如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同?？冃ЧべY制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度,，績效工資制的在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng)。楊浦區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
（1）形成規(guī)范有效的約束和激勵機制,。企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平）,，同時根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動力細分市場掛鉤,，按勞動力市場價格確定相應(yīng)的工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）,。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場的水準(zhǔn)，要保持建筑設(shè)計企業(yè)基本薪酬的競爭性,，以吸引和保留優(yōu)秀人才,。同時薪酬的調(diào)整也必須配合社會的生活成本,，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價指數(shù)和市場薪酬的增長幅度來確定。針對工資剛性,，可以將工資總額與建筑設(shè)計企業(yè)整體效益（企業(yè)效益的增長率,、工程項目的承接和儲備狀況、市場占有率）掛鉤,，使之具有一定的彈性,。楊浦區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣另一方面，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者,，這會降低工資成本,。
它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系，較多地參與決策,，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看，薪酬是人力資源價值的市場形式,，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報,。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報；二是激勵功能,。
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵,。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看,，薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值,。
福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進感情，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等,。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初,。楊浦區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
組合工資制在企業(yè)薪酬管理實踐中,，除了以崗位工資、技能工資,、績效工資中的一個為主要元素外,。楊浦區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值,。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個層次，分配公平,、過程公平,、機會公平。楊浦區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
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