是工程控制過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)情況中,，代理人的收入和利潤(rùn)與合同密切相關(guān)，在非對(duì)稱(chēng)信息存在的情況下,，代理人在報(bào)告工程項(xiàng)目成本時(shí),，往往會(huì)夸大成本，以期獲得更大的利潤(rùn),。同時(shí),，為了避免審計(jì)人員測(cè)得其真實(shí)成本，行為不軌的代理人還會(huì)采取行賄或提供好處“俘虜”建設(shè)單位主管,。在這種情況下,，執(zhí)行工程審計(jì)，降低工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，控制工程建設(shè)成本就成為一種必須的手段,。三、控制工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施1,、搞好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為一個(gè)必須的工作環(huán)節(jié)引入審計(jì)計(jì)劃,，按照風(fēng)險(xiǎn)大小確定審計(jì)項(xiàng)目的先后順序，明確審計(jì)要點(diǎn),，確定降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法,，以便根據(jù)重要性和謹(jǐn)慎性原則比較大限度地控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要明確不是對(duì)一切預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的行為一律回避,，要站在宏觀的角度,。新疆工程監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)09、前期工程咨詢(xún)可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分,。

此外，由于市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng),，有些建設(shè)單位沒(méi)有與材料供應(yīng)商對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,，從而造成工程成本增加。在實(shí)際施工過(guò)程中,，也常會(huì)發(fā)生建筑材料消耗超出預(yù)算的情況,，造成施工廢料過(guò)多，這也會(huì)加重工程施工建設(shè)成本,。在以往業(yè)主方委托的全過(guò)程工程咨詢(xún)的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容中,，我們一般把工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容分為5個(gè)部分：綜合管理（報(bào)批、報(bào)建、報(bào)驗(yàn),、內(nèi)勤,、外勤、信息檔案,、項(xiàng)目策劃,、計(jì)劃管理與項(xiàng)目后評(píng)估管理等），招標(biāo)采購(gòu)與合約管理（咨詢(xún)服務(wù),、設(shè)備材料,、施工承包招標(biāo)等，合同談判,、履約監(jiān)督,、費(fèi)用支付等），設(shè)計(jì)與技術(shù)管理（勘察設(shè)計(jì),、使用功能,、標(biāo)準(zhǔn)或參數(shù)、技術(shù)要求等）,，造價(jià)咨詢(xún)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,、投資控制等），工程管理（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全文明,、環(huán)境,、信息資料、項(xiàng)目協(xié)調(diào),、竣工驗(yàn)收等）,。直接影響建設(shè)工程使用功能、項(xiàng)目投資與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)周期的工程設(shè)計(jì)管理工作,，應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作之一,。《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2016年版）,，建筑工程一般分為方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的民用建筑工程,，當(dāng)有關(guān)主管部門(mén)在初步設(shè)計(jì)階段沒(méi)有審查要求,。

內(nèi)外墻、門(mén)窗,、屋面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能技術(shù)與新型節(jié)能材料的研究需要更多突破,。在建材和部品方面,，目前建造輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗(yàn)工程所需材料許多要從國(guó)外運(yùn)來(lái)，甚至有些由外商在中國(guó)大陸委托加工的部件,，往往也只能到國(guó)外去采購(gòu),。，如《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》適用于輕型鋼框架結(jié)構(gòu)體系非抗震設(shè)防以及抗震設(shè)防烈度為6～8度的6層及6層以下建筑,。而我國(guó)人口眾多,、地震頻發(fā)，規(guī)程的適用范圍應(yīng)拓寬,，這就需要相關(guān)技術(shù)的突破,。，我國(guó)雖出版了《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估體系》,但是缺乏相應(yīng)的綠色建材標(biāo)準(zhǔn),，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家都有各自的綠色建材標(biāo)準(zhǔn),。要解決以上種種技術(shù)難題，的,、相關(guān)企業(yè)和科研單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)交流合作,。事實(shí)上，近些年,，隨著合作的深化與成套技術(shù)的引進(jìn),，我國(guó)輕鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)工程在社會(huì)上已經(jīng)引起的反響。四,、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑與普通混凝土建筑在設(shè)計(jì)方式上的區(qū)別在輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的建筑設(shè)計(jì)方法上,，我國(guó)同國(guó)外還有明顯差距。,，而輕鋼結(jié)構(gòu)建筑由于其特殊的材料和先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件,，得以使設(shè)計(jì)程序?qū)崿F(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同時(shí)完成,。目前國(guó)外輕鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍的做法是采用一體化設(shè)計(jì)方式統(tǒng)一設(shè)計(jì),。形成，可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益,。在咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn),。

質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的收到內(nèi)容，施工質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度,、成本等息息相關(guān),，也是決定項(xiàng)目建成之后功能價(jià)值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中,，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，減少返工率,。而建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn),、施工監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)息息相關(guān),，需要管理單位結(jié)合實(shí)際情況，制定更完善,、更精細(xì)的管理機(jī)制,。。施工質(zhì)量控制要堅(jiān)持做到按圖施工,。作為項(xiàng)目的甲方是的,，要定期、不定期按照設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙,，抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工,，如果抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要勒令施工單位進(jìn)行修正,，必要時(shí)要按照合同約定追究其責(zé)任,。值得注意的是，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的抽查,，要積極和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作,，切勿繞過(guò)監(jiān)理單位直接和施工單位進(jìn)行交涉。同時(shí),，建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,，要對(duì)工程材料的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)查偷工減料行為,，并聯(lián)合相關(guān)責(zé)任單位對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,。針對(duì)監(jiān)督、抽查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及違規(guī)行為,，一是要督促相關(guān)責(zé)任單位查明原因,；二是要督促返工及修正；三是要明確因此產(chǎn)生的損失,，明確損失承擔(dān)方式,。素養(yǎng)，才能保證日后工作的順利,。108,、在建筑企業(yè)中，做好前期,。江蘇礦山工程監(jiān)理合作加盟成立分公司

在相同項(xiàng)目中提供的評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)。湖北市政工程設(shè)計(jì)合作加盟成立分公司

隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,，EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式,。建筑行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，歷來(lái)受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括設(shè)計(jì),、施工以及采購(gòu)這三個(gè)部分,，簡(jiǎn)而言之，便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目分包給承包商,，由承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、施工以及采購(gòu)這三個(gè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對(duì)項(xiàng)目需求,，開(kāi)展方案設(shè)計(jì),、材料采購(gòu)以及施工事宜，在中后期還要對(duì)工程的造價(jià),、安全以及質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)負(fù)責(zé),。從上述內(nèi)容可知，EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施,，相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,，流程更加精簡(jiǎn)，且分包渠道減少,，在由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求,、業(yè)主訴求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化后，將整體的建筑工程項(xiàng)目分包給承包商,，承包商則可以及自身以往建筑經(jīng)驗(yàn)以及甲方需求,，從整體上對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工把關(guān),，并結(jié)合實(shí)際的工程實(shí)施現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)性的調(diào)整施工方案策略,，剔除冗余施工環(huán)節(jié),，提升施工效率與質(zhì)量。湖北市政工程設(shè)計(jì)合作加盟成立分公司