另外,，設(shè)計(jì)人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會(huì)對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響,，由于作業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平不過關(guān),，可能會(huì)出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng),、操作不夠規(guī)范等問題，影響到工程建設(shè)的順利推進(jìn),。建筑工程施工過程中,，如果施工企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提,，采取有針對性的管理措施,。與此同時(shí)，也應(yīng)該加大施工成本的管理力度,，確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競爭能力，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)如今,，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有一部分企業(yè)并沒有深入認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義,，采取的成本管理措施比較落后,，致使成本管理工作很難順利推進(jìn)，也會(huì)在一定程度上影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。另外,，各項(xiàng)工程在實(shí)際施工過程中，由于施工人員很難對現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理,，而材料管理人員和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人其成本意識(shí)相對比較薄弱,，致使施工現(xiàn)場存在非常嚴(yán)重的材料浪費(fèi)。09,、前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分,。重慶工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟開設(shè)分公司

目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點(diǎn)3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，運(yùn)用科學(xué)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)管理,、法律等多方面的知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策,、實(shí)施和管理提供智力服務(wù),。[編輯]工程咨詢的特點(diǎn)1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大,，可以是宏觀的,、整體的、全過程咨詢,，也可以是某個(gè)問題,、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢,。2.每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性,、單獨(dú)的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性,。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù),，需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn),、方法和信息的集成及創(chuàng)新。4.工程咨詢牽涉面廣,，包括的,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、社會(huì),、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系,，考慮各種復(fù)雜多變因素;5.投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大,，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,，可以是肯定結(jié)論,，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評估報(bào)告,，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報(bào)告,。6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測性、前瞻性,，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價(jià)外,，還要接受委托方或外部的驗(yàn)收評價(jià)，要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗(yàn);7.工程咨詢提供智力服務(wù),，咨詢成果,。江蘇建筑甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)合作加盟成立分公司企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長,，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的的,。

基于此,，本文提出在EPC項(xiàng)目中實(shí)行全生命周期設(shè)計(jì)管理，旨在為其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供參考,。EPC項(xiàng)目全生命周期主要包括項(xiàng)目決策,、招投標(biāo)、設(shè)計(jì),、采購,、施工、試運(yùn)行,、驗(yàn)收交付,、后評估等階段。不同階段設(shè)計(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)和精細(xì)度均有所差別,。具體分析如下:(1)項(xiàng)目決策階段,。主要包括編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目評估立項(xiàng)等環(huán)節(jié),。在該階段，設(shè)計(jì)方案的合理性對項(xiàng)目成本影響較大,，且影響決策階段設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性,。(2)招投標(biāo)階段。EPC項(xiàng)目發(fā)包單位與承接單位通過項(xiàng)目類比或采用招投標(biāo)等方式,，要求雙方從設(shè)計(jì)層面對項(xiàng)目建設(shè)要求以及各項(xiàng)成本進(jìn)行評估,，而評估的準(zhǔn)確性決定了項(xiàng)目的成本與收益。(3)實(shí)施階段,。設(shè)計(jì)管理應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì),、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素，從單獨(dú)設(shè)計(jì)角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度,，不僅要考慮設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性,，而且要考慮資源配置的合理性、方案實(shí)施的難易性以及設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目進(jìn)度,、造價(jià),、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響,。通過是對比與考量,，選擇合理的設(shè)計(jì)方案與施工流程，實(shí)現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計(jì)管理目標(biāo),。(4)項(xiàng)目后期,。主要包括試運(yùn)行,、驗(yàn)收交付、后評估等階段,。在項(xiàng)目后期,，應(yīng)加強(qiáng)融合設(shè)計(jì)管理。

合同的作用越來越突出,，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)就要吃虧交學(xué)費(fèi),。造價(jià)索賠的大量增加也將是新制度下的一個(gè)特點(diǎn)。作為審計(jì)人員,，要求具備廣博的法律法規(guī)知識(shí),，用時(shí)可以信手拈來,，做執(zhí)行政策的高手,，這種要求是現(xiàn)實(shí)而緊迫的。4,、落實(shí)審計(jì)責(zé)任制工程審計(jì)任務(wù)重,、質(zhì)量要求高。為保證審計(jì)質(zhì)量,，必須明確職責(zé),，區(qū)分責(zé)任，落實(shí)到人,。對被審計(jì)單位,，要求其認(rèn)真履行審計(jì)承諾制，即被審計(jì)單位應(yīng)對所反映的情況,、提供資料的真實(shí)性,、完整性以及報(bào)審資料的時(shí)效性實(shí)行承諾，以示負(fù)責(zé),，如果所提供的信息失真,、失效，或未報(bào)經(jīng)審計(jì)而造成損失的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。對審計(jì)部門和人員，要嚴(yán)格審計(jì)工作責(zé)任制度,，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，按照“誰審計(jì)，誰負(fù)責(zé),，審計(jì)組長負(fù)總責(zé)”的原則,，審計(jì)人員對所審事項(xiàng)負(fù)責(zé)，主審人員對主審項(xiàng)目負(fù)責(zé),，審計(jì)組長對審計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé),。要把審計(jì)責(zé)任貫穿到整個(gè)審計(jì)工作中去,，對反映的情況不夠清楚、提供的證據(jù)不夠充分和問題線索沒有查清的,，要限期查實(shí),；對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違規(guī)問題要一查到底，水落石出,，并責(zé)成有關(guān)部門和單位采取措施,，限期整改，抓好落實(shí),；對因工作失誤造成重大損失的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任。好工程項(xiàng)目的進(jìn)程,，再進(jìn)行分析,，進(jìn)而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用,。

在工作的時(shí)候,，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策,。工程咨詢工作涉及范圍較廣,，需要各個(gè)部門協(xié)力完成，才能保證工程咨詢工作的準(zhǔn)確性及時(shí)效性,。因此,，各部門之間需要聯(lián)系緊密，積極交流溝通,，在這期間,，尋找問題，解決問題,，讓咨詢工作順利的繼續(xù)下去,。咨詢內(nèi)容增加與數(shù)據(jù)增加的現(xiàn)象體現(xiàn)了我國建筑工程前期咨詢的服務(wù)模式正在擴(kuò)大。原先的工程咨詢服務(wù)只針對工程的一部分工序,，需要收集的資料與數(shù)據(jù)也不完善,，和全過程咨詢服務(wù)相比，工作量輕松很多,。而全過程工程咨詢服務(wù)是針對工程所有的工序開展,，進(jìn)而得到精細(xì)、專業(yè)的分析數(shù)據(jù),，相對應(yīng)需要付出的人力,、物力也是很多的。隨著國家的不斷發(fā)展，咨詢服務(wù)行業(yè)的運(yùn)營成本也逐漸在增加,，企業(yè)前往實(shí)地考察的各種成本也在提升,，因此，建設(shè)企業(yè)在前期咨詢前需要對項(xiàng)目的價(jià)值有所了解,，對比項(xiàng)目價(jià)值與工程咨詢服務(wù)的成本,，再?zèng)Q定咨詢工作如何進(jìn)行下去。一直以來的咨詢服務(wù)行業(yè)的工作流程并不規(guī)范,，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法,，在相同項(xiàng)目中提供的評估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性,，致使咨詢的效率降低,。具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié),、要點(diǎn)都有效銜接起來,，并。河南建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

幫助營銷部門挖掘滿足市場新需求的新產(chǎn)品,。重慶工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟開設(shè)分公司

在項(xiàng)目建議書階段,，部分建設(shè)單位會(huì)自主完成投資估算，將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額,，但這種模式下，漏項(xiàng)問題嚴(yán)重,，因此部分建設(shè)單位將會(huì)在可行性研究階段委托設(shè)計(jì)單位,、勘察設(shè)計(jì)單位等編制可行性研究報(bào)告，后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算,。本文將針對工程造價(jià)咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價(jià)管理辦法進(jìn)行研究,。結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作展開形式來看，設(shè)計(jì)人員需結(jié)合設(shè)計(jì)委托到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,，確定設(shè)計(jì)方案,，向造價(jià)人員提供數(shù)據(jù)上支持，完成后續(xù)估價(jià)或預(yù)算工作,。造價(jià)人員自身對工程概況了解并不深入,，而設(shè)計(jì)人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實(shí)用性等內(nèi)容,，對經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強(qiáng),。在這兩點(diǎn)作用下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效融合,，成本控制工作的展開必會(huì)因此而受到影響,。重慶工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟開設(shè)分公司