5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù),，應對項目建設(shè)的必要性進行充分論證，并對主要建設(shè)內(nèi)容,、擬建地點,、擬建規(guī)模、投資估算,、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析,。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進行編制；2 編制格式,、內(nèi)容和深度達到規(guī)定要求,；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核,、建設(shè)單位確認后報投資主管部門審批,。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項：1 重點論證項目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息,，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息,。符合相關(guān)法律,、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，符合有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和審批要求等規(guī)定,。嘉定區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)檢測

3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工,、決策機制,、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標準等，并組織實施,；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責,，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責；4 統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責,。虹口區(qū)品牌工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)6 分析,、預測、規(guī)避各類風險,，提出切實可行,、合理有效的風險規(guī)避策略及方法。

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求,，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要,，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查,，對項目進行融投資策劃,、項目建議書編制、可行性研究論證,、投資估算等咨詢服務(wù),。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作,。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時介入。

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項目策劃管理,、項目報批報建、勘察管理,、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理、招標采購管理,、合同管理,、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理,、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理,、風險管理、竣工驗收管理,、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù),。專業(yè)咨詢的內(nèi)容，可包括決策階段咨詢,、招標采購階段咨詢,、勘察設(shè)計階段咨詢、造價咨詢,、工程監(jiān)理,、運營階段咨詢、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理,、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理其他專業(yè)咨詢。2 可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務(wù)機構(gòu)承擔時,。

5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時介入,。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價,、節(jié)能評估,、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價,、地質(zhì)災害危險性評估,、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估,， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進行編制,。嘉定區(qū)家居工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

8 可行性研究報告編制應包括調(diào)查收集資料,、制定技術(shù)路線。嘉定區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)檢測

2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力,，承擔建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu),。可以是**咨詢機構(gòu)或聯(lián)合體,。2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位,。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中承包人包括總承包商,、材料及設(shè)備供應商,、分包商,。2.0.8 總咨詢師/項目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經(jīng)理具備相應資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派,，在授權(quán)范圍內(nèi)***負責履行全過程工程咨詢服務(wù)合同,、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員。嘉定區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)檢測

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