傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說是以企業(yè)(雇主)為導向制度,，企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過程來看,，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬,，重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用,，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。但事實上,，員工報酬增加是給公司帶來價值為前提的,。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)市價

非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進感情，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對工作的責任感，成就感,，勝任感,，富有價值的貢獻和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。靜安區(qū)出口薪酬管理服務(wù)包括哪些另一方面,，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者，這會降低工資成本,。

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動,，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓體系，把受教育,、培訓作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成長為“資本”,，達成企業(yè)與員工的雙贏,。4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性,、時效性,、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng)，促進***薪酬管理的各項工作,。

***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量,。同時,，由于它擴大了薪酬的內(nèi)容,，通過經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，并讓員工之前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅,。(1)基本工資,。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,，其數(shù)額相對固定,，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,，付出的努力程度,，工作的復雜程度，完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額,。依據(jù)技能或能力進行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制,。

4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性,、時效性、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進***薪酬管理的各項工作,。5. 細化內(nèi)在薪酬措施。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化,、崗位輪崗、工作擴大化等工作設(shè)計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個人成長的機會；三是擴大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工,、加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。因此不同的崗位將給與不同的工資報酬,；同時企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上,。寶山區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)包括哪些

績效工資制的缺點是： （1）短視行為：由于績效工資與員工本期績效相關(guān)。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)市價

(3)目標管理思想,。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)；②目標管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,，確定彼此的成果責任，并以此項責任作為指導業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則,；③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻；④管理人員和員工是靠目標來管理,，由所要達到的目標為依據(jù),，進行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)市價

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