非貨幣薪酬：主要指來自工作本身,、工作環(huán)境,、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應,。工作本身帶來的心理效應包括：工作的樂趣,、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感,、工作的責任等,；工作環(huán)境帶來的心理效應包括：友好和睦的同事關系、***的品格與工作風格,、舒適的工作環(huán)境條件等,；身份標志帶來的心理效應包括：擔任了令人尊敬的職位等,；組織特征帶來的心理效應包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣,、組織在行業(yè)的**地位、組織高速成長帶來的機會與前景等,。這些非貨幣性薪酬的心理效應同樣是影響著人們進行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素,，成為組織吸引人才、保留人才的重要手段,。（2）實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標,。因為根據(jù)績效付酬，有助于打破大鍋飯,。普陀區(qū)推廣薪酬管理服務工程測量

1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應該是在開放的、扁平的,、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開,。組織結(jié)構(gòu)應突顯本位開放、橫向開放,、國際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達到,。2. 設計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動,，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓體系，把受教育,、培訓作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成長為“資本”,，達成企業(yè)與員工的雙贏,。浦東新區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務檢測另一方面，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者,，這會降低工資成本,。

有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論,、ERG理論,、目標管理思想,、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設的Y理論,。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論

***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征,、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應,。企業(yè)向員工提供的***薪酬，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分,。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。簡單的說，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資,、績效工資,、津貼等；獎金（變動薪資）如：**期權(quán),、獎金等,。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補充福利,。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動者的能力和績效沒有什么關系的收入，如：社會基本保險,、各類休假,、企業(yè)補充保險、其它福利,、培訓發(fā)展等,。如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費,。

奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈,。(3)目標管理思想,。①企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn),；②目標管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標以勞動技能、勞動責任,、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素為基礎,。崇明區(qū)制造薪酬管理服務特征

而職務表達出來層級,，比如主管、經(jīng)理,，以及科長,、處長等。職務工資制在國有企業(yè),。普陀區(qū)推廣薪酬管理服務工程測量

重視員工的參與與多元化要求,，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統(tǒng)薪酬設計，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬普陀區(qū)推廣薪酬管理服務工程測量

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