3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,、環(huán)境等因素，按下列要求組建項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)：1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢師,，并實(shí)行總咨詢師責(zé)任制,。2 根據(jù)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業(yè)配套,，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求,。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱,，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)采用分階段咨詢時(shí)，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格,。5.5.1 投資估算應(yīng)重點(diǎn)對(duì)擬建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金和項(xiàng)目建設(shè)期利息進(jìn)行估算,。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求,，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融投資策劃,、項(xiàng)目建議書編制、可行性研究論證,、投資估算等咨詢服務(wù),。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作,。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。嘉定區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)原料4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程進(jìn)度的總體要求,。

4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：1 對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,，滿足全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要,。2 結(jié)合單項(xiàng)專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)的特點(diǎn)，具有可操作性,。4.3.2專業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 工作范圍,；2 工作內(nèi)容；3 工作目標(biāo)；4 編制依據(jù),；5 工作流程,；6 組織方案。,。,。。

3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu),、專業(yè)分工,、決策機(jī)制、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實(shí)施；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實(shí)施方案,；3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé),；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況,；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。5 投資估算,、成本測(cè)算,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)要精確有效，利率,、匯率要精確預(yù)估,。

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員,。2.10 工程項(xiàng)目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存,、處理,、分析的管理活動(dòng)。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前,，識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍,，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo),。3 在對(duì)歷史,、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的市場(chǎng)需求,、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資,、勘察,、設(shè)計(jì)、造價(jià),、招標(biāo)代理,、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù),、BIM 應(yīng)用等專項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作,。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人,。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主,。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任,。2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力,，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)?？梢允?*咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體,。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

南通勤持服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！