各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者,，又是建筑生命的守護(hù)者，只有各方理念相同,，管理目標(biāo)一致,，各司其職，各盡其能,，才能真正地守護(hù)建筑健康成長,，發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項(xiàng)目建設(shè)覆蓋面上的好的管理,，又是各方執(zhí)行強(qiáng)條,、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的好的管理，采取科學(xué)有效的管理措施,，是保證施工安全的前提條件,。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場的安全性,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求開展工程建設(shè)，盡量減少各種資源的浪費(fèi)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果,，以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。建筑工程由于管理制度不夠完善，也會(huì)影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量,。而完善的管理制度,，要求施工過程中各個(gè)參與方都能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求設(shè)置項(xiàng)目管理部門,，形成三權(quán)分立的局面,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行共同管理，共同約束,。然而,，在實(shí)際管理過程中，開展有效的工程管理是非常困難的,，目前我國已經(jīng)逐漸形成了總承包為吊頂,，施工企業(yè)為基礎(chǔ)，勞務(wù)作業(yè)為框架的組織機(jī)構(gòu),。工時(shí),，材料容易產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫,。北京工程咨詢資信合作加盟成立分公司的收費(fèi)

建筑工程施工中,，首先需要進(jìn)行招投標(biāo),，然后中標(biāo)以后簽訂施工合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體狀況編制,，科學(xué)合理的選擇施工方案以及組織設(shè)計(jì),，然后才能夠進(jìn)入到正式的施工階段。實(shí)際施工過程中,，從建設(shè)單位的招標(biāo)到施工企業(yè)投標(biāo)簽訂施工合同到正式的施工階段等,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過科學(xué)的管理，例如施工材料的采購,、質(zhì)檢,、使用等。施工人員的工作時(shí)間費(fèi)用,、機(jī)械設(shè)備的租賃購買費(fèi)用等都會(huì)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,，所以采取切實(shí)有效的管控措施，能夠幫助施工企業(yè)降低成本投入,，選擇是科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)手段,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來提高施工企業(yè)的綜合競爭力,。建筑工程管理過程中,，成本管理是其中的重要組成部分。通過對(duì)施工現(xiàn)場采取有效的管控對(duì)策,，能夠有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，節(jié)約人工成本,，確保工程項(xiàng)目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè),。通過有效的管理措施，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)以及技術(shù)需求,，針對(duì)不同的管理人員和施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，妥善安排施工計(jì)劃,，能夠有效減少人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,。重慶風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)合作加盟開設(shè)分公司咨詢師在工程開始前進(jìn)行了策劃、設(shè)計(jì)與造價(jià)核算等工作,，是為了更,。

在國家政策與研發(fā)基金的支持下，國內(nèi)自主研發(fā)的MB（ModernBuilding）輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)建筑體系獲得了技術(shù)的,，新建的上海青浦農(nóng)民85住宅,、張江高科技園區(qū)等項(xiàng)目都贏得了口碑。,、高層輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障,。國內(nèi)已經(jīng)開發(fā)出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的CAD的軟件,，如STS、3D3S,、SFCAD,、MESTEEL等軟件，國外的的軟件公司都針對(duì)中國設(shè)計(jì)規(guī)范推出了功能完備的設(shè)計(jì)軟件,，如STRAP,、STAAD、Xsteel,、SCIA,、STRUCAD、SAP2000和ANSYS等軟件,。2010年10月開始執(zhí)行的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的報(bào)建與竣工驗(yàn)收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。三、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性分析1,、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的自身優(yōu)勢(shì),。，耗能能力強(qiáng),，自震周期長,，對(duì)地震作用不敏感，與的護(hù)結(jié)構(gòu)性板材結(jié)合,，產(chǎn)生應(yīng)力蒙皮效應(yīng),，從而具有更強(qiáng)抗震能力和抵抗水平荷載的能力，能提高住宅的安全可靠性,。尤其適用于地震多發(fā)地區(qū),，如甘肅、西安等地,；,，節(jié)省地基處理與基礎(chǔ)建造費(fèi)用，尤其適用于地質(zhì)條件較差的軟土地區(qū),，如上海,、浙江、嘉興等地,；,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，尺寸精確,、質(zhì)量穩(wěn)定可靠,；結(jié)構(gòu)配件、水暖電設(shè)備預(yù)埋到墻體,、樓面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)部,，利于室內(nèi)外裝修,；，清潔化生產(chǎn),。與傳統(tǒng)住宅體系相比,。

基于此，本文提出在EPC項(xiàng)目中實(shí)行全生命周期設(shè)計(jì)管理,，旨在為其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供參考,。EPC項(xiàng)目全生命周期主要包括項(xiàng)目決策、招投標(biāo),、設(shè)計(jì),、采購、施工,、試運(yùn)行,、驗(yàn)收交付、后評(píng)估等階段,。不同階段設(shè)計(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)和精細(xì)度均有所差別,。具體分析如下:(1)項(xiàng)目決策階段。主要包括編寫項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)等環(huán)節(jié)。在該階段,，設(shè)計(jì)方案的合理性對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,，且影響決策階段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。(2)招投標(biāo)階段,。EPC項(xiàng)目發(fā)包單位與承接單位通過項(xiàng)目類比或采用招投標(biāo)等方式,，要求雙方從設(shè)計(jì)層面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求以及各項(xiàng)成本進(jìn)行評(píng)估，而評(píng)估的準(zhǔn)確性決定了項(xiàng)目的成本與收益,。(3)實(shí)施階段。設(shè)計(jì)管理應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì),、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素,，從單獨(dú)設(shè)計(jì)角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度，不僅要考慮設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性,，而且要考慮資源配置的合理性,、方案實(shí)施的難易性以及設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià),、質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)的影響。通過是對(duì)比與考量,，選擇合理的設(shè)計(jì)方案與施工流程,，實(shí)現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計(jì)管理目標(biāo),。(4)項(xiàng)目后期。主要包括試運(yùn)行,、驗(yàn)收交付,、后評(píng)估等階段。在項(xiàng)目后期,，應(yīng)加強(qiáng)融合設(shè)計(jì)管理,。增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性,。

普通鋼結(jié)構(gòu),、薄壁輕鋼結(jié)構(gòu)、高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu),、門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu),、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、壓型鋼板結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)焊接和的度螺栓連接,、鋼混凝土組合樓蓋、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)及鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)行２０余本，為鋼結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)用奠定了必要的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù),。鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),、專業(yè)化施工水平也已經(jīng)具備世界先進(jìn)水平，年產(chǎn)量達(dá)到１０--２０萬噸規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)已經(jīng)有１０余家企業(yè),，基本承擔(dān)了國內(nèi)大型鋼結(jié)構(gòu)工程任務(wù),，無論從計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、制圖,、數(shù)字控制,、自動(dòng)化加工制造都具備同行業(yè)國際競爭的實(shí)力，產(chǎn)品范圍也從傳統(tǒng)的建筑工程結(jié)構(gòu),、機(jī)械裝備,、非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件、成套設(shè)施到商品房屋,、集裝箱產(chǎn)品,、港口設(shè)施等直接到用戶的終端產(chǎn)品。鋼結(jié)構(gòu)的安裝新工法也層出不窮,，包括節(jié)能,、防水、隔熱,、等先進(jìn)成品的與一體成套應(yīng)用,。鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工一體化必將提高整體建筑產(chǎn)業(yè)化水平,。3、從鋼結(jié)構(gòu)建筑工程業(yè)績來看：世界第三高度４２１米的上海金茂大廈,，具有國際的水平,、高度２７９米的深圳賽格大廈，跨度１４９０米的潤揚(yáng)長江大橋,，跨度５５０米的上海盧浦大橋,，３４５米高的跨長江輸電鐵塔，以及首都國際機(jī)場,。進(jìn)行審查,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改,。湖南規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

資工作可以提前開展,，從而保證工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行。110,、為了,。北京工程咨詢資信合作加盟成立分公司的收費(fèi)

合同的作用越來越突出，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)就要吃虧交學(xué)費(fèi),。造價(jià)索賠的大量增加也將是新制度下的一個(gè)特點(diǎn),。作為審計(jì)人員，要求具備廣博的法律法規(guī)知識(shí),，用時(shí)可以信手拈來,，做執(zhí)行政策的高手，這種要求是現(xiàn)實(shí)而緊迫的,。4,、落實(shí)審計(jì)責(zé)任制工程審計(jì)任務(wù)重、質(zhì)量要求高,。為保證審計(jì)質(zhì)量,，必須明確職責(zé)，區(qū)分責(zé)任,，落實(shí)到人,。對(duì)被審計(jì)單位，要求其認(rèn)真履行審計(jì)承諾制,，即被審計(jì)單位應(yīng)對(duì)所反映的情況、提供資料的真實(shí)性,、完整性以及報(bào)審資料的時(shí)效性實(shí)行承諾,，以示負(fù)責(zé)，如果所提供的信息失真,、失效,，或未報(bào)經(jīng)審計(jì)而造成損失的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)審計(jì)部門和人員,，要嚴(yán)格審計(jì)工作責(zé)任制度,，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照“誰審計(jì),，誰負(fù)責(zé),，審計(jì)組長負(fù)總責(zé)”的原則，審計(jì)人員對(duì)所審事項(xiàng)負(fù)責(zé),，主審人員對(duì)主審項(xiàng)目負(fù)責(zé),，審計(jì)組長對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。要把審計(jì)責(zé)任貫穿到整個(gè)審計(jì)工作中去,，對(duì)反映的情況不夠清楚,、提供的證據(jù)不夠充分和問題線索沒有查清的，要限期查實(shí),；對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違規(guī)問題要一查到底,，水落石出，并責(zé)成有關(guān)部門和單位采取措施,，限期整改,，抓好落實(shí)；對(duì)因工作失誤造成重大損失的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。北京工程咨詢資信合作加盟成立分公司的收費(fèi)