全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建,、勘察管理,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理,、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理,、合同管理,、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理,、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、竣工驗(yàn)收管理,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。專業(yè)咨詢的內(nèi)容,，可包括決策階段咨詢,、招標(biāo)采購(gòu)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢,、造價(jià)咨詢,、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)階段咨詢,、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理其他專業(yè)咨詢,。并以雙方認(rèn)定的工作計(jì)劃和編制大綱為依據(jù)開展工作,。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修

2.0.4 專業(yè)咨詢 Professional Consulting全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察,、設(shè)計(jì),、造價(jià)、招標(biāo)代理,、監(jiān)理,、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作,。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人,，也是與承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主,。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃,、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修8 可行性研究報(bào)告編制應(yīng)包括調(diào)查收集資料,、制定技術(shù)路線,。

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo),；4 組織模式與管理措施,；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù),；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù),；8 工程施工階段的咨詢服務(wù),；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù),；11 全過程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理,。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制,，并應(yīng)滿足下列要求：

3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工,、決策機(jī)制,、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實(shí)施；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實(shí)施方案,；3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé),；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況,；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù),。

3.1.7 全過程工程咨詢服務(wù)單位委托專業(yè)咨詢工作時(shí),，應(yīng)與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),、責(zé)任,。 [1]3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢及運(yùn)營(yíng)階段咨詢,。3.2.2 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容可包含全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)與專業(yè)咨詢服務(wù),。全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項(xiàng)目策劃管理,、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建,、勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理,、投資管理,、招標(biāo)采購(gòu)管理,、合同管理、進(jìn)度管理,、組織協(xié)調(diào)管理,、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù),。1 與項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編寫深度相適應(yīng),。徐匯區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)是什么

3 經(jīng)審核通過的投資估算書作為投資估算咨詢服務(wù)的階段性成果。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修

5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入,。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià),、節(jié)能評(píng)估,、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估,、交通影響評(píng)價(jià)等專項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估,， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議,。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃,、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行,。黃浦區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)維修

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