（2）引入報酬風(fēng)險機制，明確薪酬的激勵導(dǎo)向功能。企業(yè)要根據(jù)實際情況確定工資占全部報酬的比例,，一般而言，基本工資應(yīng)占全部報酬的40%~50%,，如果基本工資偏低，不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果,，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式，是把員工的利益與建筑設(shè)計企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風(fēng)險機制,，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施。員工獲得高報酬的同時公司獲得了更多的利益,。黃浦區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)特征

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進(jìn)感情，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。黃浦區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)特征以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度,。

1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的,、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放、國際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱,，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達(dá)到。2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏,。

(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān),，福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利,。如失業(yè)保險、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍由于保健因素的缺乏,，容易使員工產(chǎn)生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。

4. 完善獎勵機制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性、時效性,、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進(jìn)***薪酬管理的各項工作。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化、崗位輪崗,、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求；二是提供員工個人成長的機會,；三是擴(kuò)大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。2、崗位績效工資制崗位績效工資制得到廣泛應(yīng)用是因為在當(dāng)前市場競爭中。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)維修

（2）員工忠誠度不足,。如果績效工資所占比例過大,，固定工資太少或者沒有。黃浦區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)特征

它認(rèn)為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達(dá)出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論,、ERG理論,、目標(biāo)管理思想、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成,。黃浦區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)特征

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