（1）效率目標效率目標包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值,。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,，分配公平、過程公平,、機會公平,。分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,，應符合公平的要求,。如果員工認為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定由于保健因素的缺乏,，容易使員工產(chǎn)生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)檢測

（3）調(diào)薪方式要透明和公開,，根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式,。企業(yè)要能夠吸引、激勵和留住有能力的員工,，必須力爭做到薪酬公平,，同時調(diào)薪方式要透明和公開。事實上,，在員工的生活質(zhì)量當中,，很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式。企業(yè)屬于知識密集型企業(yè),，員工的學歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外,，還希望得到精神薪酬,。因此，企業(yè)應了解不同性別,、年齡的員工對于工作滿足、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿?、培訓機會等不同的需求程度,，對物質(zhì)報酬之外的精神薪酬給予更多的關(guān)注,，切實把人力資源作為企業(yè)的***資源,，向管理向效益。徐匯區(qū)二手薪酬管理服務(wù)檢測常見的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績效工資制,。

③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻；④管理人員和員工是靠目標來管理,，由所要達到的目標為依據(jù),，進行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標。(4)公平理論,。員工的工作動機,，不僅受其所得的***報酬的影響，而且受到相對報酬的影響,。即一個人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),，***薪酬管理體系的設(shè)計定要注重協(xié)調(diào)、和諧,，讓員工和員工之間,、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系,。

自我公平,，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標準明確，過程公開等,。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機制等。以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度,。

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動,，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓體系，把受教育,、培訓作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成長為“資本”,，達成企業(yè)與員工的雙贏,。4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應遵循典型性,、時效性、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應,，促進***薪酬管理的各項工作。依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制,。奉賢區(qū)制造薪酬管理服務(wù)特征

易造成員工只關(guān)注當期績效產(chǎn)生短視行為,，可能為了短期利益的提高而忽略組織長遠的利益。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)檢測

***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應該由人性的Y理論,、需要層次理論、ERG理論,、目標管理思想,、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色,；楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)檢測

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