管理看板按照責(zé)任主管的不同,，一般可以分為公司管理看板,、部門車間管理看板、班組管理看板三類,。按照現(xiàn)場運(yùn)作狀況可分為生產(chǎn)計劃看板,、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板,、制度看板,、現(xiàn)場布局看板,、發(fā)貨動態(tài)看板等。

管理看板的作用：

1,、展示成績,，讓參與者有成就感、自豪感

2,、營造競爭的氛圍

3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段,。

4,、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力,，有利于工作的推進(jìn),。

5、樹立良好的企業(yè)形象,。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

6,、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧,。

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作為一個生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實施者,。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會發(fā)展**根本的保障。

生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在安全,、質(zhì)量,、交付、效率,、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題,。起到目視化管理的作用。

可以分為2塊板,。其中一塊用于追蹤每小時的實際產(chǎn)出和計劃的差異,，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長期措施,。另一塊板粘貼當(dāng)月安全,、質(zhì)量、交付,、效率,、人員等方面指標(biāo)的達(dá)成情況的趨勢,，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數(shù)據(jù)來源于前一塊板,，是它的匯總和補(bǔ)充,。

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管理看板的作用：

1、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令,，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板**基本的作用,。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實現(xiàn)的,；

2,、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，看板必須按照既定運(yùn)用規(guī)則來使用,。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn),，也不能運(yùn)送?！笨窗鍞?shù)量減少,，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量,，因此運(yùn)用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn),、過量運(yùn)送；

3,、進(jìn)行“目視管理”的工具,。看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”,、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”,。

優(yōu)雅樂文化管理看板的好處：1、 提高企業(yè)的形象與裝飾了企業(yè)的環(huán)境,；每當(dāng)我們看到一個個美麗的畫面的時候,，讓大家看到了企業(yè)的成長、企業(yè)管理的理念,、員工的成長等良好的企業(yè)形象,，同時也為企業(yè)增加了色彩。2,、 是吸引人才的工具,；有一個企業(yè)因為企業(yè)文化看板做得好，應(yīng)聘者看到了經(jīng)營企業(yè)的理念,，企業(yè)福利的活動現(xiàn)場,，因此有許多應(yīng)聘者放心的來企業(yè)工作,，所以企業(yè)文化看板也形成了吸引人才的工具了。3,、 加深員工的各種管理理念,；通過管理宣傳標(biāo)語及一些管理的小故事使大家學(xué)習(xí)到了各種管理知識，并運(yùn)用到工作當(dāng)中,，為提高工作效率與工作質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ),。定制管理看板，選無錫優(yōu)雅辦公文教用品有限公司,，無錫市區(qū)可上門送貨安裝,。

工廠生產(chǎn)車間管理看板：生產(chǎn)車間管理看板是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量,、交付,、效率,、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題,，起到目視化管理的作用。管理看板是把希望管理的項目,，通過各類管理看板顯示出來,，使管理狀況達(dá)到眾人皆知的效果。

生產(chǎn)車間管理看板的內(nèi)容：1,、生產(chǎn)績效,；2、質(zhì)量績效,；3,、安全績效；4,、客戶投訴/反饋信息,；5、5S績效,，衛(wèi)生責(zé)任,；6、出勤情況,；7,、項目進(jìn)度；8,、公司及車間班組信息,；9、公司,、車間,、部門,、班組管理制度；10,、公告欄,。

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設(shè)置倉庫目視化管理看板的目的：

1,、傳遞信息,，指引路線：

入庫時供應(yīng)商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導(dǎo)致入庫拖延,，通過看板指引一目了然,；

倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到,；

盤貨,、點貨時不能準(zhǔn)確迅速的定位物料位置，數(shù)量,。通過看板可以準(zhǔn)確迅速完成,；

配送時領(lǐng)料員不能準(zhǔn)時準(zhǔn)確的配送物料，通過看板指引準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成,；

出庫時對倉庫出庫流程不熟悉,，導(dǎo)致出庫拖延，通過看板指引一目了然,；而具體顯示什么內(nèi)容,，可根據(jù)客戶的需求來定制。

2,、幫助管理,，杜漸防漏

看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判定,、決策或跟進(jìn)進(jìn)度,；

便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；

便于倉庫工具的使用規(guī)范,，擺放管理,。 浙江現(xiàn)場管理看板質(zhì)量保證