鼓勵投資咨詢、勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理、招標代理,、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè),。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當具有綜合能力，建設(shè)單位根據(jù)項目規(guī)模和特點,，本著信譽可靠,、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，依法選擇***團隊實施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù),。全過程咨詢單位提供勘察,、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時,，應(yīng)當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件,，全過程工程咨詢單位應(yīng)當在技術(shù)應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計任務(wù)。寶山區(qū)家居工程管理服務(wù)原料

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求,，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要,，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查，對項目進行融投資策劃,、項目建議書編制,、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務(wù),。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作,。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入,。閔行區(qū)品牌工程管理服務(wù)怎么樣4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項目特點和工程進度的總體要求,。

2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設(shè)項目投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期提供包含涉及組織,、管理,、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動。2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織,、管理,、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢,、勘察,、設(shè)計、造價咨詢,、招標代理,、監(jiān)理、運行維護咨詢,、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù),。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目從投資決策,、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的活動,。

2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織、管理,、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察,、設(shè)計,、造價咨詢、招標代理,、監(jiān)理,、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù),。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法,，對建設(shè)項目從投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的活動。1 全過程工程咨詢服務(wù)單位負責編制項目可行性研究報告任務(wù)書,。

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力,，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導下，承擔全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員,。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設(shè)項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進行收集,、儲存、處理,、分析的管理活動,。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍,，根據(jù)自身服務(wù)管理能力,、相關(guān)方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標,。6.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織開展勘察設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列規(guī)定,。徐匯區(qū)貿(mào)易工程管理服務(wù)材料區(qū)別

提出項目建設(shè)必要性、可行性和合理性的研究結(jié)論,。寶山區(qū)家居工程管理服務(wù)原料

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容,；3 管理目標；4 組織模式與管理措施,；5 項目決策階段的咨詢服務(wù),；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；7 招標采購階段的咨詢服務(wù),；8 工程施工階段的咨詢服務(wù),；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；10 項目運營階段的咨詢服務(wù),；11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負責人審批,。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應(yīng)滿足下列要求：寶山區(qū)家居工程管理服務(wù)原料

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