管理水平設(shè)計單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和檔案管理體系等,，確保工程設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。同時,，還應(yīng)具備良好的財務(wù)狀況和信譽記錄,。業(yè)績要求申請甲級資質(zhì)的單位，一般需要具備一定數(shù)量的大型工程設(shè)計業(yè)績,；申請乙級資質(zhì)的單位,，需要具備一定數(shù)量的中型工程設(shè)計業(yè)績；申請丙級資質(zhì)的單位,，需要具備一定數(shù)量的小型工程設(shè)計業(yè)績,。業(yè)績要求是衡量設(shè)計單位技術(shù)實力和經(jīng)驗的重要指標，對于保證工程設(shè)計質(zhì)量和安全具有重要意義,。二,、工程設(shè)計資質(zhì)各專業(yè)詳解（一）建筑行業(yè)工程設(shè)計資質(zhì)建筑工程專業(yè)（1）專業(yè)特點建筑工程專業(yè)是工程設(shè)計資質(zhì)中普通為常見的專業(yè)之一，涵蓋了各類民用建筑和工業(yè)建筑的設(shè)計,。該專業(yè)需要具備建筑設(shè)計,、結(jié)構(gòu)設(shè)計、給排水設(shè)計,、電氣設(shè)計,、暖通空調(diào)設(shè)計等多方面的專業(yè)知識和技能。地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包資質(zhì)可承接各類地基基礎(chǔ)工程的施工，如樁基礎(chǔ),、地基處理等。上海甲級工程造價咨詢合作加盟成立分公司的費用

項目管理咨詢項目計劃管理：制定項目總體計劃和分階段計劃,，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況,。合同管理：對項目合同進行管理，監(jiān)督合同履行情況,，處理合同糾紛,。信息管理：建立項目信息管理系統(tǒng)，收集,、整理和傳遞項目信息,。風(fēng)險管理：對項目風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對,，降低項目風(fēng)險,。運營維護咨詢運營策劃：制定項目運營方案，確定運營模式和運營目標,。設(shè)施管理：對項目設(shè)施進行管理和維護,，確保設(shè)施正常運行。節(jié)能減排管理：制定節(jié)能減排措施,，降低項目運營成本,。三、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的特點（一）綜合性全過程工程咨詢涵蓋了項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),，需要綜合運用工程技術(shù),、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等多方面的知識和技能,。（二）系統(tǒng)性全過程工程咨詢將項目建設(shè)視為一個系統(tǒng)工程,，從項目的整體出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理,。（三）一體化全過程工程咨詢強調(diào)咨詢服務(wù)的一體化,，即由一家咨詢單位為項目提供全過程的咨詢服務(wù)，避免了多頭管理和信息不對稱的問題,。（四）創(chuàng)新性全過程工程咨詢需要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和方法,，以適應(yīng)項目建設(shè)的新需求和新挑戰(zhàn)。重慶水利工程設(shè)計資質(zhì)合作加盟開分公司的好處消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)承擔消防設(shè)施工程的施工,，包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng),、自動滅火系統(tǒng)等。

工程監(jiān)理資質(zhì)的升級與增項（一）資質(zhì)升級升級條件企業(yè)申請工程監(jiān)理資質(zhì)升級,，應(yīng)在取得現(xiàn)資質(zhì)等級滿一定年限后,，并滿足相應(yīng)資質(zhì)等級的標準要求。具體條件如下：（1）綜合資質(zhì)升級企業(yè)具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。注冊監(jiān)理工程師不少于60人,，注冊造價工程師不少于5人,，一級注冊建造師、一級注冊建筑師,、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于15人次,。企業(yè)近2年內(nèi)平臺監(jiān)理過5個以上相應(yīng)專業(yè)的一級工程項目。企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,，有健全的技術(shù),、檔案等管理制度。企業(yè)具有必要的工程試驗檢測設(shè)備,。申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有本規(guī)定第十六條禁止的行為,。申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責任造成重大質(zhì)量事故。申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級工程建設(shè)安全事故,。

工程監(jiān)理業(yè)務(wù)重點（一）施工準備階段監(jiān)理業(yè)務(wù)重點審查施工單位的資質(zhì)和施工組織設(shè)計審查施工單位的資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等文件,，確保施工單位具備相應(yīng)的施工資質(zhì),。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括施工方案,、施工進度計劃,、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等,，確保施工組織設(shè)計合理可行,。審查施工圖紙和設(shè)計文件審查施工圖紙和設(shè)計文件的完整性、準確性和合法性,，確保施工圖紙和設(shè)計文件符合國家有關(guān)標準和規(guī)范,。組織施工圖紙會審和設(shè)計交底，解決施工圖紙中存在的問題,。檢查施工現(xiàn)場的準備情況檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。檢查施工單位的臨時設(shè)施建設(shè)情況,，確保臨時設(shè)施符合安全,、衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查施工單位的施工機械設(shè)備和測量儀器的準備情況,，確保施工機械設(shè)備和測量儀器性能良好,、數(shù)量滿足施工要求。項目的前期策劃,、可行性研究,、勘察設(shè)計,、招標采購、施工監(jiān)理,、竣工驗收,、運營維護等各個階段。

工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的成本管理（一）成本控制目標確定工程勘察設(shè)計成本控制的目標,，確保成本控制在合理范圍內(nèi),。成本控制目標應(yīng)與工程建設(shè)的總投資目標相協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,。（二）成本控制措施建立成本控制制度，明確成本控制的職責和流程,。加強對勘察設(shè)計費用的預(yù)算管理,，嚴格控制費用支出。優(yōu)化勘察設(shè)計方案,，降低工程建設(shè)成本,。加強對勘察設(shè)計過程中的成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題,。全過程工程咨詢可行性研究方案,。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達監(jiān)理通知單,，要求施工單位限期整改,。整改完成后，進行復(fù)查,，確保安全隱患消除,。江蘇勘察設(shè)計資質(zhì)合作加盟開分公司的好處

工程設(shè)計是指根據(jù)工程建設(shè)的需求，運用工程技術(shù)和科學(xué)原理,，對工程建設(shè)項目進行規(guī)劃,、設(shè)計、計算和繪圖,。上海甲級工程造價咨詢合作加盟成立分公司的費用

工程監(jiān)理業(yè)績的認定主要依據(jù)以下幾個方面：項目規(guī)模與類型：項目的規(guī)模（如投資額,、建筑面積）和類型（如住宅、商業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施等）是判斷業(yè)績質(zhì)量的重要標準,。大型、復(fù)雜或特殊類型的項目往往更能體現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)理能力和經(jīng)驗,。完成情況：項目是否按時,、按質(zhì)、按量完成,，是否存在重大質(zhì)量或安全事故,，是評價業(yè)績的重要指標。客戶反饋：建設(shè)單位,、施工單位等對項目監(jiān)理工作的滿意度評價,，以及是否獲得過相關(guān)獎項或榮譽，也是業(yè)績認定的參考依據(jù),。文檔資料：包括但不限于監(jiān)理合同,、竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告,、監(jiān)理日志等,，這些文檔是業(yè)績認定的直接證據(jù)。上海甲級工程造價咨詢合作加盟成立分公司的費用