***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論、ERG理論,、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色,；崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值,。金山區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)維修

1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放,、國(guó)際開放，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱,，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到,。2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動(dòng),，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育,、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長(zhǎng)為“資本”,，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)包括哪些依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制,。

非貨幣薪酬：主要指來自工作本身,、工作環(huán)境、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來的心理效應(yīng),。工作本身帶來的心理效應(yīng)包括：工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性,、工作的成就感,、工作的責(zé)任等；工作環(huán)境帶來的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系,、***的品格與工作風(fēng)格,、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標(biāo)志帶來的心理效應(yīng)包括：擔(dān)任了令人尊敬的職位等,；組織特征帶來的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望,、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的**地位,、組織高速成長(zhǎng)帶來的機(jī)會(huì)與前景等,。這些非貨幣性薪酬的心理效應(yīng)同樣是影響著人們進(jìn)行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素，成為組織吸引人才,、保留人才的重要手段,。

即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色；② 如果員工對(duì)工作做出承諾,，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制,；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任，并能夠從工作中獲得滿足感,；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力,，而不只是管理層次的**人物具有這種能力。人性假設(shè)的Y理論盡管在實(shí)際管理活動(dòng)中存在的***性不大,，但它給我們提供了一個(gè)**重要的管理原則——“融合原則”員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合,，這是建立***薪酬管理體系的理論平臺(tái)，它使薪酬體系能更好地與員工達(dá)成共識(shí),，構(gòu)建溝通渠道。如果員工能力不能完全滿足崗位要求,，則意味著任職者不能勝任崗位工作,。

奧爾德弗把成長(zhǎng)發(fā)展的需要**出來，它表示個(gè)人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實(shí)現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時(shí)間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話,，那么人們對(duì)較低層次的需要的渴望會(huì)變得更加強(qiáng)烈,。(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來制定共同的目標(biāo)很多情況下是以兩個(gè)元素為主,，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點(diǎn),。楊浦區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)包括哪些

組合工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，除了以崗位工資,、技能工資,、績(jī)效工資中的一個(gè)為主要元素外。金山區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)維修

***薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,，這個(gè)體系既有程序性,，也有非程序性，既是一種管理觀念,，也是一種管理思維,。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要,。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開,。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放、橫向開放,、國(guó)際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到,。金山區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)維修

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