目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度,，而工程管理水平也在不斷提升,，對于建筑工程來說,，工程管理的效果會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進度,。因此,，在實際管理過程中建立完善的管理制度,，采取切實有效的管理措施,，也是對施工企業(yè)能力和信譽的考驗,，所以采取切實有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的,。在本文中，首先簡單介紹了建筑工程管理的意義,，結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題,，探討了幾點有效的解決對策，希望能夠進一步提高建筑工程施工水平,，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。隨著城市化建設(shè)的逐步推進，建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,，在實際施工過程中,，由于管理理念不夠先進,、施工團隊素質(zhì)不過關(guān)等都會影響到工程建設(shè)的總體質(zhì)量，一部分施工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟效益,，而忽視了建筑結(jié)構(gòu)耐久性,、可靠性，致使施工企業(yè)遭受了巨大的損失,。所以,，在實際管理過程中，需要采取切實有效的管控對策,，結(jié)合實際施工經(jīng)驗,，探討提升建筑工程施工質(zhì)量的有效措施，在本文中就針對施工管理中常見的問題,，探討了幾點有效的解決對策,。97、做好前期準(zhǔn)備工作,，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷,。電力工程設(shè)計合作加盟開設(shè)分公司

質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的收到內(nèi)容，施工質(zhì)量管理與項目進度,、成本等息息相關(guān),，也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中,，要嚴(yán)格按照項目施工質(zhì)量要求,，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，減少返工率,。而建設(shè)項目的質(zhì)量控制與工程材料,、施工技術(shù)、人工培訓(xùn),、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關(guān),，需要管理單位結(jié)合實際情況，制定更完善,、更精細(xì)的管理機制,。。施工質(zhì)量控制要堅持做到按圖施工,。作為項目的甲方是的,，要定期、不定期按照設(shè)計圖紙及施工圖紙,，抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工,，如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要勒令施工單位進行修正,，必要時要按照合同約定追究其責(zé)任,。值得注意的是,，針對建設(shè)項目的抽查，要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,，切勿繞過監(jiān)理單位直接和施工單位進行交涉,。同時，建設(shè)項目施工過程中,，要對工程材料的施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，嚴(yán)查偷工減料行為，并聯(lián)合相關(guān)責(zé)任單位對工程材料質(zhì)量進行檢查,。針對監(jiān)督,、抽查過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為，一是要督促相關(guān)責(zé)任單位查明原因,；二是要督促返工及修正,；三是要明確因此產(chǎn)生的損失，明確損失承擔(dān)方式,。重慶甲級工程造價咨詢合作加盟分公司性,、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬牛悄壳肮こ套稍兤髽I(yè)的重要任務(wù),。

4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,，編制相應(yīng)的養(yǎng)護技術(shù)措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進度計劃1,、按合同約定的工期,，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2,、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進度計劃,。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設(shè)備的投入方案,。2,、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3,、物資供應(yīng)計劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容：1,、臨時圍護及臨時設(shè)施,。2、材料,、土方運輸線路及入口分布3,、工程材料堆放布置4、臨時施工用水,、用電分配圖七質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施1,、質(zhì)量保證措施,。質(zhì)量保證五大要素人、機,、料,、法、環(huán),，三級質(zhì)量保證體系,。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施。材料及成品,、半成品質(zhì)量控制,。2、工期保證措施：①做好開工前準(zhǔn)備工作,。②按總進度計劃編制：日,、周、月計劃并逐級保證,。③合理安排夜間作業(yè),。④合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè),。3,、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99①三級安全保證體系,。②三級安全教育,、百日安全競賽。③封閉施工,、設(shè)置安全警示標(biāo)牌,。④現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。

EPC項目工程信息量龐雜,，因此,，在設(shè)計階段應(yīng)重視信息管理，制定科學(xué)合理的信息管理制度,，并將信息管理措施落實到位,。此外，信息管理在工程量計算,、碰撞檢查,、成本控制、材料控制,、工程變更,、工程維護等階段均有重要作用,，將信息管理與BIM技術(shù)相結(jié)合有助于推進設(shè)計信息管理優(yōu)化。綜上所述,，總結(jié)和歸納該項目各階段設(shè)計管理優(yōu)化措施,。通過提供全過程咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)方選擇合適的建設(shè)用地以及合理規(guī)劃園區(qū),，避免選址不當(dāng)造成項目建設(shè)成本,、運營成本等超支，從源頭對工程造價進行控制,。(1)選擇合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式以及相應(yīng)的高低壓配電,、發(fā)電機組、不間斷電源,、空調(diào)系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、智慧管理系統(tǒng)等功能模塊,。(2)提出界面劃分原則和方法,，明確招標(biāo)范圍，避免不同階段設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致成本增加,。(3)土建工程與機電工程設(shè)計精確提資,，避免前期設(shè)計考慮不足導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計變更。度,，規(guī)范工作行為,，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),，形成健全的,。

除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),，結(jié)合施工環(huán)境,、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生,。建筑工程項目在推進過程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點,，其以施工工序及作業(yè)屬性為主，確保各類施工管理任務(wù)可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管,。對此，必須進一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,，針對不同部門所上層的工作匯總進行數(shù)據(jù)記錄與分析,，然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期,，對整個項目作業(yè)任務(wù)及效率進行審核與檢測，進而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題,，為后續(xù)整個施工管控計劃的落實提供數(shù)據(jù)支撐,。施工進度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性,，制定出更完整的施工管控規(guī)劃,，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對應(yīng)的工作落實機制,，保證現(xiàn)場施工中每項責(zé)任與義務(wù),，真正實現(xiàn)基于人員管理的精細(xì)化調(diào)控，進而提高實際管控質(zhì)量,。程咨詢機構(gòu)而言,，針對建筑行業(yè)進行的的工程咨詢工作不僅是對建筑。黑龍江建筑工程設(shè)計合作加盟分公司

具可行性的施工計劃,，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié),、要點都有效銜接起來，并,。電力工程設(shè)計合作加盟開設(shè)分公司

隨著社會的不斷進步,，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益,。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后,，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對咨詢公司進行選擇,。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃,、設(shè)計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務(wù),，想要提供更精細(xì)的服務(wù)內(nèi)容,，就必須先將準(zhǔn)確無誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。一般的建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的,，因此,，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺，收集項目,、價格,、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下,，完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,，前期工程咨詢十分重要，當(dāng)中包含了項目的投資、資金的管理等內(nèi)容,，需要通過專業(yè)的咨詢機構(gòu)給予專業(yè)的指導(dǎo),，讓建筑行業(yè)對項目的實施價值與經(jīng)營效益得到更深入的了解，從而推進整個建筑行業(yè)的發(fā)展,。電力工程設(shè)計合作加盟開設(shè)分公司