2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設部 ,、國家發(fā)展和**委員會聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》,意見指出：鼓勵投資咨詢、勘察,、設計,、監(jiān)理、招標代理,、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè),。全過程咨詢服務單位應當具有綜合能力,，建設單位根據(jù)項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠,、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,，依法選擇***團隊實施工程建設全過程咨詢服務。全過程咨詢單位提供勘察,、設計,、監(jiān)理或造價咨詢服務時2 全過程工程咨詢服務單位負責投資估算的編制工作，并配合參加投資估算評估和答疑等服務,。普陀區(qū)特制工程管理服務材料區(qū)別

交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估,， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：1 為建設單位的項目決策提供依據(jù)和建議,。2 項目策劃應在項目規(guī)劃,、可行性研究、方案設計等階段之前進行,。3 項目策劃咨詢服務應編制《項目策劃報告》,。5.2.2 項目策劃報告應包括下列內容：1 市場研究,；2 項目定位；3 設計策劃,；4 運營策劃,；5 經(jīng)濟性評價。5.2.3 項目策劃中的市場研究,，可采用實地調研,、網(wǎng)絡調查、問卷調研,、訪談等方式,，收集相關資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析,。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展,。虹口區(qū)貿易工程管理服務材料區(qū)別5 可行性研究報告的編制格式、內容和深度應達到規(guī)定要求,。

2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責,，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責；4 統(tǒng)籌,、協(xié)調和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務工作,，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責,。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應履行下列職責：1 參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制,，負責編制專業(yè)咨詢實施方案的編制；2 按照工作計劃,、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī),、標準規(guī)范、質量要求等,，完成所負責的專業(yè)咨詢服務工作,，并及時向總咨詢師匯報工作；

3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式,。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據(jù)建設項目的特點,、規(guī)模、技術復雜程度,、環(huán)境等因素,，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：1 書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務的內容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員,，做到專業(yè)配套,，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務團隊成員應滿足下列要求：1 總咨詢師應取得投資決策,、工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱,，并具有類似工程經(jīng)驗。當采用分階段咨詢時,，總咨詢師宜具有相應階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格,。明確提出可行性研究報告編制工作的范圍、重點,、深度要求,、完成時間、費用預算和質量要求,。

2.0.4 專業(yè)咨詢 Professional Consulting全過程工程咨詢服務中所提供的投資,、勘察、設計,、造價,、招標代理、監(jiān)理,、運行維護,、BIM 應用等專項業(yè)務的咨詢工作。2.0.5 建設單位 Development organization建設工程項目的投資主體或投資人,，也是與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人,。對該工程擁有產(chǎn)權的建設單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設單位主要履行提出建設規(guī)劃,、提供建設用地和建設資金的責任,。2 在調查研究的基礎上，按照客觀情況進行論證和評價,。虹口區(qū)貿易工程管理服務材料區(qū)別

5.4.3 可行性研究報告編制應注意下列事項,。普陀區(qū)特制工程管理服務材料區(qū)別

3.3 組織形式3.3.3 全過程工程咨詢服務單位應依據(jù)合同約定的服務范圍和管理目標，確定全過程工程咨詢服務的流程和制度,。3.3.4 全過程工程咨詢服務單位應針對建設項目實際要求,，建立有效的組織管理協(xié)調體系，對合同約定的咨詢服務內容實施全過程的管理與控制,。3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式,。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據(jù)建設項目的特點、規(guī)模,、技術復雜程度,、環(huán)境等因素,，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：普陀區(qū)特制工程管理服務材料區(qū)別

南通勤持服務外包有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，南通勤持服務外包供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！