（1）形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平）,，同時(shí)根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率,，與該類勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)掛鉤，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定相應(yīng)的工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）,。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場(chǎng)的水準(zhǔn),，要保持建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以吸引和保留優(yōu)秀人才,。同時(shí)薪酬的調(diào)整也必須配合社會(huì)的生活成本,，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價(jià)指數(shù)和市場(chǎng)薪酬的增長(zhǎng)幅度來(lái)確定。針對(duì)工資剛性,，可以將工資總額與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整體效益（企業(yè)效益的增長(zhǎng)率,、工程項(xiàng)目的承接和儲(chǔ)備狀況、市場(chǎng)占有率）掛鉤,，使之具有一定的彈性,。組合工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，除了以崗位工資,、技能工資,、績(jī)效工資中的一個(gè)為主要元素外。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量,。同時(shí),，由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系,，并讓員工之前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬制度所帶來(lái)的愉悅,。(1)基本工資,。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,，其數(shù)額相對(duì)固定,，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)為特定職位確定相對(duì)價(jià)值，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,，付出的努力程度,，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額,。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別依據(jù)崗位（職務(wù)）和績(jī)效工資進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位績(jī)效工資制或職務(wù)績(jī)效工資制,。

它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來(lái)衡量的形式,。以市場(chǎng)的角度來(lái)看,，薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱“人力資源價(jià)格”,，以分配的角度來(lái)看,，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào),；二是激勵(lì)功能。

③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來(lái)管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮,，自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。(4)公平理論。員工的工作動(dòng)機(jī),，不僅受其所得的***報(bào)酬的影響,，而且受到相對(duì)報(bào)酬的影響。即一個(gè)人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),，***薪酬管理體系的設(shè)計(jì)定要注重協(xié)調(diào),、和諧，讓員工和員工之間,、組織與員工之間,、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系,。但事實(shí)上，員工報(bào)酬增加是給公司帶來(lái)價(jià)值為前提的,。

***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來(lái)的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬,，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個(gè)部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。簡(jiǎn)單的說(shuō),，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績(jī)效工資,、津貼等；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：**期權(quán),、獎(jiǎng)金等,。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利,。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系的收入，如：社會(huì)基本保險(xiǎn),、各類休假,、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利,、培訓(xùn)發(fā)展等,。（2）員工忠誠(chéng)度不足。如果績(jī)效工資所占比例過(guò)大,，固定工資太少或者沒(méi)有,。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ),。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來(lái)制定共同的目標(biāo),，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來(lái)管理,，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮,，自我控制,，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制；⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。普陀區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

南通勤持服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái),！