5.1.2 全過程工程咨詢服務單位在項目決策階段的工作內容,，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關報告的編制以及報送審批工作,。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務，宜在委托方具有投資意向時介入,。5.1.4 全過程工程咨詢服務單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式,，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估,、安全評價,、社會穩(wěn)定風險評價、地質災害危險性評估,、交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估,， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：3 在對歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎上,，對未來的市場需求,、投資效益或效果進行預測和評估。金山區(qū)家居工程管理服務維修

2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實施方案,；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責,；4 統(tǒng)籌,、協(xié)調和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況,；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責,。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應履行下列職責：1 參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制，負責編制專業(yè)咨詢實施方案的編制,；2 按照工作計劃,、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范,、質量要求等,，完成所負責的專業(yè)咨詢服務工作，并及時向總咨詢師匯報工作,；松江區(qū)出口工程管理服務維修2 全過程工程咨詢服務單位負責投資估算的編制工作,，并配合參加投資估算評估和答疑等服務。

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù),，應對項目建設的必要性進行充分論證,，并對主要建設內容、擬建地點,、擬建規(guī)模,、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析,。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求：1 依據(jù)建設項目的相關資料進行編制,；2 編制格式、內容和深度達到規(guī)定要求,；3 由專業(yè)咨詢工程師編制,，經(jīng)總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批,。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項：1 重點論證項目建設的必要性。2 ***掌握宏觀信息,，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息,。

全過程工程咨詢服務中所提供的投資,、勘察,、設計、造價、招標代理,、監(jiān)理、運行維護,、BIM 應用等專項業(yè)務的咨詢工作,。2.0.5 建設單位 Development organization建設工程項目的投資主體或投資人,，也是與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人,。對該工程擁有產權的建設單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主,。建設單位主要履行提出建設規(guī)劃、提供建設用地和建設資金的責任,。2.0.6 全過程工程咨詢服務單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關資質和能力,，承擔建設項目全過程工程咨詢服務的咨詢機構?？梢允?*咨詢機構或聯(lián)合體,。3 合理利用資源，實現(xiàn)效益高,。

4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內容：1 項目概況,；2 服務范圍和內容；3 管理目標,；4 組織模式與管理措施,；5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務,；7 招標采購階段的咨詢服務,；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務,；10 項目運營階段的咨詢服務,；11 全過程項目咨詢服務的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批,。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄,。項目收益率、折現(xiàn)率,、漲價費率等指標要具有依據(jù)性和前瞻性,，確保經(jīng)濟、財務分析有效和實用,。靜安區(qū)綠色工程管理服務結構

應依據(jù)合同自行完成自有資質許可范圍內的勘察設計任務,。金山區(qū)家居工程管理服務維修

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應資格和能力,，在總咨詢師的組織和領導下，承擔全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員,。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設項目全生命周期內產生的多源異構數(shù)據(jù)進行收集,、儲存、處理,、分析的管理活動,。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前，識別項目需求與范圍,，根據(jù)自身服務管理能力,、相關方約定及項目目標之間的內在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標,。金山區(qū)家居工程管理服務維修

南通勤持服務外包有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，南通勤持服務外包供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！