EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式,，它有著提高項目效益,、權責分明、總價合同的特點,，通常適用于以工藝工程為主要說是技術的工程項目,，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下,，EPC模式才能取得預期的效果,。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式,。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式,，即工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程的設計、設備材料采購,、施工,、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作，吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能,、具備使用條件的工程項目,，并承擔工程質量、進度,、造價和安全方面的全部責任,。EPC模式在歐美興起，逐步在國內發(fā)展,，并得到國家政策的推廣,，它出現(xiàn)的根本原因在于技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己說是業(yè)務方面,，專注提升說是競爭力方法關注供應商能在規(guī)定的時間（工期）,，在規(guī)定的技術標準（質量）、限定的預算內完成工程項目,。述,，再對出來的數(shù)據(jù)結果進行驗證，如此才能得出的精細的經濟效益,。黑龍江冶金工程監(jiān)理合作加盟合作加盟分公司

基于此,，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設計管理，旨在為其他項目的設計管理提供參考,。EPC項目全生命周期主要包括項目決策,、招投標、設計,、采購,、施工、試運行,、驗收交付,、后評估等階段。不同階段設計管理的側重點和精細度均有所差別,。具體分析如下:(1)項目決策階段,。主要包括編寫項目建議書、可行性研究報告,、項目評估立項等環(huán)節(jié),。在該階段,，設計方案的合理性對項目成本影響較大，且影響決策階段設計風險的可控性,。(2)招投標階段,。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標等方式，要求雙方從設計層面對項目建設要求以及各項成本進行評估,，而評估的準確性決定了項目的成本與收益,。(3)實施階段。設計管理應充分考慮設計,、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素,，從單獨設計角度轉為全生命周期角度，不僅要考慮設計方案的合規(guī)性,，而且要考慮資源配置的合理性,、方案實施的難易性以及設計方案對項目進度、造價,、質量,、安全等環(huán)節(jié)的影響。通過是對比與考量,，選擇合理的設計方案與施工流程,，實現(xiàn)滿足深度要求的設計管理目標。(4)項目后期,。主要包括試運行,、驗收交付、后評估等階段,。在項目后期,，應加強融合設計管理。山西市政工程設計公司合作加盟分公司助下,，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃,，避免因為材料的。

或產出品)屬于非物質產品,。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應具有的的法人地位,，不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾,，的自主地執(zhí)業(yè),，對自己完成的咨詢成果的承擔法律責任。工程咨詢單位的的性,，是其從事市場中介服務的法律基礎,，是堅持客觀、公正立場的前提條件，是贏得社會信任的重要因素,。(2)科學科學是指工程咨詢的依據(jù),、方法和過程應具有科學性。工程咨詢的科學性,，要求實事求是，了解并反映客觀,、真實的情況,，據(jù)實比選，據(jù)理論證,，不弄虛作假,；要求符合科學的工作程序、咨詢標準和行為規(guī)范,，不違背客觀規(guī)律,；要求體現(xiàn)科學發(fā)展觀，運用科學的理論,、方法,、知識和技術，使咨詢成果經得住時間和歷史的檢驗,。工程咨詢科學化的程度,，決定工程咨詢的水準和質量，進而決定咨詢成果是否可信,、可靠,、可用。(3)公正公正是指在工程咨詢工作中,，堅持原則,，持公正立場。工程咨詢的公正性,，并非無原則地調和或折衷,，也不是簡單地在矛盾的雙方保持中立。在業(yè)主,、咨詢工程師,、承包商三者關系中，咨詢工程師不論是為業(yè)主服務還是為承包商服務,，都要替委托方著想,，但這并不意味盲從委托方的所有想法和意見。當委托方的想法和意見不正確時,，咨詢工程師應敢于提出不同意見,。

建設項目從項目立項到竣工驗收，各階段管理要求有所不同，甲方應以項目整體性和完整性為出發(fā)點,，評估各階段的管理要求,，對各施工環(huán)節(jié)的分工責任、參與范圍和階段時間進行有效管理,，處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作,。甲方在建設項目實施的各階段需要明確階段性目標，抓住建設項目管理和把控的重點,，按照甲方建設目標逐步推進項目,。在這個過程中，即使存在著一些問題,，也要將其控制在可接受范圍之內,，甲方在對建設項目進行管理時，要基于管理目標制定合理的方案?，F(xiàn)代建設項目的投資量大,、回報周期長，成本控制是投資者首要關心的對象,。項目設計對整個項目的造價控制占比在80%~90%,，控制設計階段成本，首先要從項目分析規(guī)劃開始,，通過調研,、項目分析、討論功能定位,、功能需求,，滿足項目的建設檔次，形成一個有項目指導性的設計任務書,。在編制任務書時,，要清晰闡明項目使用目的，在此基礎上對投資預算,、建設工期,、進度要求、階段性管理指標的內容進行確定,，形成完整的基礎資料,。設計質量的優(yōu)劣將直接影響工程項目的建設質量、建設項目估算和建設成本控制,、建設周期控制,、工程專業(yè)人員的配置等。與水平,，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施,。對于工程建,。

在選擇工作人員時，需要選擇實踐經驗較強的工作人員來開展監(jiān)督管理工作,，注重對現(xiàn)有的管理體系進行不斷的優(yōu)化和完善,，進而更好地提高建筑工程的管理質量。在開展施工工作時,，建筑材料會被大量使用,，根據(jù)相關調查研究顯示，近幾年,，出現(xiàn)的建筑安全問題與建筑材料的質量有著密切的關系,，因此需要注重對建筑材料的質量進行嚴格把控，在前期做好細致的調查工作,，避免選擇質量不合格的建筑材料。如今的建筑工程項目復雜度在不斷提高,，施工過程中所使用的施工技術也變得越來越多,，施工技術的應用也會在很大程度上決定建筑工程的施工質量，因此需要注重對現(xiàn)有的施工技術進行優(yōu)化和完善,，并且定期開展具有針對性的施工技術培訓工作,，保證施工人員能夠嚴格按照相關標準來開展施工工作。建筑工程的施工需要有大量的施工人員參與其中,，施工人員在一定程度上是建筑工程質量管理的主體,，想要更加高效地開展建筑工程管理工作，則需注重對工作人員的綜合素質能力進行提升,，注重提高工作人員的責任心和責任感,。才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的的，在原有的專業(yè)人才基礎上加快培育綜合,。河南工程設計資質合作加盟開設分公司

項目結構體系,，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好,，對實際,。黑龍江冶金工程監(jiān)理合作加盟合作加盟分公司

此外，業(yè)主要在合乎法律的框架內向承包商提出要求,，不得提出合同外以及違反法律的要求,，例如在合同中寫明施工必須租用業(yè)主提供的設備，這便是不符合施工合同法律的條款,，即便簽署了也不具備法律效力,。站在承包商角度來看，提升安全管理水平需要從兩方面入手,，首先要加強對施工人員的安全管理,、安全施工意識培訓,，營造出安全施工、管理到位的施工環(huán)境,，力求將安全管理深入到每一個管理人員和基層人員的意識深處,，同時也要出臺一系列的施工規(guī)范和設備使用規(guī)范，要求員工按照既定規(guī)范操作,，違規(guī)操作的要予以懲罰,，通過多種形式并舉強化員工的安全管理和安全施工意識;其次，要動態(tài)化的總結和調整施工方案,，要以安全施工為前提不斷優(yōu)化現(xiàn)行施工方案,，對其中可能存在的風險項，能更改為更安全的方案便要及時更改替換,，如若不能也要及時出臺風險應急預案,，確保將施工安全風險降到比較低。黑龍江冶金工程監(jiān)理合作加盟合作加盟分公司