中國鋼結(jié)構(gòu)建筑體系發(fā)展現(xiàn)狀1,、從鋼結(jié)構(gòu)原材料供給看：建筑用鋼的產(chǎn)能、品種完全能滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化需求我國自１９９６年開始鋼產(chǎn)量超過一億噸,，居世界的,，１９９８年軋制Ｈ型鋼系列投產(chǎn)直至現(xiàn)今,，建筑市場需要的成品鋼材在數(shù)量、品種和質(zhì)量上發(fā)展都很快,，熱軋Ｈ型鋼,、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產(chǎn)能力已能滿足國內(nèi)建筑市場的需求,，而且隨著鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量持續(xù)提高,，其價格也逐步下降，傳導(dǎo)至鋼結(jié)構(gòu)造價也有較大幅度的降低,，與鋼結(jié)構(gòu)配套使用的保溫隔熱、防腐材料,、防火涂料,、各種焊接材料及螺栓連接等產(chǎn)品和新型建材的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新提高。2,、從建筑鋼結(jié)構(gòu)的工業(yè)化發(fā)展水平看：正處在不斷完善的上升期經(jīng)過幾年的發(fā)展,，我國專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的素質(zhì)已經(jīng)有了很大提高，一批有特色有實力的專業(yè)研究所,、設(shè)計院不斷研究和開發(fā)出各類鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件和新技術(shù),，可分別適應(yīng)輕鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、高層鋼結(jié)構(gòu),、薄壁拱形結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件功能的日臻完善,，為協(xié)助設(shè)計人員完成結(jié)構(gòu)分析設(shè)計,、施工圖繪制、提高設(shè)計效率提供了極大的便利,。到保證,，造成經(jīng)濟利益無法比較大化，項目能否平順的進行下去也會,。云南建筑甲級設(shè)計資質(zhì)合作加盟分公司

動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進行分析,，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用相應(yīng)的方式對成本進行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作,，要對建設(shè)項目進行信息管理,，從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題,，構(gòu)建真實可靠的信息平臺,。要隨時隨地對信息進行搜集、處理與共享,，并且要做好信息反饋工作,，確保各項成本管理方式有效落實[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項目管理始終。為了做好成本管控工作,，需要在所有經(jīng)濟活動與流程方面進行嚴格的成本計算工作,，確保各項經(jīng)費都在計劃范圍中，盡量降低成本耗材,。全過程管理原則要從整體出發(fā),，制定長遠的控制目標，做出建設(shè)項目的整體規(guī)劃,，對其中存在的風(fēng)險進行分析,，了解當(dāng)前市場變化情況，有效降低意料外的市場競爭環(huán)境對建設(shè)項目造成的影響,。在建筑工程施工過程中,，材料是重要的施工基礎(chǔ)，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分,，一部分為材料選購,，另一部分為材料施工應(yīng)用。材料選購過程中涉及的材料種類相對較多,，因此,，在選擇供應(yīng)商的過程中，有些建設(shè)單位沒能挑選出質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,，這也容易造成施工材料價格較高,。甘肅公路監(jiān)理資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所,。

各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者,，又是建筑生命的守護者，只有各方理念相同,，管理目標一致,，各司其職，各盡其能,，才能真正地守護建筑健康成長,，發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項目建設(shè)覆蓋面上的好的管理,，又是各方執(zhí)行強條,、標準性等深度上的好的管理，采取科學(xué)有效的管理措施,，是保證施工安全的前提條件,。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實現(xiàn)的目標,，保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場的安全性,，嚴格按照設(shè)計的要求開展工程建設(shè),，盡量減少各種資源的浪費保證工程項目建設(shè)的總體效果，以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,。建筑工程由于管理制度不夠完善,，也會影響到工程建設(shè)的總體進度和質(zhì)量。而完善的管理制度,，要求施工過程中各個參與方都能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù),，嚴格按照工程項目的實際要求設(shè)置項目管理部門，形成三權(quán)分立的局面,，對工程項目進行共同管理,，共同約束。然而,，在實際管理過程中,，開展有效的工程管理是非常困難的，目前我國已經(jīng)逐漸形成了總承包為吊頂,，施工企業(yè)為基礎(chǔ)，勞務(wù)作業(yè)為框架的組織機構(gòu),。

基于以上特點,，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求,。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程,，并能準確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設(shè)工程中,，兼顧設(shè)計,、施工、安裝等多方面因素,。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域,。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高,、管理難度大等特點,。主要集中在汽車、石油,、化工,、冶金、電力工程等行業(yè),。這些項目的共同特點是工程土建施工,、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程,，設(shè)備和材料占總投資比例高,，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造,，只有設(shè)計工作和設(shè)備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長,，而采用EPC模式,，正是充分實現(xiàn)了在設(shè)計的同時進行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計和施工實現(xiàn)了深度交叉,，從而有效地縮短了工程工期,，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配?？偝邪绦柙诙囝I(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力,。還有對項目的實施情況進行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題,，需,。

2.工程咨詢意識薄弱由于我國長期以來沒有建立起法人投資責(zé)任制，對于國有投資項目,，往往是在急于求成的思想指導(dǎo)下,，前期工作簡單粗糙，加之領(lǐng)導(dǎo)決策又過于匆忙,，導(dǎo)致了不少項目資源浪費嚴重,，投資效益較差。對于非國有投資項目,，很多業(yè)主長期以來也對建設(shè)項目前期的工程咨詢工作缺乏認識,、不予重視，他們雖然委托工程咨詢單位進行工程咨詢但的的是因為要向的報批項目而不得不應(yīng)付了事,，這樣做出的工程咨詢文件,，其質(zhì)量難以得到保證。上述做法與許多發(fā)達國家,、甚至某些發(fā)展中國家形成了鮮明的對比,。在國外，無論是的還是私人,，在確定投資項目時,，為了減少風(fēng)險，提高投資效益,，不惜重金聘請咨詢工程師,，進行一系列的詳細調(diào)查研究，幫助業(yè)主鑒別項目,，從技術(shù),、經(jīng)濟、管理等多角度進行分析論證,，使方案不斷得到優(yōu)化,。事實上,，工程咨詢可以為科學(xué)決策提供依據(jù)，避免和減少失誤,，提高投資效益,，優(yōu)化建設(shè)方案，縮短建設(shè)周期,，降低成本,，提高工程質(zhì)量，對于加強和改善宏觀調(diào)控起著重要作用,。3.工程咨詢市場混亂目前,，我國工程咨詢市場發(fā)育尚不完善，工程咨詢業(yè)務(wù)量相對有限,。很多工程咨詢機構(gòu)規(guī)模小,，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，為了攬到工程咨詢業(yè)務(wù),。,、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下,，完成全過程掌控,。吉林甲級監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟開設(shè)分公司

的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略,，那項目的的終結(jié)果無法得,。云南建筑甲級設(shè)計資質(zhì)合作加盟分公司

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式,，它有著提高項目效益,、權(quán)責(zé)分明、總價合同的特點,，通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項目,，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風(fēng)險控制能力的條件下,，EPC模式才能取得預(yù)期的效果,。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction,，簡稱EPC）總承包模式,，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計,、設(shè)備材料采購,、施工、試運行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作,，吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能,、具備使用條件的工程項目,，并承擔(dān)工程質(zhì)量、進度,、造價和安全方面的全部責(zé)任,。EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展,，并得到國家政策的推廣,，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己說是業(yè)務(wù)方面,，專注提升說是競爭力方法關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期）,，在規(guī)定的技術(shù)標準（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目,。云南建筑甲級設(shè)計資質(zhì)合作加盟分公司