傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說(shuō)是以企業(yè)(雇主)為導(dǎo)向制度，企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通,。而以薪酬管理歷史演變的過(guò)程來(lái)看,，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢(shì)是越來(lái)越以員工為中心來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬，重視員工的參與與多元化要求,，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用,，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)，它認(rèn)為從激勵(lì)的角度來(lái)看,，薪酬是員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的?？?jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)是： （1）有利于個(gè)人和組織績(jī)效提升,。虹口區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來(lái)衡量的形式,。以市場(chǎng)的角度來(lái)看,，薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱(chēng)“人力資源價(jià)格”,，以分配的角度來(lái)看,，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿(mǎn)完成工作的回報(bào),；二是激勵(lì)功能。虹口區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別而職務(wù)表達(dá)出來(lái)層級(jí),，比如主管,、經(jīng)理，以及科長(zhǎng),、處長(zhǎng)等,。職務(wù)工資制在國(guó)有企業(yè)。

***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì),，它認(rèn)為從激勵(lì)的角度來(lái)看,，薪酬是員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個(gè)等式表達(dá)出來(lái),，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論

員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀(guān)比較而定,，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事,、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則技能工資主要與勞動(dòng)技能要素相對(duì)應(yīng)，確定依據(jù)是崗位,。

***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來(lái)的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬,，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個(gè)部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。簡(jiǎn)單的說(shuō),，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績(jī)效工資,、津貼等,；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：**期權(quán)、獎(jiǎng)金等,。間接薪酬：主要指福利,，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系的收入,，如：社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類(lèi)休假,、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn),、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等,。崗位不僅表達(dá)出層級(jí)還表達(dá)出工作性質(zhì),，比如人力資源主管、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等就是崗位,。徐匯區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)是什么

無(wú)法及時(shí),、保質(zhì)保量的完成崗位工作。虹口區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過(guò)社交(如：?jiǎn)T工的交談,、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情，旅游獎(jiǎng)勵(lì),，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章,，獎(jiǎng)杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對(duì)工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過(guò)工作設(shè)計(jì),、制度,、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿(mǎn)足,。虹口區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別

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