（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個層次,，分配公平、過程公平,、機(jī)會公平,。崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。徐匯區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等,。機(jī)會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機(jī)制等,。（3）合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的**基本前提,，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī),、政策條例要求,，如不能違反比較低工資制度、法定保險福利,、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定,。閔行區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)績效工資制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績效工資制的在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng),。
（2）引入報酬風(fēng)險機(jī)制,，明確薪酬的激勵導(dǎo)向功能。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況確定工資占全部報酬的比例,，一般而言,，基本工資應(yīng)占全部報酬的40%~50%，如果基本工資偏低,，不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果,，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式，是把員工的利益與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風(fēng)險機(jī)制,，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施。
***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量,。同時,，由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容，通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系,，并讓員工之前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅,。(1)基本工資?；竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,，其數(shù)額相對固定，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度,，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額,。使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬,。
自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等,。機(jī)會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機(jī)制等。如果員工能力不能完全滿足崗位要求,，則意味著任職者不能勝任崗位工作,。長寧區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別
但事實(shí)上，員工報酬增加是給公司帶來價值為前提的,。徐匯區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
(1)基本工資,。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,，其數(shù)額相對固定，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度,，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額,。(2)可變薪酬?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來給予獎勵的薪酬制度,，這個目標(biāo)是以個人或者團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來制定的，其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,，可以看作是對基本工資的調(diào)整,，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險是并存的,。徐匯區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣
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