過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等,。機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場(chǎng),，建立員工申訴機(jī)制等。（3）合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的**基本前提,，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家,、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求,，如不能違反比較低工資制度,、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定,?？?jī)效工資制是以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績(jī)效工資制的在于建立公平合理的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),。松江區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色,；② 如果員工對(duì)工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制,；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力,，而不只是管理層次的**人物具有這種能力,。人性假設(shè)的Y理論盡管在實(shí)際管理活動(dòng)中存在的***性不大,，但它給我們提供了一個(gè)**重要的管理原則——“融合原則”員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，這是建立***薪酬管理體系的理論平臺(tái),，它使薪酬體系能更好地與員工達(dá)成共識(shí),，構(gòu)建溝通渠道。閔行區(qū)特制薪酬管理服務(wù)特征無法及時(shí),、保質(zhì)保量的完成崗位工作,。

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：?jiǎn)T工的交談,、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情,，旅游獎(jiǎng)勵(lì)，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章,，獎(jiǎng)杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對(duì)工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計(jì),、制度,、人力資本流動(dòng)政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。

***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論,、ERG理論,、目標(biāo)管理思想、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色；1,、崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則,。

4. 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。獎(jiǎng)懲是***薪酬管理的基本手段，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循典型性,、時(shí)效性,、適度性，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等原則,，使獎(jiǎng)勵(lì)成為正反饋效應(yīng)，促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作,。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力，通過工作豐富化,、崗位輪崗,、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計(jì)的手段使工作更具有趣味，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),；三是擴(kuò)大工作自**，使企業(yè)從*靠金錢激勵(lì)員工,、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來。另一方面,，公司給與業(yè)績(jī)低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績(jī)低下者,，這會(huì)降低工資成本。松江區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制,。松江區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來制定共同的目標(biāo),，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮,，自我控制，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。松江區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

南通勤持服務(wù)外包有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來,、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！