薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo),，效率、公平,、合法,。達到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求,，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ),。（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個層次,，分配公平,、過程公平、機會公平,。而職務(wù)表達出來層級,，比如主管、經(jīng)理,，以及科長,、處長等。職務(wù)工資制在國有企業(yè),。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)怎么樣

福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利,。如失業(yè)保險、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進感情，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀念品,，T恤衫)等,。金山區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制。

企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通,。而以薪酬管理歷史演變的過程來看,，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬,，重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用,，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬

(2)奧爾德弗的的ERG理論,。生存的需要與人們基本的物質(zhì)生存需要有關(guān)，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要,。第二種需要是相互關(guān)系的需要,，即指人們對于保持重要的人際關(guān)系的要求。這種社會和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達成的,，它們與馬斯洛的社會需要和自尊需要分類中的外在部分是相對應(yīng)的,。***，奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng),，確定依據(jù)是崗位。

基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論、ERG理論,、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色,；② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制,；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力績效工資制的優(yōu)點是： （1）有利于個人和組織績效提升。閔行區(qū)制造薪酬管理服務(wù)特征

因此會促進個人績效和組織績效的提升,。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)怎么樣

③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,，由所要達到的目標(biāo)為依據(jù),，進行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。(4)公平理論,。員工的工作動機，不僅受其所得的***報酬的影響,，而且受到相對報酬的影響,。即一個人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例)，***薪酬管理體系的設(shè)計定要注重協(xié)調(diào),、和諧,，讓員工和員工之間、組織與員工之間,、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系,。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)怎么樣

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