全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項目策劃管理,、項目報批報建、勘察管理,、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理,、招標(biāo)采購管理、合同管理,、進(jìn)度管理,、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理,、風(fēng)險管理、竣工驗收管理,、項目后評價與運營維護(hù)管理等方面的管理服務(wù),。專業(yè)咨詢的內(nèi)容，可包括決策階段咨詢,、招標(biāo)采購階段咨詢,、勘察設(shè)計階段咨詢、造價咨詢,、工程監(jiān)理,、運營階段咨詢、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理,、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理其他專業(yè)咨詢。2 全過程工程咨詢服務(wù)單位負(fù)責(zé)投資估算的編制工作,，并配合參加投資估算評估和答疑等服務(wù),。崇明區(qū)出口工程管理服務(wù)材料區(qū)別

1.01 為貫徹國家投融資體制**，提升全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式,，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率,，根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號）,，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.02 本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)項目全過程或某一階段全過程工程咨詢服務(wù)的規(guī)范與管理,。1.03 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)覆蓋建設(shè)項目的全生命周期,，統(tǒng)籌人,、材、機等**資源,，滿足成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、環(huán)境等項目目標(biāo)。1.04 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一,。寶山區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別5.5.1 投資估算應(yīng)重點對擬建項目固定資產(chǎn)投資、流動資金和項目建設(shè)期利息進(jìn)行估算,。

3.1.5 建設(shè)單位委托全過程工程咨詢業(yè)務(wù),，應(yīng)與全過程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同。3.1.6 承擔(dān)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù)單位,，不得違反合同約定轉(zhuǎn)讓應(yīng)由其完成的咨詢服務(wù)工作,。3.1.7 全過程工程咨詢服務(wù)單位委托專業(yè)咨詢工作時，應(yīng)與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),、責(zé)任。 [1]3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢,、工程建設(shè)全過程咨詢及運營階段咨詢,。3.2.2 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容可包含全過程工程項目管理服務(wù)與專業(yè)咨詢服務(wù)。

交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項目決策提供依據(jù)和建議,。2 項目策劃應(yīng)在項目規(guī)劃、可行性研究,、方案設(shè)計等階段之前進(jìn)行,。3 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)編制《項目策劃報告》。5.2.2 項目策劃報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場研究,；2 項目定位,；3 設(shè)計策劃；4 運營策劃,；5 經(jīng)濟性評價,。5.2.3 項目策劃中的市場研究，可采用實地調(diào)研,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,、問卷調(diào)研、訪談等方式,，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù),。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展,。6.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織開展勘察設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列規(guī)定,。

3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍,，根據(jù)自身服務(wù)管理能力,、相關(guān)方約定及項目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo),。3.1.2 建設(shè)單位可采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購方式將全過程工程咨詢業(yè)務(wù)委托給一個全過程工程咨詢服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔(dān),。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位,。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔(dān),，其中涉及工程勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、造價等咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔(dān),。提出項目建設(shè)必要性,、可行性和合理性的研究結(jié)論。崇明區(qū)出口工程管理服務(wù)材料區(qū)別

4 統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素,，做好與單獨開展的專項評價評估的協(xié)調(diào),、銜接，以及方案的比選優(yōu)化,。崇明區(qū)出口工程管理服務(wù)材料區(qū)別

鼓勵投資咨詢,、勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)具有綜合能力,，建設(shè)單位根據(jù)項目規(guī)模和特點,，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,，依法選擇***團隊實施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù),。全過程咨詢單位提供勘察,、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時,，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件,，全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)崇明區(qū)出口工程管理服務(wù)材料區(qū)別

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