鳥(niǎo)巢國(guó)家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程,，標(biāo)志著中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展,。4,、從需求量的大的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)來(lái)看：國(guó)家現(xiàn)在已把輕鋼結(jié)構(gòu)在住宅建設(shè)中的推廣應(yīng)用作為建筑業(yè)的一場(chǎng)的,。隨著住宅業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),，輕鋼住宅將是住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路,。住宅產(chǎn)業(yè)化的前提是具備與產(chǎn)業(yè)化相配套的新技術(shù),、新材料和新體系,，由于鋼結(jié)構(gòu)體系易于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化制作，且與之相配套的墻體材料可以采用節(jié)能,、環(huán)保的新型材料,。因此，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)體系住宅成套技術(shù)的研究,，將的促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展,。輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)受到了國(guó)家政策的的引導(dǎo)與扶持?！笆濉币?guī)劃已明確提出建立現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)工業(yè)體系,，技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)之一是輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開(kāi)發(fā)。汶川地震后,，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅更加受到重視,，2010年4月17日發(fā)布的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》[查看],，為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的項(xiàng)目報(bào)建和竣工驗(yàn)收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，加快了推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的步伐,。5,、從鋼結(jié)構(gòu)建筑造價(jià)和市場(chǎng)供求來(lái)看：目前，高層鋼結(jié)構(gòu)的綜合價(jià)格還是高出同類鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)４％--５％,，但其抗震性能好,、施工速度快。為國(guó)際通行的工程項(xiàng)目承包模式,，國(guó)內(nèi)企業(yè)也都在適時(shí)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略,。貴州工程造價(jià)咨詢資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工等多個(gè)領(lǐng)域,、多個(gè)專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和在管理上協(xié)調(diào),、控制的豐富經(jīng)驗(yàn),，以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì),、保量的完成,，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對(duì)總承包商項(xiàng)目組成人員的素質(zhì)要求較高,。通常情況下,，EPC總承包商只是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工某個(gè)方面非常擅長(zhǎng),，而且EPC項(xiàng)目通常也非常的龐大,，總承包商總是根據(jù)實(shí)際情況將部分設(shè)計(jì)、施工,、采購(gòu)等工作分包給其它專業(yè)分包商,，總承包商項(xiàng)目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術(shù),，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào),、人際溝通,、對(duì)新情況的應(yīng)變,、對(duì)大局的把握方面的能手。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,，工程行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)變革,。當(dāng)前,，工程項(xiàng)目的投資方式、管理方式和實(shí)施方式正在發(fā)生深刻變化,，推動(dòng)傳統(tǒng)的建筑模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型,。遼寧輕紡農(nóng)林商物糧工程設(shè)計(jì)成立分公司的收費(fèi)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，需,。

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制時(shí),，會(huì)涉及到人力資源、物資資源與費(fèi)用支出等方面內(nèi)容,。在應(yīng)用以上資源的過(guò)程中,，需要科學(xué)合理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，對(duì)即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),，是終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的,。通過(guò)這樣的方式，是終達(dá)到建筑工程成本控制的目的,，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)要遵循以下原則,。工程項(xiàng)目成本控制并不是說(shuō)單純追求比較高的項(xiàng)目質(zhì)量或比較低的項(xiàng)目成本，比較好經(jīng)濟(jì)效益原則是指投入相對(duì)較少的成本獲得比較好的質(zhì)量,，要對(duì)節(jié)約這一概念加以重視,，而不是一味地將成本降至比較低。在比較好經(jīng)濟(jì)效益原則下,，需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時(shí)間限制方面入手,，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠有效節(jié)約控制的成本,，因此,，降低工程故障成本是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中大聲道的方式之一。同時(shí),，工程施工建設(shè)周期也會(huì)對(duì)工程成本造成影響,，比較好的工程建設(shè)周期通常能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn),，要想做好建筑工程項(xiàng)目成本控制工作,，勢(shì)必要控制好施工工期,。

從材料成本,、施工質(zhì)量以及施工周期入手，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理,，將這三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在保證減少施工成本投入的前提下,，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工期管理時(shí),，首先就需要好的提高管理效果,，制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué),、合理,，項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該針對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè),，切實(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的成本效益,。其次，在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng),，確保各項(xiàng)材料能夠及時(shí)配送到位,，并且做好抽樣檢測(cè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,，防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進(jìn)，加大力度,，提高管控水平，對(duì)于工程建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和管理,。安安，還應(yīng)該針對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，確保每一位管理人員都能夠充分意識(shí)到自身的責(zé)任，在實(shí)際工作過(guò)程中可以履行自己的職責(zé),，管理過(guò)程中還應(yīng)該加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，好的提高工作人員的專業(yè)技術(shù),。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大自己的的,。

發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對(duì)雙方協(xié)定的調(diào)整因素進(jìn)行說(shuō)明,，并明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng),，波動(dòng)到什么程度時(shí)才能調(diào)整。一般情況下,，當(dāng)變動(dòng)范圍處于合同價(jià)的±5%這一范圍之內(nèi)時(shí),，承包方應(yīng)承擔(dān)這一變動(dòng)，若變動(dòng)范圍在5%~20%之間時(shí),，那么則應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)10%,，發(fā)包方負(fù)責(zé)90%，當(dāng)超過(guò)20%時(shí),，雙方則應(yīng)重新簽訂合同,。在這結(jié)算方法的作用下，承包方在造價(jià)控制過(guò)程中的積極性將能得到很好的促進(jìn),，進(jìn)而有效降低工程造價(jià),。對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，本文主要針對(duì)方案設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、竣工結(jié)算四個(gè)階段的造價(jià)控制辦法做了深入探索,。在發(fā)展過(guò)程中,，建設(shè)單位必須能將造價(jià)控制工作切實(shí)的重視起來(lái)，并在工程造價(jià)咨詢公司的輔助下做好全過(guò)程造價(jià)管理工作,。全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的決策階段,、設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段,、竣工結(jié)算階段。設(shè)計(jì)階段服務(wù)工作決定了項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)目標(biāo)是否能有效落地,，是需求管理、投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對(duì)咨詢工作的流程,，首先要把控,。西藏甲級(jí)監(jiān)理公司資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法,。貴州工程造價(jià)咨詢資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

重要工程,、復(fù)雜工程,、規(guī)模較大項(xiàng)目工程，選擇設(shè)計(jì)單位的方式應(yīng)分兩階段進(jìn)行,。（1）方案設(shè)計(jì)單位可以采取方案競(jìng)賽或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定,。（2）施工圖設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，設(shè)計(jì)任務(wù)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)盡可能多地包括項(xiàng)目所涉及的專業(yè),，以減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)盡量詳細(xì),，減少不確定因素，以保證設(shè)計(jì)內(nèi)容都是,、完整,，避免后期變更。要求設(shè)計(jì)單位將限額設(shè)計(jì)貫穿于工程設(shè)計(jì)的各階段（包括初步設(shè)計(jì),、施工圖階段）,，主要手段是組織各階段的成本分析與會(huì)審。分析與會(huì)審時(shí)比較好能與類似已完成工程進(jìn)行對(duì)比,，借鑒經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)，合理控制工程費(fèi)用,。材料設(shè)備產(chǎn)品檔次的選擇標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)過(guò)程要及時(shí)確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)要結(jié)合功能需求,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素,，能借鑒同類同等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的比較好予以借鑒,。根據(jù)工程特點(diǎn)，分析設(shè)計(jì)變更可能出現(xiàn)的方面,，使變更控制在施工圖出圖之前,；要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格填寫設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更費(fèi)用及分析對(duì)投資的影響,，然后由設(shè)計(jì)管理人員按照規(guī)定的權(quán)限報(bào)有關(guān)部門審批,。貴州工程造價(jià)咨詢資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)