2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和**委員會聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》,意見提出:咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關專業(yè)人才的培養(yǎng),，加強技術,、經(jīng)濟、管理及法律等方面的理論知識培訓,，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才,，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供人才支撐。鼓勵咨詢單位與國際***的工程顧問公司開展多種形式的合作,，提高業(yè)務水平,，提升咨詢單位的國際競爭力。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項,。普陀區(qū)出口工程管理服務維修

專業(yè)咨詢工程師應取得相應專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應能力,，取得工程類或工程經(jīng)濟類中級及以上職稱,，并具有類似工程經(jīng)驗。3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構(gòu),、專業(yè)分工,、決策機制、管理制度,、工作流程及相關成果文件標準等,，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實施方案,；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責,；寶山區(qū)國產(chǎn)工程管理服務特征項目收益率、折現(xiàn)率,、漲價費率等指標要具有依據(jù)性和前瞻性,，確保經(jīng)濟、財務分析有效和實用,。

4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應根據(jù)全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制，并應滿足下列要求：1 對全過程工程咨詢服務工作大綱的相應內(nèi)容進行細化,，滿足全過程工程咨詢服務目標的實際需要,。2 結(jié)合單項專業(yè)咨詢?nèi)蝿盏奶攸c，具有可操作性,。4.3.2專業(yè)咨詢實施方案應包括下列內(nèi)容：1 工作范圍,；2 工作內(nèi)容,；3 工作目標,；4 編制依據(jù)；5 工作流程,；6 組織方案,。。,。,。

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應資格和能力，在總咨詢師的組織和領導下,，承擔全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員,。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進行收集、儲存,、處理,、分析的管理活動,。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前，識別項目需求與范圍,，根據(jù)自身服務管理能力,、相關方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標,。社會效益以及項目資金等主要建設條件的落實情況,，應提供多種建設方案比選。

2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設項目投資決策,、工程建設和運營的全生命周期提供包含涉及組織,、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的局部或整體解決方案的智力服務活動,。2.0.2 全過程工程咨詢服務 Whole Process Engineering Consulting Service對建設項目全生命周期提供的組織,、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務,。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢,、勘察、設計,、造價咨詢,、招標代理、監(jiān)理,、運行維護咨詢,、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法,，對建設項目從投資決策,、工程建設和運營的全生命周期進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的活動。全過程工程咨詢服務單位按項目可行性研究報告任務書的規(guī)定,，與被委托單位簽訂委托合同,。寶山區(qū)國產(chǎn)工程管理服務特征

7 全過程工程咨詢服務單位組織可行性研究報告成果的評審和驗收。普陀區(qū)出口工程管理服務維修

交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：1 為建設單位的項目決策提供依據(jù)和建議,。2 項目策劃應在項目規(guī)劃、可行性研究,、方案設計等階段之前進行,。3 項目策劃咨詢服務應編制《項目策劃報告》,。5.2.2 項目策劃報告應包括下列內(nèi)容：1 市場研究；2 項目定位,；3 設計策劃,；4 運營策劃；5 經(jīng)濟性評價,。5.2.3 項目策劃中的市場研究,，可采用實地調(diào)研、網(wǎng)絡調(diào)查,、問卷調(diào)研,、訪談等方式，收集相關資料和重要數(shù)據(jù),。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析,。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展。普陀區(qū)出口工程管理服務維修

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