之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作，是因為工程管理工作的有效開展具有許多積極意義,，首先有利于對現(xiàn)有的資源進(jìn)行節(jié)約,。如今建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工工序的增加會使得工程的建設(shè)難度不斷提高,，由于規(guī)模的擴(kuò)大,，使得被應(yīng)用在施工過程中的施工材料也相對較多，由于所使用的材料較為分散,，如果不做好管理工作則會造成材料的浪費,，這不僅會造成施工投入成本的增加，還會造成資源的浪費,。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進(jìn)行管控,，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源的目的。,。對于任何一個工程項目來說,，在施工過程中必須做好質(zhì)量管控以及安全管控工作?？茖W(xué)有效的工程管理工作是提高施工質(zhì)量的為主要的一個途徑,，在施工過程中通過的的管理能夠防止出現(xiàn)偷工減料的施工行為，這樣既能保證工作人員的施工安全性,，同時也能對的終的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證,，使得各個施工環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵守制度標(biāo)準(zhǔn),。比較大化。其次,，工程項目咨詢需要重點考慮資源問題,，資源的整合。湖南工程設(shè)計甲級資質(zhì)合作加盟分公司

工程項目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行,，在不同的階段要進(jìn)行及時的總結(jié)與分析,，對標(biāo)前期的設(shè)計和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展,。同時要結(jié)合業(yè)主的需求,，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格,、建材選擇以及施工方式等方面,，重點分析和規(guī)劃,，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計和規(guī)劃進(jìn)行,，同時也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處，并在下一階段予以完善,。也就是說建筑項目施工的流程管理要采用動態(tài)化的調(diào)整方式,，確保建筑工程項目能夠按部就班地實現(xiàn)各個目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益,，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益,，因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來看，流程管理也要納入日常管理工作中,。從業(yè)主與EPC總承包商的視角看來,，提升建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展水平要從建筑進(jìn)度把控、建筑材料價格,、建筑施工質(zhì)量以及建筑施工安全等方面著手,，分別對應(yīng)前述內(nèi)容中的幾個重點建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的相關(guān)要素,，具體如下,。承包商開展施工前，業(yè)主要為承包商提供必要的施工所需通信設(shè)備,、施工水源,、室內(nèi)供熱等施工相關(guān)的管線分布資料，以及施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境和交通情況,。承包商在明晰這些信息的基礎(chǔ)上,，才能安全、有序施工,。甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費監(jiān)理人才隊伍,，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷,，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。

在選擇工作人員時,，需要選擇實踐經(jīng)驗較強(qiáng)的工作人員來開展監(jiān)督管理工作,，注重對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)而更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量,。在開展施工工作時,，建筑材料會被大量使用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,，近幾年,，出現(xiàn)的建筑安全問題與建筑材料的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此需要注重對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,，在前期做好細(xì)致的調(diào)查工作,，避免選擇質(zhì)量不合格的建筑材料。如今的建筑工程項目復(fù)雜度在不斷提高,，施工過程中所使用的施工技術(shù)也變得越來越多,，施工技術(shù)的應(yīng)用也會在很大程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量，因此需要注重對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善,，并且定期開展具有針對性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作,，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作。建筑工程的施工需要有大量的施工人員參與其中,，施工人員在一定程度上是建筑工程質(zhì)量管理的主體,，想要更加高效地開展建筑工程管理工作，則需注重對工作人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升,，注重提高工作人員的責(zé)任心和責(zé)任感,。

另外，設(shè)計人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會對工程項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響,，由于作業(yè)團(tuán)隊的專業(yè)水平不過關(guān),，可能會出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng)、操作不夠規(guī)范等問題,，影響到工程建設(shè)的順利推進(jìn),。建筑工程施工過程中，如果施工企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,，就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提,，采取有針對性的管理措施。與此同時,，也應(yīng)該加大施工成本的管理力度,，確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競爭能力,，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)如今,，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有一部分企業(yè)并沒有深入認(rèn)識到成本管理的重要意義,，采取的成本管理措施比較落后,，致使成本管理工作很難順利推進(jìn)，也會在一定程度上影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。另外,，各項工程在實際施工過程中，由于施工人員很難對現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理,，而材料管理人員和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人其成本意識相對比較薄弱,，致使施工現(xiàn)場存在非常嚴(yán)重的材料浪費。,，讓項目可以更好地進(jìn)行下去,。前期策劃與項目可行性研究是前期工,。

在國家政策與研發(fā)基金的支持下,，國內(nèi)自主研發(fā)的MB（ModernBuilding）輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)建筑體系獲得了技術(shù)的，新建的上海青浦農(nóng)民85住宅,、張江高科技園區(qū)等項目都贏得了口碑,。、高層輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計提供了技術(shù)保障,。國內(nèi)已經(jīng)開發(fā)出多個鋼結(jié)構(gòu)的CAD的軟件，如STS,、3D3S,、SFCAD、MESTEEL等軟件,，國外的的軟件公司都針對中國設(shè)計規(guī)范推出了功能完備的設(shè)計軟件,，如STRAP、STAAD,、Xsteel,、SCIA、STRUCAD,、SAP2000和ANSYS等軟件,。2010年10月開始執(zhí)行的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅項目的報建與竣工驗收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三,、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性分析1,、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的自身優(yōu)勢。,，耗能能力強(qiáng),，自震周期長,，對地震作用不敏感，與的護(hù)結(jié)構(gòu)性板材結(jié)合,，產(chǎn)生應(yīng)力蒙皮效應(yīng),，從而具有更強(qiáng)抗震能力和抵抗水平荷載的能力，能提高住宅的安全可靠性,。尤其適用于地震多發(fā)地區(qū),，如甘肅、西安等地,；,，節(jié)省地基處理與基礎(chǔ)建造費用，尤其適用于地質(zhì)條件較差的軟土地區(qū),，如上海、浙江,、嘉興等地；,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，尺寸精確、質(zhì)量穩(wěn)定可靠,；結(jié)構(gòu)配件,、水暖電設(shè)備預(yù)埋到墻體、樓面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)部,，利于室內(nèi)外裝修,；，清潔化生產(chǎn),。與傳統(tǒng)住宅體系相比,。設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法,，這樣才能制定出更,。湖南建筑行業(yè)工程設(shè)計資質(zhì)合作加盟分公司

的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力也會更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對項目有更清晰的,。湖南工程設(shè)計甲級資質(zhì)合作加盟分公司

基于此,，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設(shè)計管理，旨在為其他項目的設(shè)計管理提供參考,。EPC項目全生命周期主要包括項目決策,、招投標(biāo),、設(shè)計、采購,、施工,、試運(yùn)行、驗收交付,、后評估等階段,。不同階段設(shè)計管理的側(cè)重點和精細(xì)度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段,。主要包括編寫項目建議書,、可行性研究報告、項目評估立項等環(huán)節(jié),。在該階段,，設(shè)計方案的合理性對項目成本影響較大，且影響決策階段設(shè)計風(fēng)險的可控性,。(2)招投標(biāo)階段,。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標(biāo)等方式，要求雙方從設(shè)計層面對項目建設(shè)要求以及各項成本進(jìn)行評估,，而評估的準(zhǔn)確性決定了項目的成本與收益,。(3)實施階段。設(shè)計管理應(yīng)充分考慮設(shè)計,、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素,，從單獨設(shè)計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度，不僅要考慮設(shè)計方案的合規(guī)性,，而且要考慮資源配置的合理性,、方案實施的難易性以及設(shè)計方案對項目進(jìn)度、造價,、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響,。通過是對比與考量,，選擇合理的設(shè)計方案與施工流程，實現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計管理目標(biāo),。(4)項目后期,。主要包括試運(yùn)行、驗收交付,、后評估等階段,。在項目后期，應(yīng)加強(qiáng)融合設(shè)計管理,。湖南工程設(shè)計甲級資質(zhì)合作加盟分公司