全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項(xiàng)目策劃管理,、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理,、投資管理,、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理,、進(jìn)度管理,、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù),。專業(yè)咨詢的內(nèi)容，可包括決策階段咨詢,、招標(biāo)采購(gòu)階段咨詢,、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、造價(jià)咨詢,、工程監(jiān)理,、運(yùn)營(yíng)階段咨詢、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理,、投資管理其他專業(yè)咨詢。1 與項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編寫深度相適應(yīng),。松江區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求,，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融投資策劃,、項(xiàng)目建議書編制、可行性研究論證,、投資估算等咨詢服務(wù),。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入,。松江區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核,、建設(shè)單位確認(rèn)后報(bào)投資主管部門審批,。

4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進(jìn)行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)和控制要求,；2 明確全過程工程咨詢服務(wù)的管理職責(zé)和實(shí)施程序,。4.2.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目概況；2 服務(wù)范圍和內(nèi)容,；3 管理目標(biāo)；4 組織模式與管理措施,；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù),；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù),；8 工程施工階段的咨詢服務(wù),；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù),；

3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu),、專業(yè)分工、決策機(jī)制,、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施,；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實(shí)施方案；3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé),，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé),。明確提出可行性研究報(bào)告編制工作的范圍,、重點(diǎn)、深度要求,、完成時(shí)間,、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求,。

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員,。2.10 工程項(xiàng)目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存,、處理,、分析的管理活動(dòng)。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前,，識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍,，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo),。5.4可行性研究報(bào)告 5.4.1 可行性研究報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。松江區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別

項(xiàng)目收益率,、折現(xiàn)率,、漲價(jià)費(fèi)率等指標(biāo)要具有依據(jù)性和前瞻性，確保經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)分析有效和實(shí)用,。松江區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別

《***辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(**〔2017〕19號(hào)),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢企業(yè),推動(dòng)我國(guó)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快與國(guó)際工程咨詢模式接軌,積極“走出去”為“****”倡議服務(wù),培養(yǎng)具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)際規(guī)則和慣例的工程咨詢**人才,，中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國(guó)育人才測(cè)評(píng)技術(shù)中心共同開展全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員(其中包括全過程工程項(xiàng)目管理師及全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)及等級(jí)考試工作松江區(qū)推廣工程管理服務(wù)材料區(qū)別

南通勤持服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！