薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量，對客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能,。該功能表現(xiàn)在兩個方面，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能,。一般而言，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標，效率,、公平,、合法。達到效率和公平目標,，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ),。另一方面,，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者，這會降低工資成本,。松江區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則松江區(qū)二手薪酬管理服務(wù)市價如果員工能力不能完全滿足崗位要求,，則意味著任職者不能勝任崗位工作。

(2)可變薪酬,?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度，這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預(yù)定標準來制定的,，其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,，可以看作是對基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風險是并存的,。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,，其費用部分或全部由企業(yè)承擔

（3）調(diào)薪方式要透明和公開，根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式,。企業(yè)要能夠吸引,、激勵和留住有能力的員工，必須力爭做到薪酬公平,，同時調(diào)薪方式要透明和公開,。事實上，在員工的生活質(zhì)量當中,，很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式,。企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，員工的學(xué)歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外,，還希望得到精神薪酬。因此,，企業(yè)應(yīng)了解不同性別,、年齡的員工對于工作滿足、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機會等不同的需求程度，對物質(zhì)報酬之外的精神薪酬給予更多的關(guān)注，切實把人力資源作為企業(yè)的***資源,，向管理向效益,。很多情況下是以兩個元素為主，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點,。

③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻；④管理人員和員工是靠目標來管理,，由所要達到的目標為依據(jù),，進行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標。(4)公平理論,。員工的工作動機,，不僅受其所得的***報酬的影響，而且受到相對報酬的影響,。即一個人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),，***薪酬管理體系的設(shè)計定要注重協(xié)調(diào)、和諧,，讓員工和員工之間,、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系,。如果員工能力超過崗位要求,，意味著人才的浪費。寶山區(qū)家居薪酬管理服務(wù)原料

常見的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績效工資制,。松江區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

重視員工的參與與多元化要求,，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬松江區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

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