它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉化為貨幣的其他形式(間接薪酬),，還包括較舒適的辦公室,，組織內部的人際關系，較多地參與決策,，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看，薪酬是人力資源價值的市場形式,，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報,。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報；二是激勵功能,。由于保健因素的缺乏,，容易使員工產生不滿意；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰,。寶山區(qū)進口薪酬管理服務材料區(qū)別

過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標準明確,，過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機制等,。（3）合法目標合法目標是企業(yè)薪酬管理的**基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家,、省區(qū)的法律法規(guī),、政策條例要求，如不能違反比較低工資制度,、法定保險福利,、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。長寧區(qū)制造薪酬管理服務是什么以崗位工資和技能工資為主要內容的企業(yè)基本工資制度,。

（2）引入報酬風險機制,，明確薪酬的激勵導向功能,。企業(yè)要根據(jù)實際情況確定工資占全部報酬的比例，一般而言,，基本工資應占全部報酬的40%~50%,，如果基本工資偏低，不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標準：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金，而如果績效是由全體員工共同努力的結果,，則可用股權及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式，是把員工的利益與建筑設計企業(yè)目標聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風險機制,，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施。

在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標準明確,，過程公開等,。依據(jù)崗位（職務）和技能工資進行支付的工資體系稱為崗位技能工資制或職務技能工資制。

(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟保障，其費用部分或全部由企業(yè)承擔,，福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利,。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設置福利項目以作為對法定福利的補充。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關系、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍平均主義思想,，鼓勵多勞多得,，因而實現(xiàn)薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。長寧區(qū)制造薪酬管理服務是什么

職務工資制特點和和崗位工資制的優(yōu)缺點近似.寶山區(qū)進口薪酬管理服務材料區(qū)別

薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質量，對客戶需求的關注程度及學習新技能的積極性,；三是調節(jié)功能,。該功能表現(xiàn)在兩個方面，即勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整,；四是效益功能,。一般而言，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應有的作用,，薪酬管理應達到以下三個目標，效率,、公平,、合法。達到效率和公平目標,，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎,。寶山區(qū)進口薪酬管理服務材料區(qū)別

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