奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話,，那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈,。(3)目標管理思想,。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn),；②目標管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標如果員工能力不能完全滿足崗位要求,，則意味著任職者不能勝任崗位工作,。靜安區(qū)二手薪酬管理服務(wù)檢測

是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看,，薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報,。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報楊浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征平均主義思想，鼓勵多勞多得,，因而實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個目標,。

非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進感情,，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對工作的責(zé)任感,，成就感,，勝任感,，富有價值的貢獻和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。

(3)目標管理思想,。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn),；②目標管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則,；③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻,；④管理人員和員工是靠目標來管理,，由所要達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮,，自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標,。另一方面，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者,，這會降低工資成本,。

（1）效率目標效率目標包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值,。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,，分配公平,、過程公平,、機會公平,。分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定組合工資制在企業(yè)薪酬管理實踐中,，除了以崗位工資、技能工資,、績效工資中的一個為主要元素外,。楊浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

職務(wù)工資制特點和和崗位工資制的優(yōu)缺點近似.靜安區(qū)二手薪酬管理服務(wù)檢測

（3）調(diào)薪方式要透明和公開,，根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式,。企業(yè)要能夠吸引,、激勵和留住有能力的員工,，必須力爭做到薪酬公平,，同時調(diào)薪方式要透明和公開,。事實上，在員工的生活質(zhì)量當(dāng)中,，很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式。企業(yè)屬于知識密集型企業(yè),，員工的學(xué)歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外，還希望得到精神薪酬,。因此,，企業(yè)應(yīng)了解不同性別,、年齡的員工對于工作滿足、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機會等不同的需求程度，對物質(zhì)報酬之外的精神薪酬給予更多的關(guān)注,，切實把人力資源作為企業(yè)的***資源,，向管理向效益。靜安區(qū)二手薪酬管理服務(wù)檢測

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