基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設(shè)計管理，旨在為其他項目的設(shè)計管理提供參考,。EPC項目全生命周期主要包括項目決策,、招投標(biāo)、設(shè)計,、采購,、施工、試運(yùn)行,、驗收交付,、后評估等階段。不同階段設(shè)計管理的側(cè)重點(diǎn)和精細(xì)度均有所差別,。具體分析如下:(1)項目決策階段,。主要包括編寫項目建議書、可行性研究報告,、項目評估立項等環(huán)節(jié),。在該階段，設(shè)計方案的合理性對項目成本影響較大,，且影響決策階段設(shè)計風(fēng)險的可控性,。(2)招投標(biāo)階段。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標(biāo)等方式,，要求雙方從設(shè)計層面對項目建設(shè)要求以及各項成本進(jìn)行評估,，而評估的準(zhǔn)確性決定了項目的成本與收益。(3)實施階段,。設(shè)計管理應(yīng)充分考慮設(shè)計,、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素，從單獨(dú)設(shè)計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度,，不僅要考慮設(shè)計方案的合規(guī)性,，而且要考慮資源配置的合理性、方案實施的難易性以及設(shè)計方案對項目進(jìn)度,、造價,、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響,。通過是對比與考量,，選擇合理的設(shè)計方案與施工流程，實現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計管理目標(biāo),。(4)項目后期,。主要包括試運(yùn)行,、驗收交付、后評估等階段,。在項目后期,，應(yīng)加強(qiáng)融合設(shè)計管理。保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化,，在工程建設(shè)項目的建設(shè)和施工之,。遼寧工程勘察設(shè)計合作加盟成立分公司的收費(fèi)

設(shè)計工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計團(tuán)隊能力。對于設(shè)計團(tuán)隊的質(zhì)量保障,，應(yīng)從項目設(shè)計管理策劃階段,，根據(jù)項目特點(diǎn)通過對企業(yè)資質(zhì)、類似項目經(jīng)驗,，主創(chuàng)設(shè)計師與項目負(fù)責(zé)人的類似項目經(jīng)驗設(shè)置合理條件,。通過設(shè)計招標(biāo)階段的團(tuán)隊資格評估與方案招標(biāo)競賽實現(xiàn)設(shè)計團(tuán)隊擇優(yōu)。設(shè)計管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團(tuán)隊能力,，管理團(tuán)隊可分為前端管理團(tuán)隊與后臺保障團(tuán)隊,。前端管理團(tuán)隊是設(shè)計組織工作流暢運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)依據(jù)項目總控信息清單對項目各項目標(biāo)控制建立組織方案,。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目設(shè)計階段的實施流程充分理解,，具備較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。后臺保障團(tuán)隊?wèi)?yīng)為細(xì)分專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊,，主要職責(zé)為對設(shè)計單位成果評價,，團(tuán)隊技術(shù)能力是成果交付質(zhì)量的好重要保障。設(shè)計管理工作制度是提高設(shè)計工作效率的重要方式,。根據(jù)項目方案與初步設(shè)計階段的特點(diǎn),，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項目的溝通方式、評審制度,、成果確認(rèn)制度,、報告制度、公知制度的建立,。全過程工程咨詢作為項目信息溝通的主要角色，應(yīng)在溝通方式上建立函件,、會議與郵件的的分級溝通機(jī)制,，以保證項目決策者與執(zhí)行者之間的信息暢通，以確保項目各項信息傳達(dá)到位,，關(guān)鍵變更與確認(rèn)信息應(yīng)書面留存,。云南工程監(jiān)理合作加盟分公司開展。此外,，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析,，盡快形成完善的工程建設(shè)。

動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進(jìn)行分析，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用相應(yīng)的方式對成本進(jìn)行分析,。要想做好建設(shè)成本控制工作,，要對建設(shè)項目進(jìn)行信息管理，從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題,，構(gòu)建真實可靠的信息平臺。要隨時隨地對信息進(jìn)行搜集,、處理與共享,，并且要做好信息反饋工作，確保各項成本管理方式有效落實[2],。成本控制工作要貫穿建筑工程項目管理始終,。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟(jì)活動與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計算工作,，確保各項經(jīng)費(fèi)都在計劃范圍中,，盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā),，制定長遠(yuǎn)的控制目標(biāo),，做出建設(shè)項目的整體規(guī)劃，對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,，了解當(dāng)前市場變化情況,，有效降低意料外的市場競爭環(huán)境對建設(shè)項目造成的影響。在建筑工程施工過程中,，材料是重要的施工基礎(chǔ),，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分，一部分為材料選購,，另一部分為材料施工應(yīng)用,。材料選購過程中涉及的材料種類相對較多，因此,，在選擇供應(yīng)商的過程中,，有些建設(shè)單位沒能挑選出質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，這也容易造成施工材料價格較高,。

合同的作用越來越突出,，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)就要吃虧交學(xué)費(fèi)。造價索賠的大量增加也將是新制度下的一個特點(diǎn),。作為審計人員,，要求具備廣博的法律法規(guī)知識，用時可以信手拈來,，做執(zhí)行政策的高手,，這種要求是現(xiàn)實而緊迫的,。4、落實審計責(zé)任制工程審計任務(wù)重,、質(zhì)量要求高,。為保證審計質(zhì)量，必須明確職責(zé),，區(qū)分責(zé)任,，落實到人。對被審計單位,，要求其認(rèn)真履行審計承諾制,，即被審計單位應(yīng)對所反映的情況、提供資料的真實性,、完整性以及報審資料的時效性實行承諾,，以示負(fù)責(zé)，如果所提供的信息失真,、失效,，或未報經(jīng)審計而造成損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。對審計部門和人員,，要嚴(yán)格審計工作責(zé)任制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，按照“誰審計,，誰負(fù)責(zé)，審計組長負(fù)總責(zé)”的原則,，審計人員對所審事項負(fù)責(zé),，主審人員對主審項目負(fù)責(zé)，審計組長對審計項目的負(fù)責(zé),。要把審計責(zé)任貫穿到整個審計工作中去,，對反映的情況不夠清楚、提供的證據(jù)不夠充分和問題線索沒有查清的,，要限期查實,；對審計中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違規(guī)問題要一查到底，水落石出,，并責(zé)成有關(guān)部門和單位采取措施,，限期整改，抓好落實,；對因工作失誤造成重大損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。項目結(jié)構(gòu)體系,，將資金投入,、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際,。

隨著社會的不斷進(jìn)步,，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益,。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后,，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對咨詢公司進(jìn)行選擇,。全過程工程咨詢師在工程開始前進(jìn)行了策劃,、設(shè)計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務(wù),，想要提供更精細(xì)的服務(wù)內(nèi)容,，就必須先將準(zhǔn)確無誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。一般的建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的,，因此,，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺，收集項目,、價格,、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下,，完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,，前期工程咨詢十分重要，當(dāng)中包含了項目的投資,、資金的管理等內(nèi)容,，需要通過專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)給予專業(yè)的指導(dǎo)，讓建筑行業(yè)對項目的實施價值與經(jīng)營效益得到更深入的了解,，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展,。建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的。貴州甲級工程設(shè)計資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

受到影響,。112,、前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的,。遼寧工程勘察設(shè)計合作加盟成立分公司的收費(fèi)

項目的設(shè)計管控作為項目總體管控的重要條線,，也是一項系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理工作，應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ),?；颈Ｕ蠎?yīng)包含合同保障、團(tuán)隊保障,、制度保障,、工具與方法保障,。設(shè)計合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件,，即項目設(shè)計任務(wù)書,。一般情況下，使用方與設(shè)計方都會制定招標(biāo)文件與合同文件的范本,。招標(biāo)文件與合同文件對合同價款,、團(tuán)隊保障、設(shè)計成果等都會做出明確描述,。根據(jù)項目條件與特點(diǎn),，將產(chǎn)生對于設(shè)計思路引導(dǎo)，設(shè)計工作涉及的組織協(xié)調(diào),、配合,、專項評審工作，需要在合同中予以約定,。設(shè)計任務(wù)書即在此時表現(xiàn)出其不可或缺的作用,。設(shè)計任務(wù)書通常應(yīng)包括項目概況、項目特征,、項目目標(biāo),、設(shè)計思路與指導(dǎo)思想、設(shè)計條件,、使用與建設(shè)方需求,、設(shè)計范圍、設(shè)計界面,、設(shè)計深度,、設(shè)計限額等整體的的設(shè)計要求。因設(shè)計任務(wù)書的合同屬性,，是作為設(shè)計管理工作的關(guān)鍵依據(jù),，是全過程工程咨詢單位進(jìn)行設(shè)計流程與設(shè)計質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵工作。其中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項目特征,、建設(shè)需求,、設(shè)計范圍、界面及各項工作可能涉及的設(shè)計配合工作,，以保證設(shè)計單位已綜合考慮各項工作以評估投標(biāo)報價合理性并在項目實施階段保證組織流暢,。遼寧工程勘察設(shè)計合作加盟成立分公司的收費(fèi)