可以看作是對基本工資的調(diào)整,，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險是并存的,。(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān),，福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補(bǔ)充,。技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng),，確定依據(jù)是崗位。靜安區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)維修

現(xiàn)代薪酬管理是隨著管理的變革而產(chǎn)生,，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展?，F(xiàn)代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報，它是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化的具體行動方案,，它突破了“金錢”與物質(zhì)的范疇,，間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報酬在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要。現(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現(xiàn)的,，***薪酬管理適應(yīng)了現(xiàn)有員工的工作理念和追求,。***薪酬管理是強(qiáng)調(diào)薪酬要素的享受和績效密切關(guān)聯(lián)的重要體現(xiàn)。間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報酬在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要松江區(qū)二手薪酬管理服務(wù)檢測使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬,。

薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報；二是激勵功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個方面,，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo),，效率,、公平、合法,。達(dá)到效率和公平目標(biāo),，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求,，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ),。

基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論,、ERG理論、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色,；② 如果員工對工作做出承諾,，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感,；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力績效工資制的采用需要對績效進(jìn)行評價，給與員工一定的壓力和動力,。

是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵,。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看,，薪酬是人力資源價值的市場形式,，或稱“人力資源價格”，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報,。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報無法及時,、保質(zhì)保量的完成崗位工作,。楊浦區(qū)出口薪酬管理服務(wù)檢測

（3）人工成本低。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加,。靜安區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)維修

企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標(biāo),，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則；③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮,，自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。靜安區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)維修

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